KAGİDER’in sosyal etki karnesi: Kadınlara ayrılan her 1 lira topluma 4,80 lira olarak dönüyor

Türkiye’de kadın girişimciliğini desteklemek ve toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirmek amacıyla faaliyetler yürüten Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER), 3 Şubat Salı günü Raffles İstanbul’da basın mensuplarını biraraya getirerek 2020-2025 dönemini kapsayan faaliyetlerinin sosyal etkisini ölçümlediği Yatırımın Sosyal Getirisi Etki ve Kalitatif Araştırma Raporu’nun sonuçlarını paylaştı. 

Rapor, beş yıllık dönemdeki KAGİDER projelerinde yapılan her 1 liralık yatırımın paydaşlar için 4,80 lira değerinde sosyal fayda oluşturduğunu ortaya koydu. Araştırmanın, derneğin ne kadar ve nasıl fark yarattığını sistematik olarak ortaya koymayı ve sayısallaştırmayı amaçladığı açıklandı. 

Başlarken: Etkinliğin açılış konuşmasını KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Esra Bezircioğlu yaptı. Konuşmasına KAGİDER ile bugüne kadar yol arkadaşlığı yapan tüm paydaşlara teşekkür ederek başlayan Bezircioğlu, toplumsal fayda sağlamayı birlikte başardıklarını vurguladı. Yayımladıkları raporun geleceğe ışık tuttuğunu ifade eden Bezircioğlu, sözlerini şu şekilde sürdürdü: 

“Bu rapor, sadece geçmişimizin bir özeti değil, geleceğimizin de pusulasıdır. Yatırımın Sosyal Getirisi oranımızın 1:4,80 çıkması, toplumsal fayda üretme kapasitemizin ne kadar yüksek olduğunu kanıtlarken kadınların hayatındaki o cesaret ve aidiyet duygusunu görmek, bizler için en büyük başarı ödülüdür. Çarpan etkimizi Anadolu’nun her köşesine yayarak büyütmeye devam edeceğiz.”

Araştırmanın ortaya koyduğu bulgular doğrultusunda KAGİDER’in gelecek dönem stratejik önceliklerini değerlendiren Bezircioğlu, çalışmanın yalnızca etkiyi ölçen bir analiz değil, derneğin güçlü yönleriyle birlikte gelişim alanlarını da bütüncül ve samimi bir biçimde ortaya koyan stratejik bir yol haritası sunduğunu belirtti. Raporla birlikte gelecek yol haritasını da şekillendireceklerini belirten Bezircioğlu, sözlerine şu ifadelerle devam etti: 

“Dernek olarak önümüzdeki dönemde Anadolu odaklı kapsayıcı stratejilere ağırlık vermeyi, kurumsal hafızayı dijital bir kütüphane aracılığıyla arşivleyerek bilginin sürdürülebilirliğini sağlamayı, farklı iş alanlarında kadın girişimciliğine alan açmayı ve teknoloji-yapay zeka odaklı içeriklerle kadınları güçlendirmeyi hedefliyoruz. Bu doğrultuda kamu-özel sektör iştiraklere ve tüm paydaşlara kapımız açıktır.”

Bezircioğlu ayrıca, daha kapsayıcı bir iletişim dilini merkeze alacaklarını, Anadolu odaklı stratejileri derinleştireceklerini ve mikro topluluklar üzerinden etkileşimi süreklilik kazanacak şekilde yapılandıracaklarını söyledi. Düzenli geri bildirim ve takip mekanizmalarıyla projelerin sahadaki etkisinin daha yakından izleneceğinin de altı çizildi. 

• Kurumsal hafızanın korunması, bilginin sürdürülebilirliğinin sağlanması ve stratejik yetenek yönetiminin gelecek dönemin temel yapı taşları arasında yer aldığını vurgulayan Bezircioğlu, bu sistematik yaklaşımın KAGİDER’in mevcut etki alanını genişletirken kadınların güçlenmesine yönelik daha kalıcı, yaygın ve ölçülebilir bir dönüşüm yaratacağını da sözlerine ekledi. 

