Pandemi ve sonrası: AVM’lerin geçiş dönemi

Bahar aylarında karantinanın etkisiyle yaya trafiğinin bir önceki yıla kıyasla %25-%30 bandında seyrettiği AVM’ler, 1 Haziran’dan sonra tüketicilerin “rövanş alışverişi” sayesinde cirolarını artıya çevirdi.
Pandemi ve sonrası: AVM’lerin geçiş dönemi

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İstanbul AVM Yönetim Direktörü

Dünya genelinde etki yaratarak arz-talep dengelerini değiştiren Covid-19 pandemisi, tüm gündelik alışkanlıklar üzerinde reform yaratırken iş görme sistemlerinden üretim-yönetim süreçlerine, tüketim tercihlerinden satın alma davranışlarına, medya yapılanmalarından marka stratejilerine kadar pek çok geleneksel modeli değiştirdi. Tüm sektörler az ya da çok Covid-19'dan yara alırken etkinin en yoğun hissedildiği AVM’ler, pandemiyle gündeme gelecek değişimleri kaçınılmaz olarak çok daha hızlı öngörmeye ve karar mekanizmalarını bu yönde yapılandırmaya başladı.

Salgının ülkemizde görülmesinin hemen ardından ülkece deneyimlediğimiz karantina sürecinde perakendecilerin mağazalarını kapatması sonrasında AVM’ler de kapılarını tamamen kapattı. Mayıs ayının başında açıklanan “yeni normal” döneme geçişle birlikte kademeli olarak açılan AVM’lerin içerisindeki mağazalar mali bir krizle karşı karşıya geldi. Bu dönemde en çok tartışılan konulardan biri, mağazaların kira bedellerinin ödeme usulüne ilişkindi. AVM yatırımcılarının büyük kısmı ciddi kira indirimi uygulamasına geçti. Bu dönemde AVM’ler, sektörün ve perakendenin yaralarının sarılması için oldukça yapıcı bir tutum sergilemiş oldu ve marka karmalarını korumayı seçti. “Birlikten güç doğar” bilinci oluştuğunda “güç” sözcüğü harfleri aşarak gerçek bir deneyime işte böyle dönüşüyor.

Rakamlar hakkında konuşmak gerekirse İsfanbul Alışveriş Caddeleri’nde giriş-çıkış oranlarımızı iki kademede değerlendirdik. 11-31 Mayıs tarihleri arasında AVM girişleri bir önceki yıla kıyasla %25-%30 bandında giderken ikinci normalleşme dönemi dediğimiz 1 Haziran’dan bugüne kadar yine kademeli olarak bu sayı %90 seviyelerine kadar ulaştı çünkü uzun süren karantina döneminden sonra tüketiciler, hızlıca birikmiş alışveriş ihtiyaçlarını karşılama yoluna gitti. Literatürde rövanş ya da intikam alışverişi olarak adlandırdığımız bu hareketlenme özellikle teknoloji marketlerde etkin oldu. Mağazalarımızın tamamı yavaş yavaş açıldı. Şu aşamada ciroların, bir önceki yılın cirolarıyla kıyaslandığında artıya geçtiğini de paylaşabilirim.

Covid-19’un tamamen sonlanmasının ardından dünya elbette daha normal bir hâle gelecek fakat yaşanan değişimlerle birlikte pandemi tıpkı bir milat gibi kabul görecek. Toplumun her kesimini ve segmentini kapsayacak olan bu radikal değişim, sektörümüz açısından ele alındığında hem ziyaretçiler hem de AVM’ler için belirleyici olacak. Ziyaretçiler açısından minimum temasla alışverişin tamamlanması ve sosyal mesafenin titizlikle uygulanması pandemi sonrasında da güncelliğini koruyacak. AVM yönetimleri açısından ise temizlik, hijyen ve düzen gibi operasyonel süreçlerdeki düzenlemeler derinleşecek, AVM’ler içerisinde yeni departmanlar oluşacak. Mağazaların satış performanslarının günlük olarak takip edildiği, hedefledikleri rakamlara ulaşmaları noktasında stratejik destek sunan dijital bazlı yönetim biçimleriyle dijital pazarlama yaygınlaşacak. Perakende açısından ise sağlık, çevre ve sürdürülebilirlik başta olmak üzere bazı temalar; giyimden kozmetiğe, yeme içmeden teknolojik ürünlere kadar birçok alanda kendini gösterecek çünkü tüketici değişmiş olacak. Hatta lojistik anlamında AVM’lere yeni fonksiyonlar yüklenecek. Bütün bunların dışında en büyük değişim kent kültürü ile tüketicinin buluştuğu bir kamusal mekân olarak tanımladığımız AVM’lerin mimari yapılandırılmalarına ilişkin olacak. Kentin içinde sadece bir tüketim mekânı değil bir sosyal yaşam alanı olarak kurgulanan AVM’ler, duvarlar arasından özgürleşerek açık hava, doğa ve kentsel mekanla iç içe geçecek.

