Değişen tüketici öncelikleri ve moda sektöründe yeni fırsatlar

Moda şirketlerinin 2024 ajandasında ekonomik zorluklar, teknolojik değişimler ve gelişen rekabet ortamı ön planda.
Değişen tüketici öncelikleri ve moda sektöründe yeni fırsatlar

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

McKinsey'nin Kasım ayı sonunda yayımladığı The State of Fashion 2024 raporuna göre moda sektörü liderleri içinde bulunduğumuz yıla dair beklentileri tarafında belirsizlik hissediyor. Bu da düşük ekonomik büyüme, kalıcı enflasyon ve zayıf tüketici güveni olasılığını yansıtıyor.

Kurum analizine göre, küresel moda sektörü 2024 yılında bölgesel ve ülke düzeyinde farklılıklar göstermekle birlikte %2-4 arasında bir büyüme kaydedecek. Tüketici güvenindeki düşüş ve hanehalkı tasarruflarındaki azalma ile kısıtlanan harcamaların en olası nedenler olacak.

Bir kez daha, lüks segmentin en kârlı payı oluşturması bekleniyor. Ancak bu segmentte bile şirketlerin zorlu ekonomik ortam nedeniyle zorlanması muhtemel. Tüketiciler, pandemi sonrası yaşanan dalgalanmanın ardından harcamalarını dizginledikçe, segmentin 2023 yılındaki %5-7 seviyelerine kıyasla daha az, %3-5 oranında büyüyeceği tahmin ediliyor. Avrupa ve Çin'deki büyüme yavaşlarken, ABD'deki büyümenin nispeten zayıf bir 2023'ten sonra toparlanması ve bu ülkedeki biraz daha iyimser görünümü yansıtması bekleniyor.

Sektörel trendler

  • Üretken yapay zekanın 2023'teki çıkış yılından sonra, sektör genelinde her geçen gün daha fazla kullanım alanı ortaya çıkıyor. Değer yakalamak için moda oyuncularının otomasyonun ötesine bakması ve yapay zekanın yaratıcı insanların potansiyelini geliştirme ihtimalini keşfetmesi gerekecek.
  • Hızlı moda rekabeti her zamankinden daha şiddetli olabilir. Shein ve Temu'nun başını çektiği rakipler fiyat, müşteri deneyimi ve hız konularında yeni taktikler geliştiriyor. Sektörde başarı, yeni tüketici tercihlerine uyum sağlamaya bağlı olabilir.
  • Moda sektörü performans pazarlamasından uzaklaştıkça marka pazarlamasının yeniden ön plana çıkması bekleniyor. Pazarlamacılar uzun vadeli marka oluşturmayı vurgulamak için kural kitaplarını yeniden yazarken, tüketicilerle duygusal bağlar kurmaktan fayda sağlayabilirler.
  • Sektörün kendi kendini düzenleme dönemi sona eriyor. Markalar ve üreticiler, beklenen değişikliklere uyum sağlamak için iş modellerini yenilemeyi düşünebilir.
  • Tüketici talebindeki değişimler, sipariş dalgalanmalarının tedarik zincirlerinde öngörülemeyen bir şekilde yankılandığı bir kamçı etkisi yarattı. Markalar ve perakendeciler şeffaflık ve stratejik ortaklıklara odaklandıkça tedarikçiler muhtemelen baskı altında kalacaktır.
Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ BAŞLIKLAR

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto
∙

BÜLTEN SAYISI

∙

PREMIUM'A ÖZEL

🛍️ Sektörel: Enerjide alternatif, modada öncelikler

Küresel emisyonlar bir önceki yıla göre 410 milyon ton artarak 37,4 milyar tona ulaştı. Moda şirketlerinin 2024 ajandasında ekonomik zorluklar, teknolojik değişimler ve gelişen rekabet ortamı ön planda.

06 Mar 2024

🛍️ Sektörel: Enerjide alternatif, modada öncelikler

YAZARLAR

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto
∙

HİKAYE

Yanlış soru: Reklamcılık bitti mi? Doğru soru: ‘Ödünç alınmış dikkat’le marka iletişimi olur mu?