^{KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Esra Bezircioğlu (solda), 
KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi Gülin Yücel (sağda)}

KAGİDER’in etkisi üç başlıkta derinleşiyor 

Daha sonra mikrofonu KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi Gülin Yücel devralarak sosyal etki raporunun ayrıntılarını basın mensuplarıyla paylaştı. Raporu hem nicel hem de nitel araştırma yöntemleriyle hazırladıklarını hatırlatan Yücel, KAGİDER dışındaki etkenlerin devreye girme riskini elimine etmek için sosyal etkiyi değerlendirirken altı seneden geriye gidilmediğini vurguladı. 

Her 1 lira yatırım için yaratılan 4,80 liralık sosyal değerin farklı senaryolarda 3,20 lira ile 6,40 lira arasında değişiklik gösterdiğine dikkat çeken Yücel, ortalama 4,80 lira tutarındaki değerin %52,92’sinin girişimci kadınlar, %18,75’inin KAGİDER üyeleri, %14,17’sinin genç kadınlar, %10’unun partner şirketler, %4,17’sinin ise faydalanıcı şirketlere yönelik olduğunu belirtti. 

Bununla birlikte: KAGİDER’in yarattığı etkinin sadece ekonomik verilerle sınırlı kalmadığını vurgulayan Yücel, derneğin etkisinin paydaşların hayatında profesyonel, sosyal ve duygusal olmak üzere üç ana başlıkta derinleştiğini dile getirdi. 

Yücel’e göre KAGİDER, iş stratejisi ve planlama yetkinliği, sektör uzmanlığı, iletişim becerileri ve ağ genişlemesi gibi profesyonel sonuçlar elde etti. Kadın girişimciler, bu 5 yıllık vadede iş süreçlerini daha bilinçli yönetmeye ve stratejik düşünmeye başladı. KAGİDER’den alınan destek ve eğitimler, girişimciler için bir onay ve güven kaynağı hâline geldi. 

Ayrıca yalnızlıkta azalma, güvenli topluluk duygusu, rol model bulma ve dayanma ekosistemi gibi sosyal etkiler de elde edildi. Benzer süreçlerden geçen kadınlarla kurulan temas, girişimcilikte sıklıkla hissedilen yalnızlık hissini azalttı. KAGİDER ile ilişkide olmak, girişimcilere hem bireysel hem kurumsal düzeyde prestij ve itibar artışı sağladı. 

Özgüven artışı, cesaret kazanımı, risk alma gücü ve kendi değerini tanıma da KAGİDER’in yarattığı gözlemlenen psikolojik etkiler oldu. Yücel’e göre derneğin dokunduğu kadınlarda özgüven ve cesaret artarken “Ben de yapabilirim” inancı, en belirgin dönüşüm olarak öne çıktı. 

• En kalıcı dönüşüm, özgüven, cesaret, özsaygı ve aidiyet alanlarında gözlemlendi. 

Benzer şekilde: Araştırma, KAGİDER’in farklı paydaş grupları üzerindeki etkilerini de ortaya koydu. Genç kadınlar; “Sen yeteneklisin” duygusu kazanma, güvenli topluluk ve rol model bulma ve kendi potansiyelini fark etme imkanı bulurken psikolojik etkinin en yüksek görüldüğü grup, genç kadınlar oldu. 

“Geleceğin Kadın Liderleri (GKL)” gibi projelerle gençlerde “Sen yeterlisin” farkındalığı oluşturuldu ve iş dünyasına dair özgüven kazandırıldı. 

KAGİDER üyesi kadın girişimciler ise mesleki ve sosyal ağı genişletme ve toplumsal sorunlara yönelik duyarlılık kazanma gibi etkiler deneyimledi. Özellikle Anadolu’dan katılan kadınlarda vizyon genişlemesi ve işlerini büyütme motivasyonu sağlandı.

