Değişen tüketici öncelikleri ve moda sektöründe yeni fırsatlar

Moda şirketlerinin 2024 ajandasında ekonomik zorluklar, teknolojik değişimler ve gelişen rekabet ortamı ön planda.
Değişen tüketici öncelikleri ve moda sektöründe yeni fırsatlar

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

McKinsey'nin Kasım ayı sonunda yayımladığı The State of Fashion 2024 raporuna göre moda sektörü liderleri içinde bulunduğumuz yıla dair beklentileri tarafında belirsizlik hissediyor. Bu da düşük ekonomik büyüme, kalıcı enflasyon ve zayıf tüketici güveni olasılığını yansıtıyor.

Kurum analizine göre, küresel moda sektörü 2024 yılında bölgesel ve ülke düzeyinde farklılıklar göstermekle birlikte %2-4 arasında bir büyüme kaydedecek. Tüketici güvenindeki düşüş ve hanehalkı tasarruflarındaki azalma ile kısıtlanan harcamaların en olası nedenler olacak.

Bir kez daha, lüks segmentin en kârlı payı oluşturması bekleniyor. Ancak bu segmentte bile şirketlerin zorlu ekonomik ortam nedeniyle zorlanması muhtemel. Tüketiciler, pandemi sonrası yaşanan dalgalanmanın ardından harcamalarını dizginledikçe, segmentin 2023 yılındaki %5-7 seviyelerine kıyasla daha az, %3-5 oranında büyüyeceği tahmin ediliyor. Avrupa ve Çin'deki büyüme yavaşlarken, ABD'deki büyümenin nispeten zayıf bir 2023'ten sonra toparlanması ve bu ülkedeki biraz daha iyimser görünümü yansıtması bekleniyor.

Sektörel trendler

  • Üretken yapay zekanın 2023'teki çıkış yılından sonra, sektör genelinde her geçen gün daha fazla kullanım alanı ortaya çıkıyor. Değer yakalamak için moda oyuncularının otomasyonun ötesine bakması ve yapay zekanın yaratıcı insanların potansiyelini geliştirme ihtimalini keşfetmesi gerekecek.
  • Hızlı moda rekabeti her zamankinden daha şiddetli olabilir. Shein ve Temu'nun başını çektiği rakipler fiyat, müşteri deneyimi ve hız konularında yeni taktikler geliştiriyor. Sektörde başarı, yeni tüketici tercihlerine uyum sağlamaya bağlı olabilir.
  • Moda sektörü performans pazarlamasından uzaklaştıkça marka pazarlamasının yeniden ön plana çıkması bekleniyor. Pazarlamacılar uzun vadeli marka oluşturmayı vurgulamak için kural kitaplarını yeniden yazarken, tüketicilerle duygusal bağlar kurmaktan fayda sağlayabilirler.
  • Sektörün kendi kendini düzenleme dönemi sona eriyor. Markalar ve üreticiler, beklenen değişikliklere uyum sağlamak için iş modellerini yenilemeyi düşünebilir.
  • Tüketici talebindeki değişimler, sipariş dalgalanmalarının tedarik zincirlerinde öngörülemeyen bir şekilde yankılandığı bir kamçı etkisi yarattı. Markalar ve perakendeciler şeffaflık ve stratejik ortaklıklara odaklandıkça tedarikçiler muhtemelen baskı altında kalacaktır.
Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ BAŞLIKLAR

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto

BÜLTEN SAYISI

PREMIUM'A ÖZEL

🛍️ Sektörel: Enerjide alternatif, modada öncelikler

Küresel emisyonlar bir önceki yıla göre 410 milyon ton artarak 37,4 milyar tona ulaştı. Moda şirketlerinin 2024 ajandasında ekonomik zorluklar, teknolojik değişimler ve gelişen rekabet ortamı ön planda.

