Unilever’in “başarısız” sağlık açılımı

Unilever’in “başarısız” sağlık açılımı

24 Ocak - Alternatif Bank - Pareto
Alternatif Bank ile birlikte

VOV Banka Kartıyla toplam 1000 TL’ye varan nakit iade fırsatı

Nedir? 03 - 31 Ocak 2022 tarihleri arasında Alternatif Bank Mobil, İnternet Bankacılığı veya şubelerinden Kur Korumalı TL Vadeli Mevduat Hesabı açanlar, 1 Şubat - 31 Aralık 2022 tarihleri arasında VOV Banka Kartıyla yapacakları…

Daha fazlasını öğren →

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

Birleşik Krallık merkezli ilaç ve kişisel bakım şirketi GlaxoSmithKline (GSK), Unilever’in şirketin tüketici sağlık birimini satın almak için teklif ettiği 50 milyar sterlinlik anlaşmayı reddetti. Teklifin ortaya çıkmasının ardından yatırımcılar, analistler ve kredi kuruluşlarının tepkisiyle karşılaşan Unilever ise teklifi yükseltmeyeceğini açıklayarak anlaşmayı çıkmaza soktu.

Arka plan: Unilever'de Alan Jope, üç sene önce CEO'luk koltuğuna oturdu; ancak bugüne kadar istenilen performansı sergileyemedi. Şirketin büyümesi, özellikle gelirlerinin %60’ını elde ettiği gelişen ülkelerde yüksek enflasyon nedeniyle oldukça yavaşladı. Pandemi döneminde artan taleple, rakipleri Nestlé ve Procter & Gamble’ın (P&G) hisseleri, %20’den fazla yükselirken Unilever’in hisseleri 2019’un sonundan bu yana %31 düştü.

Kurtuluş sağlıkta mı? Büyüme konusunda yatırımcı baskısıyla karşı karşıya kalan Jope, tüketim ürünlerinin geleceğinin gıdadan çok sağlık ve hijyen ürünlerinde olduğu kanısıyla Sensodyne ve Advil gibi markalara sahip GSK ile anlaşmanın gelişmekte olan ülkelerde büyümenin kapısını aralayabileceğini düşündü. Fakat Birleşik Krallık’taki en büyük satın almalardan biri olacak anlaşma, beklenen desteği alamadı.

  • GSK’nın performansı: Yatırımcıların, anlaşmaya karşı çıkmasının birkaç nedeni var; ancak en önemlisi hâlihazırda yerleşmiş markalar ve yenilikçi ürünlerin yön verdiği tüketici sağlığı pazarında GSK’nın uzun vadeli büyüme beklentilerinin oldukça sınırlı olması. GSK’nın tüketici sağlığı birimi, her ne kadar Birleşik Krallık pazarında kendine yer edinmiş olsa da en iyi yıllarında dahi tek haneli büyüme rakamlarının üzerine çıkamadı.
  • Borç yığını: Yatırımcıların anlaşmayı desteklememesinin bir diğer nedeni ise böylesine büyük bir anlaşmanın Unilever’i ciddi bir borç yüküne sokacak olması. Kredi derecelendirme kurumu Fitch, anlaşmanın Unilever’in borç yığınını önemli ölçüde artıracağı ve kredi notunda “çok seviyeli bir düşüşü” tetikleyebileceği konusunda uyarıda bulundu.

Şimdi ne olacak? Anlaşmanın çıkmaza girmesinde, yatırımcıların tepkisinden ziyade GSK’nın teklifi az bulmasının etkisi var. Eğer GSK teklifi kabul etseydi Unilever, geri adım atar mıydı bilinmez; ancak CEO Jope şimdilik teklifi yükseltmeyecek. Öte yandan, yapılan son açıklama, Unilever’in sağlık ve hijyen birimini ikiye katlamaya yönelik stratejisinden vazgeçmediğini gösteriyor. GSK ise Ekim 2021’de açıkladığı gibi şirketi, odak noktaları “tüketici sağlığı” ve “ilaç ve aşı” olacak iki farklı şirkete bölme planını Unilever olmadan devreye sokacak.

Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto
∙

BÜLTEN SAYISI

🎮 Microsoft'un metaverse hamlesi

Microsoft, Activision Blizzard'ı satın alarak metaverse evrenine giriş yaptı. Unilever'in GSK'yı satın alma planları başarısız oldu. Fed, dijital dolar çalışmalarıyla ilgili çok beklenen raporunu yayımladı.