Partner ve faydalanıcı şirketlerde kurumsal kültürde dönüşüm, toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamalarını benimseme, marka itibarında artış ve çalışanlarda farkındalık yükselişi gibi etkiler öne çıktı. Özellikle “Fırsat Eşitliği Modeli (FEM)” sertifikası alan şirketlerde toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamaları görünürlük kazanırken kurum içi kültürün dönüşmesine de katkı sağlandı.

“Kendime ‘Sen yeterlisin’ diyebilmeyi burada öğrendim”

KAGİDER, araştırmanın nitel analiz ayağını 120 saate varan yüz yüze görüşmelerle inşa etti. Bu görüşmelerde dernek, “KAGİDER olmasaydı eski ben olarak kalırdım, kendi kendime ilerlemeye çalışır dururdum”, “Bana kendimi çok ayrıcalıklı hissettirdi. Kendime ‘Sen yeterlisin’ diyebilmeyi burada öğrendim”, “Kadının ekonomiye katılımı KAGİDER sayesinde yaygınlaştı”, “KAGİDER kadının motoru oldu”, “En azından birinin sana inanması gerekiyor” ve “Kadının lider olabildiğini gördüm. KAGİDER’den önce kadın lider görmemiştim. Bir şeyler üretebilmek ve bunun arkasında durabilme gücü. Sanki bunlar hep erkeklere mahsustu” gibi geri bildirimler duydu. 

Araştırmanın KAGİDER’in dışarıdan bakıldığında güçlü, modern, profesyonel ve yüksek itibara sahip bir sivil toplum markası olarak algılandığını ortaya koyduğunu vurgulayan Yücel, dernekle temas kuran paydaşlar açısından samimi, destekleyici ve güven veren bir topluluk deneyimi sunulduğunu dile getirdi. İçerideki demokratik yönetim yapısı ve şeffaf kültürün olumlu karşılandığının da altı çizildi. 

Ek olarak: “Ben nasıl KAGİDER’in parçası olabilirim?” çekincesinin KAGİDER projelerine dahil olundukça hızla değiştiği, güçlü bir aidiyet, destek ve dayanışma duygusunun öne çıktığı ve katılımcıların süreç boyunca son derece olumlu deneyimler yaşadığı vurgulandı. Yücel, bu tespitlerin erişilebilirlik, kapsayıcılık ve proje sürekliliği alanlarında önemli bir gelişim potansiyeline işaret ettiğini belirtti. 

Proje ve insan kaynağı yönetimine ilişkin değerlendirmelerin KAGİDER’in güçlü bir içerik üretim kapasitesine, profesyonel bir ekibe ve geniş bir gönüllü ve mezun ağına sahip olduğunu ortaya koyduğunu ifade eden Yücel, etkiyi daha da derinleştirmek için yapısal alanlarda çalışmaya devam edeceklerine işaret etti. 

Bu kapsamda kurumsal hafızanın dijitalleştirilmesi, bir “KAGİDER Kütüphanesi” oluşturulması, stratejik bir “Yetenek Havuzu” kurulması, paydaş segmentasyonunun güçlendirilmesi ve mezunlarla ilişkilerin daha sistematik biçimde sürdürülmesinin KAGİDER’in çarpan etkisini artıracak önemli adımlar arasında yer aldığı vurgulandı. 

KAGİDER, yarattığı sosyal etkiyi güçlendirmek için Anadolu ve farklı çevrelerden kadınlara ulaşarak kapsayıcılığı artıracağına, proje sonrası ilişki ve takip mekanizmaları kurarak süreklilik artışı sağlayacağına, paydaş ihtiyaçlarına göre projeleri özelleştirerek segmentasyonu güçlendireceğine, bilgi ve deneyimi sistematikleştirerek kurumsal hafızayı dijitalleştireceğine ve katılımcı sesinin dinlendiği bir ortam yaratarak geri bildirim mekanizmalarını güçlendireceğine işaret etti.