Online PR Servisi B2Press anlatıyor : Girişimler neden basında haber olmalı? Pareto’nun bir önceki sayısında girişimciliğe dair birçok soruya yanıt vermeye çalışmıştık. Bu konuya basında haber olma perspektifinden bir görüş de Online PR Servisi B2Press’ten geliyor. İş dünyasının rekabetçi ortamının, tüketici alışkanlıklarının ve hızlı dönüşen paradigmaların girişimcilerin işlerini giderek zorlaştırdığına dikkat çeken Online PR Servisi B2Press, faaliyetleri basında yer almaya oldukça uygun olan girişimlerin, PR çalışmalarına ve basın bülteni dağıtımına gereken önemi vermediğini savunuyor. Girişimler neden basında haber olmalı? Online PR Servisi B2Press’e göre “endüstrileri alt üst etmek ve dünyayı değiştirmek isteyen” girişimler, bu yönleriyle haber değeri taşıyan işler yapıyor. Sıralamak gerekirse, girişimlerin: Hızlı büyümeleri , Yatırımcılara ulaşmak için tüm yolları değerlendirmeleri, Markalaşma sürecini hızlandırmaları, “ Social-selling ” sayesinde gelir kaynaklarını çeşitlendirme leri, Müşteri bağlılığını artırmak için kendilerini periyodik olarak hatırlatmaları gerekiyor. Girişimler basında nasıl haber olur? Şirketi değil çözümü anlatmaya, faydayı somutlaştırmaya, gazetecilere ulaşamayacakları bilgiyi sağlamaya, gündem uyumu ve istatistiklerle haber değeri yakalamaya odaklanan basın bültenleri, bu amaçlara ulaşma yolunu kısaltıyor. Pazarlamasyon.com’un yayımladığı ve B2Press’in görüşlerini paylaştığı içerikte , tüm bu gerekçe ve aşamalar ayrıntılarıyla sıralanıyor. B2Press: 30 ülkede, 23 dilde basın bülteni dağıtımı hizmeti sunan Online PR Servisi B2Press, geleneksel PR ajanslarının çalışma biçimini “kullandığın kadar öde” modeline dönüştürüyor. Bu sayede basın bülteni yazımı, basın bülteni dağıtımı, medya takibi ve raporlama aşamaları, uygun maliyetli tek bir hizmette birleştiriliyor. Online PR Servisi B2Press, haber ajanslarıyla yaptığı işbirlikleri sayesinde girişimlerin hedefledikleri birçok pazarda, Tier-1 medya kuruluşlarında haber değeri taşıyan basın bültenleriyle yer almasını mümkün kılıyor. B2Press’in basın yansıması garantili paketlerini incelemek için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
ABD Başkanı Joe Biden, Stratejik Petrol Rezervi’nden (SPR) önümüzdeki altı ay boyunca her gün 1 milyon varil ham petrolün piyasaya sürüleceğini duyurdu. Toplam 180 milyon varilin piyasaya sürülmesi anlamına gelen kararın etkisiyle ham petrolün fiyatı düşüşe geçti.
SPR nedir? SPR, 1973-74 yıllarında Arap ülkelerinin başlattığı petrol ambargosu sonrasında ABD’nin bir daha petrol arzı konusunda sıkıntı yaşamaması adına kuruldu. Rezerv, yaklaşık 570 milyon varil ham petrolü Meksika Körfezi boyunca dört bölgede yeraltı tuz mağaralarında depoluyor.
- ABD, son altı ayda sonuncusu bu ayın başında olmak üzere toplam üç kez ülke içindeki fiyatları kontrol altına almak için SPR’dan piyasaya petrol sürdü. Son açıklanan miktar, SPR’ın 50 yıllık tarihinde piyasaya sürülen en büyük miktar olma özelliği taşıyor.
Neden şimdi? Petrol fiyatları; pandemi kısıtlamalarının azalması, kış mevsiminin gelmesi ve talebin artmasıyla 2021’in son aylarından bu yana yükselme trendi içerisindeydi. Dünyanın en büyük üçüncü petrol üreticisi Rusya’nın Ukrayna’yı işgali ise fiyatların iyice yükselmesine neden oldu. ABD ve Avrupa ülkeleri, Rusya’dan petrol ithalatını yasaklarken Rusya, misilleme olarak Almanya üzerinden Avrupa’ya ulaşan boru hattına verilen gazı durdurma tehdidinde bulundu. Ayrıca Rusya’dan ithal edilen doğal gaz için ödemeleri, ruble cinsinden alacağını açıkladı.
