Z kuşağının zenginliği, eski kuşakları geride bıraktı


Decoverse : İstediğin banyo olsun Eczacıbaşı Topluluğu ’nun banyo yenileme alanında hizmet veren yeni web sitesi Decoverse ’ün reklam filminde, Eczacıbaşı takımının yıldız oyuncularından millî voleybolcu Hande Baladın rol alıyor. Neler oluyor? Baladın’ın ünlü smaçlarıyla bir banyoyu yıktığını izlediğimiz reklam filminde Decoverse , “istediğin banyo olsun” diyor ve sizi banyonuzu yenilemek için ihtiyacınız olan her şeyi bulabileceğiniz Decoverse ile tanışmaya davet ediyor. Decoverse : Eczacıbaşı Topluluğu’nun banyo yenileme alanında hizmet vermek üzere geçtiğimiz yıl bizlerle buluşturduğu web sitesi Decoverse , farklı markalardan binlerce ürün , banyonuzu yenilerken bu süreçte karşılaşabileceğiniz tüm sorunlar için profesyonel mimarlık ve usta hizmeti ile pek çok çözüm sunuyor. Kısacası banyonuzu yenilemek için ihtiyacınız olan her şey artık Decoverse’te. Hem sizin hem de banyonuzun beklediği lansmana özel fırsatlardan yararlanmak için Decoverse ’ü buradan ziyaret edebilir; eski banyonuzu yenilemek için aradığınız ürün, usta ve mimarlık hizmetine güvenle ve kolayca ulaşabilirsiniz. O hâlde Decoverse ile istediğin banyo olsun .
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
The Economist dergisi tarafından derlenen veriler, Z kuşağının kendinden önceki kuşaklara göre çok daha hızlı bir şekilde zenginleştiğini ve varlıkların yönetimini devralmaya çok yakın olduğunu ortaya koydu. Paylaşılan detaylara göre, ABD’de 16-24 yaş aralığındaki çalışanların saatlik ücret artışı, yıllık bazda %13’e ulaştı. 25-54 yaş arasındaki çalışanlar için ise bu oran %6 seviyesindeydi. Uzmanlar, %13’lük oranın genç kuşaklarda bugüne kadar görülen en yüksek artış oranı olduğunu söylüyor.
Bununla birlikte: Birleşik Krallık da genç kuşaklardaki ücret artışında benzer bir istatistiğe ev sahipliği yaptı. Bölgede 18-21 yaş arasındaki kişilerin ortalama saatlik çalışma ücreti, geçen yıl %15 artış göstererek diğer yaş gruplarındaki ücret artışlarını alışılmadık şekilde açık ara geride bıraktı.
- Yeni Zelanda’da da 20-24 yaş arasındaki çalışanların ortalama saatlik ücretlerindeki artış %10 olarak kayıtlara geçti. Ülkede ortalama oran ise %6 seviyesindeydi.
Geniş açı: Genç kuşakların ücretlerindeki dramatik artış, hane gelirlerini de önemli oranda etkiledi. American Enterprise Institute’tan Kevin Corinth ve ABD Merkez Bankası’ndan Jeff Larrimore tarafından hazırlanan yeni bir makale, vergi ve enflasyon gibi faktörleri hesaba katarak Amerikalıların hane halkı gelirini nesillere göre değerlendirdi. Buna göre Y kuşağı, hayatlarının aynı döneminde 1965-1980 yılları arasında doğan X kuşağına kıyasla hane geliri açısından biraz daha iyi durumdaydı. Z kuşağı ise hayatlarının aynı dönemindeki Y kuşağına göre çok daha iyi durumda.
- Ayrıca: Makale, 25 yaşındaki ortalama bir Z kuşağı üyesinin yıllık hane gelirinin 40 bin doların üzerinde olduğuna dikkat çekiyor. Söz konusu tutar, 1945-1964 yılları arasında doğan baby boomer’ların hayatlarının aynı dönemindeki hane gelirlerinden %50 daha fazla.
Dahası: Dünyada 1997-2012 yılları arasında doğmuş ve “zengin” kategorisine girebilecek en az 250 milyon insan bulunuyor. Bu kişilerin yarısı halihazırda aktif olarak bir işte çalışıyor. The Economist, ABD’deki iş dünyasında tam zamanlı çalışan Z kuşağı üyesi sayısının kariyerleri sona ermek üzere olan tam zamanlı baby boomer sayısını geçmek üzere olduğuna işaret ediyor.
- Bu arada: ABD’de, güncel olarak 6 binden fazla Z kuşağı üyesi CEO olarak ve binden fazla Z kuşağı üyesi politikacı olarak çalışıyor.
Neden önemli? Z kuşağındaki artan zenginleşme, mevcut varlıkların yakın zamanda el değiştirmesine yönelik bir sinyal olarak da görülüyor. Analistler, Z kuşağı iş dünyasında ve politikada daha etkin hâle geldikçe şirketler, hükümetler ve yatırımcıların bu değişimi iyi anlamaya ve buna göre stratejiler geliştirmeye ihtiyaç duyacağını dile getiriyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Starbucks, yılın ilk çeyreğine ilişkin bilançosunu açıkladı. İrlanda, borsada listelenen şirketlerinde kadın CEO bulunmayan iki Avrupa ülkesinden biri oldu. Z kuşağı, zenginlikte diğer kuşakları geride bıraktı.
02 May 2024

YAZARLAR

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?

Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?

Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.

Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?

Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.



