İş artık gittiğimiz bir yer değil, yaptığımız bir şey

Bunun yanı sıra uzaktan çalışmak çevreye de faydalı.
İş artık gittiğimiz bir yer değil, yaptığımız bir şey

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

Pandeminin uzaktan çalışma sembolü olan Zoom, 8 binden fazla çalışanına ofise dönme talimatı verdi. Şirketlere ortak çalışma ve ofis ortamı sağlayan WeWork'ün ise geleceği belirsiz görünüyor. 

İroniktir ki: Zoom CEO'su Eric Yuan'ın bu hafta yaptığı çağrı, hastalarına fatura gönderirken kendi reçetesini reddetmesi analojisiyle yorumlanıyor.

Ancak: Bu başlıklara rağmen şirketler esnek çalışma düzenlemelerini başarılı bir şekilde sürdürüyor. Scoop Technologies'in raporlarına göre, yerel esneklik sunan şirketlerin oranı Ocak ayında %51 iken Temmuz'da %61'e yükseldi. Bu, WeWork ve Zoom haberlerine rağmen araştırmaların, trend verilerinin ve anketlerin esnekliğin önemini desteklediğini gösteriyor. 

Ofisler hâla çalışma hayatında bir role sahip; ancak onlarca yıl boyunca taşıdıkları merkezi rol artık aynı değil.

Perspektif: Modern hibrit çalışanlar, pandemi öncesi döneme göre esnek ofis alanlarını %32 daha fazla kullanıyor. İşletmeler, uzun vadeli ofis kiralama zorunluluğundan uzaklaşmanın ve çalışanlara daha fazla seçenek sunmanın ekonomik ve kültürel avantajlarının farkında. Şu anda işletmelerin yalnızca üçte biri esnek ofis alanını portföylerinin önemli bir parçası olarak görse de, yarısından fazlası bunun iki yıl içinde değişeceğini öngörüyor.

Önemli detay: Vurgu artık sadece ofise dönmek değil; toplanmanın etkili, uygun ve sürdürülebilir olduğu yerlerde gerçekleşmesi gerektiği üzerinde. Zoom'ın yeni politikası da bu düşünceyi yansıtıyor; ofise 50 mil içinde yaşayan çalışanların haftada iki gün ofiste olmalarını gerektiriyor. Bu hamle, birçok şirketin benimsediği hibrit çalışma tarzının bir parçası olarak değerlendiriliyor.

Fiziksel buluşmalar: Uzaktan çalışanların yarısından fazlasının en azından ayda bir kez meslektaşlarıyla buluştuğu gerçeğini ortaya koyan bir WFH Research çalışması bulunuyor. Bu buluşmalar giderek geleneksel ofislerin dışında gerçekleşiyor. Mimarlık firması Gensler'ın 14 bin tam zamanlı ofis çalışanı üzerinde yaptığı bir ankete göre, Amerikalılar işlerinin %28'ini şirketlerinin ofisi veya ev dışında, genellikle ortak çalışma alanlarında, müşteri alanlarında veya kafelerde geçiriyor. 

Perspektif: Bir başka konu olarak, pandeminin etkilerinden çıkan ofis binaları yavaşça toparlanıyor ve aylar süren terk edilmişlik döneminin ardından geri dönüş oranları artmaya devam ediyor. Şirketler, çalışanların ofise geri gelmelerini giderek daha fazla talep ediyor ve birçok çalışan haftanın sadece birkaç günü olsa bile bu talebi yerine getiriyor. Ofisler en az birkaç kişi tarafından, en azından bazı zamanlar kullanılıyor.

  • Bu da ofislerin ışıklandırma, IT ve özellikle yaz dönemi için klima gibi sistemlerinin sürekli olarak "açık" konumda olması gerektiği anlamına geliyor; çünkü gelip gidenler için aktif kalıyorlar.
  • Gayrimenkul veri yönetimi şirketi Measurabl, dünya genelinde 17 milyar metrekarelik bina alanında enerji kullanımını takip ediyor. Şirket CEO'su Matt Ellis, "Çoğu ofis binasının ve aslında çoğu binanın en büyük kontrol edilebilir masrafı enerji harcamasıdır" diyor. Ellis'e göre, bina sahiplerin ve yöneticiler artık binalarının enerji kullanımını daha proaktif bir şekilde yönetmeye başladı.

