2023’ü geride bırakmaya hazırlandığımız bu günlerde, müzik endüstrisinin ana damarının canlı etkinlikler olduğu bir kez daha tasdiklendi. Eras Tour henüz yarı yolda olmasına rağmen Taylor Swift bu yılki kazancını 780 milyon dolara taşıdı. Konser filmi ise daha ilk haftasında dünya çapında 250 milyon dolar hasılata ulaştı. Swift’i 460 milyon dolar ile Beyoncé, 240 milyon dolar ile Ed Sheeran, 275 milyon dolar ile Coldplay, 300 milyon dolar ile P!nk ve 227 milyon dolar ile Harry Styles’ın turneleri takip etti.Bu yaz stadyumları dolduran bu büyük isimlerden Coldplay ve Harry Styles’ı izleme şansını yakaladım. Coldplay’in Amsterdam’daki gösterisi için Türkiye’den özel turlarla gelenlerin yanı sıra Güney Amerika’dan hayranları da alandaydı. Harry Styles konserini ise Viyana’da izledim. Burada da Doğu Avrupa’nın civar şehirlerinden birçok hayran, ailesiyle, arkadaşlarıyla sabahın erken saatlerinden itibaren kuyruğa girdi. Konserlerden bir gün önce kurulan merchandise satış alanlarının da müzik ekonomisinin önemli bir parçası olduğu görülüyordu.Yaklaşık 14 yıldır tatil planlarımı sadece festival ve konserlere göre yapıyorum. Gittiğim büyüklü-küçüklü festivallerin bir şehrin ekonomisine katkı sağladığına birçok kez şahit oldum ama artık stadyum konserlerinin de benzer bir etkiye ulaştığına ilk kez bu yıl şahit oldum. Pandemi sonrası izleyicilere ne oldu ki sadece hayranı oldukları bir sanatçının konserini izlemek için kilometrelerce yol katetmeyi göze almaya başladılar?<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Bilet satışında FOMO etkisi</h2>Dünyanın en büyük konser organizasyon şirketi Live Nation’ın Başkanı ve CEO’su Michael Rapino, geçen aylarda katıldığı bir panelde konser biletlerine talebin arzın çok üstünde olduğunu açıkladı. Rapino’ya göre konserler artık müzik endüstri çarkının merkezi hâline geldi: “Bad Bunny’nin aylık dinlenme sayısı 150 milyondan fazla. 3 milyon biletini çok hızlı bir şekilde satabiliriz. Bu işin kolay kısmı. Aslında talebi biz yaratmıyoruz, talep yaratılıyor ve ardından biz de talebi satıyoruz.”Sanatçıların sadık dinleyicileri olsa da büyük stadyum konserlerinin bu denli talep görmesinin en büyük nedeninin sosyal medya kullanımıyla artan FOMO (Fear of missing out) etkisi olduğu değerlendirmesi de yapılıyor. Yani sürekli olarak başkalarının yaptıklarına bağlı kalma arzusu, fırsatı ve günceli kaçırma korkusu... Bu canlı gösterilere gidenler, sosyal medyada paylaşım yaptıkça, onları gören başka bir kitlenin orada olma arzusu da kamçılanıyor; bu da kaçınılmaz olarak izleyici sayılarına yansıyor. Live Nation, önümüzdeki yıl stadyum konserlerinde inanılmaz bir büyüme beklediğini ve müzik endüstrisindeki sanatçıların gelir artışının çift haneli rakamlara çıkacağını söylüyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Canlı performanslar otel fiyatlarını da etkiliyor</h2><img src="https://images.aposto.com/2023/11/1/1702901912003.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="0.67" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Eras Tour'un Seattle ayağının ilk konseri öncesinde Swift hayranları | Seattle RefinedAmerika’nın en ünlü çevrimiçi seyahat sitesi Expedia Group’un “<a fr-original-style="" href="https://go2.advertising.expedia.com/unpack-24-travel-trends-2024.html" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Unpack ‘24</a>” raporuna göre 2024 yılında müzik için seyahat etmek isteyenlerin oranı yüzde 70 civarında. Amerikalıların yüzde 63’ü önümüzdeki yıl en az bir konsere katılmayı planlıyor. Bu talep, otomatik olarak büyük konserlere ev sahipliği yapan şehirlerde otel odası fiyatlarına da yansıyor. Ufak bir örnek vermek gerekirse, geçen yaz Amsterdam’da Coldplay’in 4 gün üst üste sahne aldığı tarihlerde <a fr-original-style="" href="http://booking.com" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">booking.com</a>’da otel doluluğu oranı yüzde 