06 Mar 2024

🛍️ Sektörel: Enerjide alternatif, modada öncelikler

YAZARLAR

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto

HİKAYE

Savunma bütçeleri büyürken: Ekonomik durgunluğun çaresi silahlanma olabilir mi?

Avrupa’dan Japonya’ya birçok ülke, artan güvenlik kaygılarıyla birlikte savunma bütçelerini büyütüyor; bu harcamaların teknoloji, istihdam ve sanayi üzerinden ekonomiye de ivme kazandırması bekleniyor. Peki silahlanma, durgun ekonomiler için gerçekten bir büyüme motoruna dönüşebilir mi?

Birol Oğuz

·

09 Eyl 2026

Savunma bütçeleri büyürken: Ekonomik durgunluğun çaresi silahlanma olabilir mi?
ParetoPareto

HİKAYE

Pandeminin faturası: Genç işsizliğinin sorumlusu AI değil de uzaktan çalışma olabilir mi?

Giriş seviye pozisyonlarda işe alımlar, dünya genelinde hızla yavaşlıyor. Genç işsizliğindeki bu artış, özellikle beyaz yakalı işlerde büyük oranda yapay zekaya atfediliyor. Fakat yakın tarihli araştırmalar, yeni mezunların yaşadığı istihdam sıkıntısının asıl sorumlusunun uzaktan çalışma olabileceğine işaret ediyor.

Doğa Yurduneri

·

08 Eyl 2026

Pandeminin faturası: Genç işsizliğinin sorumlusu AI değil de uzaktan çalışma olabilir mi?
ParetoPareto

HİKAYE

'Ya yatırım ya yaptırım' dönemi: Otomotivde Çin markalarının payı %6’ya geriledi

Çin merkezli markaların peş peşe Türkiye pazarına girişi ve önemli bir satış başarısı elde etmesi, Türkiye’deki yöneticileri biraz rahatsız etmişti. Bunun üzerine Türk lobisinin de yönlendirmeleriyle vergiler, ithalat düzenlemeleri ve servis şartları üzerinden bu markaların önüne ciddi bir duvar örüldü. Ağustos ayına ilişkin pazar verileri ise bu “Çin işkencesi”nin sonuç verdiğini ortaya koydu.

Ahmet Çelik

·

08 Eyl 2026

'Ya yatırım ya yaptırım' dönemi: Otomotivde Çin markalarının payı %6’ya geriledi
ParetoPareto

HİKAYE

Shein halka açıldı: 100 milyar dolarlık rüya nasıl tersine döndü?

Shein, Londra ve New York’taki halka arz girişimlerinin başarısızlıkla sonuçlanmasının ardından bu hafta nihayet Hong Kong borsasında halka açıldı. Birkaç yıl önce hızlı modanın yükselen yıldızı olarak görülen şirket, yatırımcıların karşısına zirve döneminden çok daha farklı bir tabloyla çıktı. Analistlere göre bu tablo, şirketi 100 milyar dolar değerlemeye taşıyan ekonomik koşulların artık ortadan kalktığını da kanıtladı.

Doğa Yurduneri

·

02 Eyl 2026

Shein halka açıldı: 100 milyar dolarlık rüya nasıl tersine döndü?
ParetoPareto

HİKAYE

İnsanların birlikte çalışmak istediği kişi olmak için ne gerekir?

Bir çalışanı değerli kılan yalnızca görev tanımında yazanları yerine getirmesi değil; aksaklıkları fark etmesi, sahiplenmesi ve çözümün parçası olmak istemesi de aynı zamanda. Çalışma arkadaşını, müşterisini, itibarını ve geleceğini dert edinen çalışanlar kurumları ileri taşıyor. Ancak dert edinmek yalnızca kişinin tercihi değil; bu çalışanlar sorgulama, fikir belirtme ve sorumluluk alma alanı buldukları ölçüde kurumun gelişimine gerçek bir katkı sunabiliyorlar.

İnsanların birlikte çalışmak istediği kişi olmak için ne gerekir?