Bir adım geriden: 2021'in başlarında Fast Company, ofiste enerji kullanımındaki şaşırtıcı gerçeklik hakkında bir rapor yayımladı. O dönemde çoğu ofis büyük ölçüde boş olmasına rağmen bu ofislerdeki enerji kullanımı neredeyse pandemi öncesi dönemle aynı kaldı. Bunun kısmi nedeni, enerji israfı yapan uygulamaların bu ofis binalarının kira sözleşmelerindeki yasal yükümlülükler olmasıydı. Fakat bina yöneticileri de bu tür uygulamalardan giderek uzaklaştılar; bunun muhtemel sebebi de, hiçbir şey yapmamanın çevresel ve ekonomik maliyetinin giderek daha fazla fark edilmesi.

Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto

BÜLTEN SAYISI

📈 Asimetrik büyüme, derin öğrenme

Küresel iflaslarda gözle görülür artış; bir finansal risk faktörü olarak yapay zeka ve kara kutusu.

16 Ağu 2023

📈 Asimetrik büyüme, derin öğrenme

YAZARLAR

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto

HİKAYE

Danışmanlığın geleceği: AI büyük dörtlüyü nasıl tehdit ediyor?

Deloitte, EY, KPMG ve PwC’den oluşan büyük dörtlünün bayrak taşıdığı yönetim danışmanlığı sektöründe ölçek, uzun yıllar boyunca rekabet avantajıydı. Fakat son yıllarda yapay zeka, bu denklemi büyük oranda değiştirmeye başladı. Daha önce kalabalık ekiplerin günlerce üzerinde çalıştığı görevleri çok daha az insanla tamamlamayı mümkün kılan bu teknoloji, küçük danışmanlık şirketlerinin büyük dörtlüyle arasındaki farkı daraltmasını mümkün kıldı.

Doğa Yurduneri

·

06 Ağu 2026

Danışmanlığın geleceği: AI büyük dörtlüyü nasıl tehdit ediyor?
ParetoPareto

HİKAYE

AI çıktılarının ötesini görebilmek: Muhakeme becerisi neden önemli?

Hiçbir lider, sadece emeği ya da çalışkanlığıyla anılmaz. Liderleri akılda tutan, aldıkları kararlardır. İyi bir lider olmak için muhakeme becerisi gerekir. Bu beceri, yapay zeka çağında hemen hemen her seviyede çalışan için önemli bir kriter hâline geliyor.

Mert Karaibrahimoğlu

·

04 Ağu 2026

AI çıktılarının ötesini görebilmek: Muhakeme becerisi neden önemli?
ParetoPareto

HİKAYE

Halka arz kuyruğunun görünmeyen sorunu: Yönetim kurulları borsaya hazır mı?

2022-2023 yıllarında peş peşe gelen tavan serileriyle popülerleşen halka arz süreçleri, 2024-25 döneminde bir sakinleme dönemine girmiş olsa da içinde bulunduğumuz yılda tekrar hız kazandı. Yılbaşından bu yana toplam 28 şirket halka arz olurken, 120’den fazla şirket ise borsaya kote olabilmek için sıra bekliyor. Peki bu şirketlerin yönetim kurulları borsaya ne kadar hazır? ICCONSULTING Yönetim Kurulu Başkanı ve DataExpert Şirket Ortağı İzzet Çağlayan Aposto okurları için anlattı.

Emircan Yaman

·

04 Ağu 2026

Halka arz kuyruğunun görünmeyen sorunu: Yönetim kurulları borsaya hazır mı?
ParetoPareto

HİKAYE

Kafe ekonomisi: Türkiye, Yunanistan’ın 14 yıl önce yaşadığını mı yaşıyor?

2009’da başlayan kriz sonrası Yunanistan’da kafe sayısının patlama göstermesini inceleyen bir bilimse makale, konaklama ve yiyecek sektöründe istihdam yüzde 87 artarken verimliliğin yüzde 41, reel ücretlerin ise yüzde 59 gerilediğin ortaya koydu. Türkiye’de de sayıları giderek artan kafe ve restoranlardaki doluluk aynı tartışmayı buraya taşıdı.

Pelin Cengiz

·

03 Ağu 2026

Kafe ekonomisi: Türkiye, Yunanistan’ın 14 yıl önce yaşadığını mı yaşıyor?
ParetoPareto

HİKAYE

Teknoloji liderleri AI sonrası dünyaya nasıl hazırlanıyor?

Yapay zeka, dünyayı daha önce eşi benzeri görülmemiş bir hızda değiştiriyor. Teknolojiyle etkileşime geçme biçimimiz kadar iş yapma şeklimiz, paraya ilişkin algımız ve toplumsal düzen de dönüşüyor. Alana yön veren teknoloji liderleri, bu teknolojinin yaratacağı düzenin nasıl görüneceğine dair birbirinden farklı gelecek senaryoları tasvir ediyor.

Doğa Yurduneri

·

30 Tem 2026

Teknoloji liderleri AI sonrası dünyaya nasıl hazırlanıyor?