"Ödünç dikkat çağı" bugünlerde yeni bir şey gibi paketleniyor ama neredeyse reklamcılık kadar eski bir tartışma bu. Öte yandan viral akımlar, memler, trend sesler, influencerlar çağında araştırmalar, ödünç dikkatin kapıyı açsa da alışkanlık yaratmadığını da gösteriyor. Peki bu tartışmaların ortasında reklamcılıktan elde kalan ne? Bunun cevabı şeffaf süreçler, doğrulanabilir sonuçlar, kanıtlar ve gerçek insan emeğinde yatıyor.

Ümit Alan

·

23 Eki 2026

Yanlış soru: Reklamcılık bitti mi? Doğru soru: ‘Ödünç alınmış dikkat’le marka iletişimi olur mu?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Aidiyet ekonomisi: Favori markalarınız neden bez çanta satıyor?

Eskiden yalnızca satın alınan ürünleri taşımak için kullanılan bez çantalar, bugün tüketiciler için bir statü sembolüne, markalar için ise maliyetsiz bir reklam aracına dönüşüyor. Giderek daha fazla işletme, esas faaliyet alanının dışına çıkarak bez çantalardan tişörtlere, şapkalardan kupalara kadar uzanan “merch” koleksiyonları oluştururken bir dönemler ücretsiz dağıtılan bu promosyon ürünleri, tüketicilerin para ödemeye gönüllü olduğu yeni bir pazar yaratıyor.

Doğa Yurduneri

·

21 Eki 2026

Aidiyet ekonomisi: Favori markalarınız neden bez çanta satıyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Otomobil sektörünün yeni ikilemi: Yakıt krizi elektriklinin kaderini değiştirir mi?

Ortadoğu'daki savaşın tetiklediği akaryakıt krizi, elektrikli otomobillere yönelik talebi yeniden artırırken sektördeki dengeleri de değiştiriyor. Son bir yılda elektrifikasyon yatırımlarını küçülten otomobil devleri, yükselen talep ve Çin’deki üreticilerin güçlenen rekabeti karşısında gelecek stratejilerini yeniden değerlendirmek zorunda kalıyor.

Doğa Yurduneri

·

14 Eki 2026

Otomobil sektörünün yeni ikilemi: Yakıt krizi elektriklinin kaderini değiştirir mi?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Dijital ödemede güven eşiği: Her 10 işletmeden 7’si yeni çözümlere açık

Dijital ödeme çözümleri, her geçen gün daha da yaygınlaşırken işletmelerin bu çözümlere yaklaşımında güven, kullanım kolaylığı ve sağlanan somut fayda belirleyici hâle geliyor. Yakın tarihte Garanti BBVA’nın kuruluşu Tami’nin ve Ipsos Türkiye’nin işbirliğinde gerçekleşen çalışma da işletmelerin dijital ödeme çözümlerine açık olduğunu, fakat dönüşümün esas anahtarının güven olduğunu ortaya koyuyor.

12 Eki 2026

Dijital ödemede güven eşiği: Her 10 işletmeden 7’si yeni çözümlere açık
ParetoPareto
∙

HİKAYE

İhsan Cem Zararsız: "Yol çok uzunmuş, biz hala başındayız"

Tüketicilerin kredi kullanım tercihleri son yıllarda nasıl değişti, Türk bankacılık sektörü para politikası kararlarına nasıl uyum sağlıyor ve finansal teknolojiler alanında faaliyet gösteren girişimlerin büyümesinin önündeki başlıca sorunlar neler? TeklifimGelsin Kurucu Ortağı ve CEO’su İhsan Cem Zararsız, kredi piyasasındaki gelişmeleri, bankaların dijitalleşme sürecini ve Türkiye’de girişimlerin finansmana erişimde yaşadığı sorunları Aposto okurları için anlattı.

Emircan Yaman

·

12 Eki 2026

İhsan Cem Zararsız: "Yol çok uzunmuş, biz hala başındayız"