- Brent petrolün varil fiyatı, savaşın başladığı 24 Şubat 2022’de 99,08 dolardı. Aradan geçen sürede, 140 dolar sınırına kadar çıktı. Biden’ın açıklamalarının etkisiyle son bir haftada %13,48 düşerek 104,39 dolara kadar geriledi.
Düşüş kalıcı olacak mı? SPR’dan piyasaya petrol sürülme hamlesi, kısa vadede fiyatlarda düşüşe neden olsa da genelde kalıcı bir etkiye sahip olmuyor. CFRA Research’ten analist Stewart Glickman, “Petrolün salımı, fiyatlara kısa vadeli bir rahatlama getirecek ve “baş ağrısı için ağrı kesici almaya” benzer bir etki yaratacaktır. Fakat piyasalar nihayetinde, petrol salımı durduktan sonra temel sorunların devam edip etmeyeceğini görmek isteyecektir,” diyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
ABD, Stratejik Petrol Rezervi’nden her gün 1 milyon varil ham petrolün piyasaya sürüleceğini duyurdu. Tesla ve GameStop, hisse bölünmesi kararlarını açıkladı. Amazon'da işçiler, sendika kurulması için gereken çoğunluğa ulaştı.
04 Nis 2022
YAZARLAR
Nurefşan Kutlu
Business Editor
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Bir çalışanı değerli kılan yalnızca görev tanımında yazanları yerine getirmesi değil; aksaklıkları fark etmesi, sahiplenmesi ve çözümün parçası olmak istemesi de aynı zamanda. Çalışma arkadaşını, müşterisini, itibarını ve geleceğini dert edinen çalışanlar kurumları ileri taşıyor. Ancak dert edinmek yalnızca kişinin tercihi değil; bu çalışanlar sorgulama, fikir belirtme ve sorumluluk alma alanı buldukları ölçüde kurumun gelişimine gerçek bir katkı sunabiliyorlar.
Yapay zeka, artık yazılımı ucuzlatmanın ötesinde, hizmet sektörünün ekonomisini de değiştiriyor. Yeni nesil “AI-native” ajanslar, müşteriye bir araç verip işi ona bırakmak yerine operasyonun tamamını üstleniyor ve ajans hizmetini platform fiyatına sunuyor.
Yıllarca raporlar, hedefler ve uyum kriterleri üzerinden ele alınan sürdürülebilirlik, 2026’nın çoklu kriz ortamında kabuk değiştiriyor. Çevresel ve sosyal riskler büyürken, şirketlerin sürdürülebilirliği ana iş kollarından ayrı, ikincil bir alan olarak görmesi giderek daha işlevsiz hâle geliyor. Yeni dönemin sorusu artık ne kadar sürdürülebilir göründüğümüz değil, sürdürülebilirliği finansal performansa, büyümeye ve organizasyonel dayanıklılığa ne kadar entegre edebildiğimiz.
Güvenin ve itibarın göstergelerini, güven ve itibarın kendisiyle karıştırdığımızda her şeyi “parasını bastırarak” çözebileceğimizi düşünüyoruz. Oysa göstergeleri satın almak kolay, güvenin kendisini satın almak ise mümkün değil. Çünkü sahici güven; strateji, sabır, emek ve zamana yayılan bir tutarlılık gerektiriyor. Kestirmeler ise yalnızca sahnedeki kağıttan kaplanı parlatıyor; işler ters gittiğinde o kaplan kimseyi korumuyor.
Yeni bir hobiye başlamak zaman, emek ve istikrar gerektiriyor; o hobiyi yapan kişiye benzemekse birkaç sipariş kadar yakın. Bir zamanlar müzisyenlerin “ekipman edinme sendromu” adını verdiği dürtü, bugün koşudan fotoğrafçılığa, kahveden kampçılığa uzanan bir iş modeline dönüştü. Markalar, tüketicinin olmak istediği kişiyi ve ait olmak istediği hayatı ürünlerle paketlerken gelecekteki hâlimize dair hayallerimizi de giderek büyüyen bir pazara çeviriyor.
