Geleneksel yaka paletine hangi renkler eklendi?


Avantajlı Odea’da avantajlı komisyon kampanyası Hepimiz aynı hayatın farklı kulvarlarında kulaç atarken kaygılarımız da umutlarımız da ortak bir yerden bize göz kırpıyor; geleceğimizden. Dünün geride kaldığı yatırım dünyasında siz de geleceğiniz için yeni bir kulaç atmak isterseniz Odea sizi yatırımın merkezine davet ediyor . Nasıl? Yatırıma başlamak için doğru zamanı yakaladıysanız Odea’nın bu fırsatını da kaçırmazsınız. Hâlâ Odealı değilseniz; ilk adım önce Odealı olmak . Hisse senedi alım/satım işlemlerinde %0,05 avantajlı komisyon oranını Odea’da değerlendirebilir, 30 Nisan’a kadar yapılacak hisse senedi işlemlerinde komisyonun %50’sini, 1.000 TL’ye kadar iade alabilirsiniz. Dahası: Odealı olmanın ayrıcalıkları elbette bitmiyor; size özel finansal danışman, ücretsiz anlık borsa verisi, ücretsiz ATM kullanımı, yatırım fonları gibi birbirinden özel faydalardan da yararlanmanızı sağlıyor. Odea ile yatırıma dair güncel haberlere, eğitim videolarına ve podcastlere ulaşarak yatırımın merkezinde yerinizi alabilirsiniz. Odea ’nın sunduğu geniş yatırım yelpazesindeki ürünlerden size en uygun olanı buradan seçebilir ve geleceğiniz için o kulacı atabilirsiniz. Son gün hatırlatması: 30 Nisan .
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İş dünyasında yaka renkleri, başlangıçta yalnızca iş kıyafetleri ve yakalarının rengine göre çalışan birey gruplarını ifade ediyordu. Mavi yaka terimi ilk olarak 20. yüzyılın başlarında işçilerin, işlerinin parçası olan kir ve yağı gizlemeyi kolaylaştıran mavi kot veya şamre gibi dayanıklı kumaşlar giymesiyle ortaya çıkarken beyaz yaka terimi, 1930'larda ABD'li roman yazarı Upton Sinclair tarafından profesyonellerin giydiği ütülü, düğmeli, beyaz gömleklere gönderme yapıyordu.
- Yani: Mavi ve beyaz yaka işler; emeğin türü, çalışma ortamı ve eğitim düzeyi açısından farklılık gösteren iki ayrı istihdam sınıflandırması olarak nitelendiriliyordu.
Bugün ise: İşverenler tarafından hâlâ yaygın olarak kullanılan en yaygın iş yakaları mavi ve beyaz, ancak dev teknolojilerin ve değişen ekonomik manzaraların etkisiyle hızla dönüşen iş dünyası, geleneksel sınıflandırmaları giderek geçersiz hâle getiriyor. Yaka renkleri de teknolojik gelişmelere ve istihdam gerekliliklerine ayak uydurmak için sürekli güncelleniyor.
- Öte yandan: Sayısı gitgide artan renklerde farklı yakalar hâlâ eğitim seviyesi, sosyoekonomik durum ve cinsiyet gibi bir sınıflama yelpazesine sahip, değişen tek şey bu sınıfların daha geniş ve kapsamlı tanımlara sahip olmaya başlayışı.
Peki geçen 100 yılda geleneksel palete hangi renkler eklendi?
Gri yakalı çalışanlar, istihdamları beyaz ya da mavi olarak sınıflandırılamayan, bir tür "gri alana" düşen kişileri ifade ediyor. Bazı durumlarda gri yaka, emeklilik yaşının ötesinde çalışan yaşlı çalışanları tanımlamak için de kullanılıyor. Gri yakalı işler arasında ilk üç sırada havayolu pilotluğu, itfaiyecilik ve hukuk asistanlığı yer alıyor.
Mor yakalı işçiler, hem beyaz hem de mavi yakalı işleri yapan vasıflı çalışanları tanımlamada kullanılıyor. Bu çalışanlar esas olarak beyaz yakalıdırlar ancak düzenli olarak bazı mavi yakalı görevleri de yerine getirirler. Bilgi teknolojisi çalışanları, diğer teknoloji çalışanları, bazı mühendisler ve teknisyenler bu sınıftaki en yaygın kariyerler.
Altın yakalı çalışanlar, geleneksel olarak beyaz yakalı olarak sınıflandırılmış, son zamanlarda iş operasyonları kendilerini yeniden sınıflandırmayı gerektirecek kadar önemli hâle gelmiş pozisyonları ifade ediyor. İlk defa 1959 yılında Peter Drucker tarafından tanımlanan bu kavram; bilgiyi toplayan, analiz eden, depolayan ve yeni bilgiler üreten kişileri ifade ediyor. Bu kişiler yüksek vasıflı ve yüksek talep gören çalışanlardır. Cerrahlar, mühendisler, anestezi uzmanları, avukatlar ve havayolu pilotları altın yakalı çalışanlara örnek verilebilir.
