Değişen tüketici öncelikleri ve moda sektöründe yeni fırsatlar

Moda şirketlerinin 2024 ajandasında ekonomik zorluklar, teknolojik değişimler ve gelişen rekabet ortamı ön planda.
Değişen tüketici öncelikleri ve moda sektöründe yeni fırsatlar

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

McKinsey'nin Kasım ayı sonunda yayımladığı The State of Fashion 2024 raporuna göre moda sektörü liderleri içinde bulunduğumuz yıla dair beklentileri tarafında belirsizlik hissediyor. Bu da düşük ekonomik büyüme, kalıcı enflasyon ve zayıf tüketici güveni olasılığını yansıtıyor.

Kurum analizine göre, küresel moda sektörü 2024 yılında bölgesel ve ülke düzeyinde farklılıklar göstermekle birlikte %2-4 arasında bir büyüme kaydedecek. Tüketici güvenindeki düşüş ve hanehalkı tasarruflarındaki azalma ile kısıtlanan harcamaların en olası nedenler olacak.

Bir kez daha, lüks segmentin en kârlı payı oluşturması bekleniyor. Ancak bu segmentte bile şirketlerin zorlu ekonomik ortam nedeniyle zorlanması muhtemel. Tüketiciler, pandemi sonrası yaşanan dalgalanmanın ardından harcamalarını dizginledikçe, segmentin 2023 yılındaki %5-7 seviyelerine kıyasla daha az, %3-5 oranında büyüyeceği tahmin ediliyor. Avrupa ve Çin'deki büyüme yavaşlarken, ABD'deki büyümenin nispeten zayıf bir 2023'ten sonra toparlanması ve bu ülkedeki biraz daha iyimser görünümü yansıtması bekleniyor.

Sektörel trendler

  • Üretken yapay zekanın 2023'teki çıkış yılından sonra, sektör genelinde her geçen gün daha fazla kullanım alanı ortaya çıkıyor. Değer yakalamak için moda oyuncularının otomasyonun ötesine bakması ve yapay zekanın yaratıcı insanların potansiyelini geliştirme ihtimalini keşfetmesi gerekecek.
  • Hızlı moda rekabeti her zamankinden daha şiddetli olabilir. Shein ve Temu'nun başını çektiği rakipler fiyat, müşteri deneyimi ve hız konularında yeni taktikler geliştiriyor. Sektörde başarı, yeni tüketici tercihlerine uyum sağlamaya bağlı olabilir.
  • Moda sektörü performans pazarlamasından uzaklaştıkça marka pazarlamasının yeniden ön plana çıkması bekleniyor. Pazarlamacılar uzun vadeli marka oluşturmayı vurgulamak için kural kitaplarını yeniden yazarken, tüketicilerle duygusal bağlar kurmaktan fayda sağlayabilirler.
  • Sektörün kendi kendini düzenleme dönemi sona eriyor. Markalar ve üreticiler, beklenen değişikliklere uyum sağlamak için iş modellerini yenilemeyi düşünebilir.
  • Tüketici talebindeki değişimler, sipariş dalgalanmalarının tedarik zincirlerinde öngörülemeyen bir şekilde yankılandığı bir kamçı etkisi yarattı. Markalar ve perakendeciler şeffaflık ve stratejik ortaklıklara odaklandıkça tedarikçiler muhtemelen baskı altında kalacaktır.
Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ BAŞLIKLAR

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto

BÜLTEN SAYISI

PREMIUM'A ÖZEL

🛍️ Sektörel: Enerjide alternatif, modada öncelikler

Küresel emisyonlar bir önceki yıla göre 410 milyon ton artarak 37,4 milyar tona ulaştı. Moda şirketlerinin 2024 ajandasında ekonomik zorluklar, teknolojik değişimler ve gelişen rekabet ortamı ön planda.

06 Mar 2024

🛍️ Sektörel: Enerjide alternatif, modada öncelikler

YAZARLAR

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto

HİKAYE

Anti-AI markaların yükselişi: Yapay zeka parmaklarınızın arasındaki kumu üretebilir mi?

Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?

Deniz Kaynak

·

15 Tem 2026

Anti-AI markaların yükselişi: Yapay zeka parmaklarınızın arasındaki kumu üretebilir mi?
ParetoPareto

HİKAYE

Üretimi desteklemeden ek gümrük vergisi getirmek ekonomiyi canlandırır mı?

Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?

Pelin Cengiz

·

15 Tem 2026

Üretimi desteklemeden ek gümrük vergisi getirmek ekonomiyi canlandırır mı?
ParetoPareto

HİKAYE

Burhan Karaçam ile AI çağında liderlik: Çıraklığı yaşamayan gençler nasıl usta olacak?

Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.

Doğa Yurduneri

·

14 Tem 2026

Burhan Karaçam ile AI çağında liderlik: Çıraklığı yaşamayan gençler nasıl usta olacak?
ParetoPareto

HİKAYE

5 kişilik ekip, 50 kişilik iş: AI çağında girişim kurmak

Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?

Hüseyin Kaplan

·

14 Tem 2026

5 kişilik ekip, 50 kişilik iş: AI çağında girişim kurmak
ParetoPareto

HİKAYE

Şirketlerin kaderinde lider etkisi: Doğru soruları sormak neden önemli?

Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.

Şirketlerin kaderinde lider etkisi: Doğru soruları sormak neden önemli?