Risk yoldaşınız: Aksigorta Dijital Güvenlik Platformu KOBİ’lerin %61’i tüketicilerin ise %54’ü dijital açıdan riskte. Sizinle paylaştığımız bu veriler, Aksigorta’nın şirketler ve bireysel tüketiciler özelinde dijital güvenlik algısına yönelik yaptığı bir araştırmanın çıktıları . Gelin araştırmanın ortaya koyduğu tabloya yakından bakalım. Aksigorta’nın hayata geçirdiği sosyal sorumluluk projesi ‘Dijital Güvenlik Platformu’ nun gerçekleştirdiği araştırmaya göre; KOBİ’lerin Ağustos 2020’de endişe düzeyi %49 iken, Kasım 2021’de bu düzey %61 olarak ölçüldü. Bireysel tüketicilerde ise Ağustos 2020’de %64 olan endişe düzeyi, Kasım 2021’de %69 olarak kaydedildi. KOBİ grubunda; endişe düzeyinin artmasıyla firmaların bu konuda bilgi yetersizliğinin olması %51’lik bir oranla ortaya çıktı. Bireysel tüketici grubu sonuçlarına göre ise bugüne kadar olumsuz bir deneyim yaşayan %51’lik grup içinde sadece %25’inin olumsuz deneyimi sonrası ek bir önlem almadığı görüldü. Problem: Dijitalleşmenin sevindirici hızının ne yazık ki riskleri de beraberinde getirdiğini ve bu konuda toplumsal risk bilincinin oldukça düşük olduğu nu ortaya koyan araştırma, dijital güvenlik konusunda bilinç kazanılması gerektiği ni gözler önüne seriyor. Çözüm: Aksigorta ’nın 2020 yılında risk bilincini topluma aşılamak amacıyla hayata geçirdiği bir sosyal sorumluluk projesi olan Dijital Güvenlik Platformu hem KOBİ’lerin hem de bireylerin karşılaşabileceği dijital riskleri ve alabilecekleri önlemleri eğitimlerle aktarıyor. Boğaziçi Üniversitesi iş birliğinden doğan bu proje, ücretsiz eğitimlerin yanı sıra, konuya ilişkin güncel haber ve podcastlerle referans bir bilgi kaynağı sunuyor. Aksigorta’nın Dijital Güvenlik Platformu’na buradan ulaşabilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), 2021 yılına dair iş gücü verilerini yayımladı. Verilere göre, 2021'de dar tanımlı işsizlik bir önceki yıla göre 1,1 puan azalışla %12 olarak gerçekleşti. İşsiz sayısı, bir önceki yıla göre 121 bin kişi azalarak 3 milyon 919 bin kişi oldu.
- Atıl iş gücü: TÜİK'in 'atıl iş gücü' olarak tanımladığı geniş tanımlı işsizlik oranı, bir önceki yıla göre 1,0 puan azalarak %24,4 oldu.
- İstihdam oranı: İstihdam edilenlerin sayısı, 2 milyon 102 bin kişi artarak 28 milyon 797 bin kişi, istihdam oranı ise 2,5 puanlık artış ile %45,2 oldu.
- İş gücüne katılma oranı: İşgücü, 1 milyon 981 bin kişi artarak 32 milyon 716 bin kişiye; işgücüne katılma oranı ise 2,3 puanlık artışla %51,4'e ulaştı.
- Cinsiyete göre dağılım: İşsizlik oranı erkeklerde %10,7 iken kadınlarda %14,7 olarak tahmin edildi. İstihdam oranı ise erkeklerde %62,8 iken kadınlarda %28 olarak gerçekleşti. İşgücüne katılma oranı erkeklerde %70,3, kadınlarda %32,8 oldu.
- Şehirlere göre: İşsizliğin en yüksek olduğu şehirler Mardin, Batman, Şırnak, Siirt olarak sıralandı. İstihdamın en yüksek olduğu şehirlerse Tekirdağ, Edirne ve Kırklareli olarak bildirildi.
- Genç nüfus: 15-24 yaş grubunu kapsayan genç nüfusta işsizlik oranı, 2,3 puan azalarak %22,6 oldu. Bu yaş grubunda işsizlik oranı; erkeklerde %19,4, kadınlarda ise %28,7 olarak tahmin edildi.
DİSK-AR verileri
Devrimci İşçi Sendikaları Konfederasyonu Araştırma Merkezi (DİSK-AR) de 2021 yılına ilişkin işsizlik raporunu yayımladı. Rapora göre, işsiz sayısında pandemiden önceki döneme göre 1,4 milyon artış gözlemlendi. 15 yaş ve üstü 63,7 milyon kişinin 19 milyonunun, tam zamanlı ve kayıtlı çalıştığı bildirildi. Zamana bağlı eksik istihdam, potansiyel işgücü ve işsizlerden oluşan atıl işgücü ise 8,8 milyon kişi olarak kaydedildi.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), 2021 yılı iş gücü verilerini yayımladı. Moskova Borsası, 1 ay sonra yeniden açıldı. BlackRock CEO'su küreselleşmenin sonunun geldiğini iddia etti. AB, "Dijital Pazar Yasası" konusunda uzlaşmaya vardı.
28 Mar 2022
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Gün bittiğinde o yapılacaklar listesindeki bütün tikleri atmış olmak profesyonel hayatın gereği olabilir. Müşterinizin, yöneticinizin memnuniyeti elbette önemli… Ancak bir şekilde kendi düşüncelerinizle baş başa kalma lüksünü bulabildiğiniz bir an olursa kendinize şu soruyu sorabilirsiniz: "Bugün sadece önüme yığılan işleri mi erittim, yoksa ortaya gerçekten bana ait bir şeyler koyabildim mi?"
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