Pembe yakalı çalışan, çoğunlukla kadınların faaliyet gösterdiği alanlarda çalışan kişileri ifade ediyor. Teoride mavi yaka ile arasındaki tek fark cinsiyet olan bu sınıfta güzellik endüstrisi, hemşirelik, sosyal hizmetler, öğretmenlik, sekreterlik veya çocuk bakımı alanlarındaki kariyerler sayılıyor. Pembe yakalı işler genel olarak kadın egemen sektörler olarak kabul ediliyor.
Yeşil yakalı çalışanlar, ekonominin çevreyle yakından ilgilenen sektörlerinde istihdam edilenleri ifade ediyor. Genellikle "yeşil işçiler" olarak adlandırılan bu kişiler, sürdürülebilirliği geliştirmeye yardımcı olmak için tasarlanmış çevreye duyarlı tasarımları, politikaları ve teknolojileri uygulamaya odaklanıyor. Alternatif enerji, çevre koruma, eko-teknoloji, organik tarım, geri dönüşüm ve atık yönetimi sektörlerinden çalışanlar bu sınıfta sayılıyor.
Sarı yakalı çalışanlar, yaratıcı endüstrilerdeki meslekleri tanımlıyor; bu kişiler beyaz ve mavi yakalı görevlerin yanı sıra her iki kategorinin dışındaki görevleri de yaparak zaman geçirebilir. Fotoğrafçılar, yaratıcı yazarlar, film yapımcıları bu işlere dahil.
Kırmızı yakalılar, her türden kamu çalışanını ifade ediyor–Çin özelinde, özel şirketlerdeki Komünist Parti yetkilileri de böyle tanımlanıyor. Bu yaka rengi, ABD hükümetinin eski bir işgücü ücretlendirme yönteminden türüyor: Buna göre, devlet çalışanları maaşlarını "kırmızı mürekkep bütçesi" olarak bilinen bütçeden alıyorlardı.
Boz yaka çalışanlar, askerî hizmetlerde çalışan işçileri ifade ediyor. Askerler, ordu, donanma, deniz piyadeleri, hava kuvvetleri, uzay kuvvetleri ve bazen sahil güvenlik gibi orduda görev yapan herkes bu sınıfta.
Siyah yakalı çalışan terimiyse madencilik veya petrol endüstrisinde çalışanlara atıfta bulunuyor ancak bazen karaborsa faaliyetleri yürüten kişiler için de kullanılıyor. Hatta genellikle siyah kıyafetlerden oluşan gayriresmî üniformaları nedeniyle sanatçılar, grafik tasarımcılar ve video yapımcıları gibi yaratıcı profesyoneller için siyah yakalı terimini yakıştıranlar da var.
İlk kez 2016 yılında ortaya çıkan yeni yaka sınıflandırması, geleneksel olmayan eğitim yolları aracılığıyla teknoloji işlerinde çalışmak için gereken teknik ve sosyal becerileri edinmiş çalışanları ifade ediyor. Bu kişiler dört yıllık bir diplomaya sahip olmayıp bunun yerine yazılım eğitim kampları, teknik sertifika programları, ticaret okulları ve iş başında staj gibi diğer yöntemlerle mesleğe hazırlananları temsil ediyor.
Open color çalışanlar evden, özellikle internet üzerinden çalışanları, turuncu yaka çalışanlar ABD'deki hapishane tulumu rengine atıfta bulunarak hapishanede çalışanları, kızıl (scarlet) yaka rengi seks endüstrisinde çalışanları, popped-color yaka rengi zengin bir aileden gelip kendini geliştirmek için 9-5 işlerde çalışan gençleri ifade etmede kullanılıyor. Bir de maddi kazanç yerine kişisel gelişim ve keyif için çalışan yakasız bireyler var.
Son olarak, yeni yeni ortaya çıkmaya başlamış olan çelik yakalı çalışan kavramı, robotlara gönderme yaparak yapay zeka çalışanları tanımlıyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
TSMC, 4 Nisan itibarıyla yeniden faaliyete başladı. Zuckerberg'ün serveti 2020'den beri ilk kez Musk'ınkini aştı. Profesyonellerin %92’si sürdürülebilirlik uygulamalarının şirket itibarına katkı sağladığını düşünüyor.
08 Nis 2024

YAZARLAR

İdil Ertürk
İş Dünyası & Finans Editörü

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?

Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?

Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.

Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?

Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.