Sağlık konusunda istikrarın yakalanması ve tam anlamıyla normalleşmeye dönüş için bir tarih öngörüsünde bulunamasak da şu noktadan itibaren dünyadaki tüm gelişmeleri takip etmek ve önlemlere sonuna dek uymak koşuluyla “Mevcut salgınla nasıl yaşarız?” sorusunun cevabına odaklanmamız gerekiyor. Zira bir arada yaşayarak toplumu meydana getiren bütün bir insanlık olarak sorumluluklarımızın hakkını vermemiz gereken olağanüstü bir zaman diliminin içerisindeyiz. Sağlık bizimle olsun.

Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto

BÜLTEN SAYISI

🤝 TCMB’de görev değişikliği, Bidenomics, Jack Ma’nın çıkmazı

9 Kasım Pazartesi sabahından herkese günaydın. Bu hafta gündemimizde TCMB Başkanı’nın değişimi, ABD başkanı seçilen Joe Biden’ın ekonomi vaatleri ve Ant Group’un yılan hikayesine dönen halka arzı var.

09 Kas 2020

🤝 TCMB’de görev değişikliği, Bidenomics, Jack Ma’nın çıkmazı

YAZARLAR

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto

HİKAYE

Nike, S&P 100 endeksine veda ediyor: Yanlış giden neydi?

Nike’ın marka adı, onlarca yıldır “spor” kelimesiyle neredeyse eş anlamlıydı. Bu başarı, şirketi uzun yıllar borsanın favorileri arasında tuttu. Fakat son birkaç yılda ivme şaşırtıcı bir hızla tersine döndü ve şirket, yaklaşık 18 yılın ardından S&P 100 endeksine veda etmek zorunda kaldı. Peki ne oldu da dünyanın en güçlü spor markalarından biri, bu denli hızlı bir düşüşe sürüklendi?

Doğa Yurduneri

·

24 Eyl 2026

Nike, S&P 100 endeksine veda ediyor: Yanlış giden neydi?
ParetoPareto

HİKAYE

Sponsorlu ajan reklamcılığı: Reklamı izlemek yerine, reklamla sohbet etmeye ne dersiniz?

Reklamcılık artık dikkat ekonomisinden niyet ekonomisine geçiş yapıyor. ChatGPT’nin test ettiği Sponsorlu Ajanlar, markaların tüketicinin karar verme konuşmasına doğrudan katılmasını sağlayan yeni bir katman açıyor. Kişiselleştirilmiş iknanın birim maliyeti neredeyse sıfıra inerken mesele, anlatının nerede durduğu ve kimin adına konuştuğunun her aşamada görünür olup olmamasında düğümleniyor.

Ümit Alan

·

18 Eyl 2026

Sponsorlu ajan reklamcılığı: Reklamı izlemek yerine, reklamla sohbet etmeye ne dersiniz?
ParetoPareto

HİKAYE

Makinelere danışıyor, gerçek yorumlara inanıyoruz: Algoritmik itibara giden yol hâlâ insanlardan mı geçiyor?

Arama deneyimimizin yapısal olarak değişmeye başladığı aşikar. Artık sadece bilgi aramıyoruz, aynı zamanda alım kararlarımızı da yapay zekaya danışıyoruz. Ancak yeni denklem yalnızca GEO’dan ibaret değil: Araştırmalar, tüketicilerin yapay zeka önerilerinde hâlâ bağımsız insan deneyimine ve güvenilir üçüncü taraflara ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Markalar için de esas mesele, algoritmada görünmek kadar, algoritmanın güvendiği üçüncü taraf dünyasında sahici, tutarlı ve organik bir yer edinebilmekte yatıyor.

Cem Arıdağ

·

18 Eyl 2026

Makinelere danışıyor, gerçek yorumlara inanıyoruz: Algoritmik itibara giden yol hâlâ insanlardan mı geçiyor?
ParetoPareto

HİKAYE

Algoritmadan tabağa: Tedarik zinciri yemek trendlerinin hızına yetişebiliyor mu?

Matcha, protein barlar, iki malzemeli Japon cheesecake’i, Gigi Hadid makarnası, çiğ köfte suşi… Yiyecek trendleri, artık sosyal medyanın etkisiyle çok daha hızlı yayılıyor. Tedarik zincirleri ise bu hıza ayak uydurmakta zorlanıyor. Talep, dijital hızda büyürken çiftlikler ve fabrikalardaki tarım ve gıda üretimi, fiziksel sınırlar içinde kalıyor.

Doğa Yurduneri

·

16 Eyl 2026

Algoritmadan tabağa: Tedarik zinciri yemek trendlerinin hızına yetişebiliyor mu?
ParetoPareto

HİKAYE

Milyarlarca lirayı yöneten portföy yönetim şirketlerinde ne oluyor?

Pusula Finans Holding’in Tera Grubu’nca devralınacak olmasıyla ilgili haberlerin kamuoyuna yansıması sonrası Pusula Portföy Yönetim Kurulu Başkanı Muhammed Yarız’ın tutuklanması, bu satışla ilgili gelişmeleri gündemin ilk sıralarına taşıdı. Yarız’ın banka hesaplarıyla mal varlıklarına tedbir konulurken, Tera Grubu ile planlanan satış görüşmeleri sürüyor. Soruşmanın kapsamı genişlerken, Pusula Portföy’ün büyüme hızı dikkat çekiyor.

Pelin Cengiz

·

16 Eyl 2026

Milyarlarca lirayı yöneten portföy yönetim şirketlerinde ne oluyor?