24 Oca 2022

Alternatif Bank ile birlikte
Fotoğraf: Dado Ruvic / Reuters

YAZARLAR

Nurefşan Kutlu

Business Editor

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto
∙

HİKAYE

Yanlış soru: Reklamcılık bitti mi? Doğru soru: ‘Ödünç alınmış dikkat’le marka iletişimi olur mu?

"Ödünç dikkat çağı" bugünlerde yeni bir şey gibi paketleniyor ama neredeyse reklamcılık kadar eski bir tartışma bu. Öte yandan viral akımlar, memler, trend sesler, influencerlar çağında araştırmalar, ödünç dikkatin kapıyı açsa da alışkanlık yaratmadığını da gösteriyor. Peki bu tartışmaların ortasında reklamcılıktan elde kalan ne? Bunun cevabı şeffaf süreçler, doğrulanabilir sonuçlar, kanıtlar ve gerçek insan emeğinde yatıyor.

Ümit Alan

·

23 Eki 2026

Yanlış soru: Reklamcılık bitti mi? Doğru soru: ‘Ödünç alınmış dikkat’le marka iletişimi olur mu?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Aidiyet ekonomisi: Favori markalarınız neden bez çanta satıyor?

Eskiden yalnızca satın alınan ürünleri taşımak için kullanılan bez çantalar, bugün tüketiciler için bir statü sembolüne, markalar için ise maliyetsiz bir reklam aracına dönüşüyor. Giderek daha fazla işletme, esas faaliyet alanının dışına çıkarak bez çantalardan tişörtlere, şapkalardan kupalara kadar uzanan “merch” koleksiyonları oluştururken bir dönemler ücretsiz dağıtılan bu promosyon ürünleri, tüketicilerin para ödemeye gönüllü olduğu yeni bir pazar yaratıyor.

Doğa Yurduneri

·

21 Eki 2026

Aidiyet ekonomisi: Favori markalarınız neden bez çanta satıyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Otomobil sektörünün yeni ikilemi: Yakıt krizi elektriklinin kaderini değiştirir mi?

Ortadoğu'daki savaşın tetiklediği akaryakıt krizi, elektrikli otomobillere yönelik talebi yeniden artırırken sektördeki dengeleri de değiştiriyor. Son bir yılda elektrifikasyon yatırımlarını küçülten otomobil devleri, yükselen talep ve Çin’deki üreticilerin güçlenen rekabeti karşısında gelecek stratejilerini yeniden değerlendirmek zorunda kalıyor.

Doğa Yurduneri

·

14 Eki 2026

Otomobil sektörünün yeni ikilemi: Yakıt krizi elektriklinin kaderini değiştirir mi?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Dijital ödemede güven eşiği: Her 10 işletmeden 7’si yeni çözümlere açık

Dijital ödeme çözümleri, her geçen gün daha da yaygınlaşırken işletmelerin bu çözümlere yaklaşımında güven, kullanım kolaylığı ve sağlanan somut fayda belirleyici hâle geliyor. Yakın tarihte Garanti BBVA’nın kuruluşu Tami’nin ve Ipsos Türkiye’nin işbirliğinde gerçekleşen çalışma da işletmelerin dijital ödeme çözümlerine açık olduğunu, fakat dönüşümün esas anahtarının güven olduğunu ortaya koyuyor.

12 Eki 2026

Dijital ödemede güven eşiği: Her 10 işletmeden 7’si yeni çözümlere açık
ParetoPareto
∙

HİKAYE

İhsan Cem Zararsız: "Yol çok uzunmuş, biz hala başındayız"

Tüketicilerin kredi kullanım tercihleri son yıllarda nasıl değişti, Türk bankacılık sektörü para politikası kararlarına nasıl uyum sağlıyor ve finansal teknolojiler alanında faaliyet gösteren girişimlerin büyümesinin önündeki başlıca sorunlar neler? TeklifimGelsin Kurucu Ortağı ve CEO’su İhsan Cem Zararsız, kredi piyasasındaki gelişmeleri, bankaların dijitalleşme sürecini ve Türkiye’de girişimlerin finansmana erişimde yaşadığı sorunları Aposto okurları için anlattı.

Emircan Yaman

·

12 Eki 2026

İhsan Cem Zararsız: "Yol çok uzunmuş, biz hala başındayız"