96’ya ulaştı. Sıradan bir otelin tek gecelik fiyatı ise (dönemin döviz kuruyla) 8 bin TL’den başlıyordu.Seyahat dinamiklerindeki bu değişimle beraber, dinleyiciler sadece sevdikleri sanatçıları izlemekle kalmıyor aynı zamanda yeni yerler de keşfediyor. Seyahat planlarını müzik ekseninde yapanlardan biri de gazeteci Uygar Taylan. Taylan, bunun sebebini şöyle açıklıyor: “Seyahat planlarımın hemen hemen hepsini bir konser veya festivale bağlayacak şekilde yapıyorum. Müzik için yola çıkılan seyahatler bir başka heyecanlı oluyor. Sevdiğim grupların sosyal medya hesaplarında paylaştıkları konser duyuruları seyahat planımı etkiliyor. Genelde büyük festivallerde daha önce dinlediğim bir grubu, benim gibi dünyanın birçok farklı noktasından gelen hayranlarla aynı alanda izlemeyi tercih ediyorum. Müzik zevkime en çok hitap eden line-up hangi festivaldeyse rotamı onun bulunduğu şehre göre belirliyorum. Bugüne kadar birçok kez Barselona’da düzenlenen Primavera Sound Festivali’nde büyük isimleri izleme fırsatı buldum. Rüya gibiydi... 2024’te The Smile, Slowdive, Wild Nothing, Drab Majesty’i izlemek istiyorum. Takip ettiğim festivallerde Thom Yorke veya Björk’ün olması da benim için bonus oluyor.”<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Kapadokya’daki elektronik müzik festivalleri rotada</h2>Türkiye’de ise uzun zamandır stadyum konseri izlemedik; büyük festivaller olmadı. Efsanevi festival Rock’n Coke’un yapıldığı dönemde özellikle İran, Lübnan gibi Ortadoğu ülkelerinden buraya gelen önemli bir kitle olurdu. 2010’ların başında stadyumlarda düzenlenen metal konserleri de yakın coğrafyalardaki gençlerin seyahat rotasına girmişti.Öte yandan enteresan bir şekilde Kapadokya, bir süredir müzik için seyahat edenlerin listesinde. Elektronik müzik festivali Echoes from Agartha geçen yıl özellikle sosyal medyada gündem oldu. Festivalin konaklamalı biletleri 1.600 dolardan başlayıp 8.300 dolara kadar yükseldi. Peribacaları arasında sabaha kadar süren bu dört günlük festivalin kitlesi ise tamamen müzik için yola çıkan yabancı turistlerdi.Burningman gibi önemli festivallerde çalan müzik prodüktörü ve yapımcı Emiran’a “Kapadokya’daki bu festivallerin merkezinde müzik mi var yoksa mekanın egzotikliği mi?” diye sordum ve şu cevabı aldım:“Bu yıl yurt dışında tanıştığım çoğu kişiden Kapadokya’da yapılan festivallere dair sorular aldım. Bu bence çok önemli bir gelişme. Bir destinasyon olarak Türkiye’nin görünürlüğüne katkısının çok büyük olduğunu düşünüyorum. 2000’lerde İstanbul’un kazandığı, ancak sonrasında eskimeye başlayan ‘cool’ algısının yeni ve daha çeşitli destinasyonlarla ülkemize tekrar kazandırılması önemli. Bunun en iyi örneklerinden biri, Güney Kore’nin K-Pop ile güçlendirdiği kültürel pazarlama aktivitelerinin sonucu olarak, ülkeyi ziyarete gelen her 13 kişiden 1’inin ziyaret sebebinin ünlü grup BTS olmasında görebiliriz. Bu tarz konseptleri yeni ve egzotik lokasyonlarla birleştiren festivallerin çeşitlenmesini çok olumlu buluyorum.”Emiran, bu festivallerde Türk katılımcılara daha az rastlandığı konusunda benimle aynı fikirde. Hatta bunun nedenini de şöyle açıklıyor: “Burada sebep ekonomik gibi gözüküyor. Konsept, müzik ve deneyim bağlamlarında değerlendirirsek, dünyadaki müzik kültürünü geliştirmek adına yıllardır çalışan ve kendi otantik hikayesini yaratabilmiş organizasyonlara göre bile bu festivallerin fiyatları oldukça yukarıda kalıyor. Yerli müzikseverlerin katılımı da zorlaşıyor. Peki bu özel lokasyonlarda yapılan festivaller bu fiyatları hak ediyor mu? Bunun cevabını aslında katılımcılara sormak gerek. Günümüzde etkinlik katılımcılarının motivasyonu, sosyal medyadaki 15 saniyelik parti görüntülerinden epeyce etkileniyor. Bu manada müzik etkinliklerinde bile görsel kültürün, işitsel kültürü bir anlamda erozyona uğrattığını söylemek yanlış olmaz. Katılımcı kitleler de bunu deneyimlemek amacında olduğu sürece, lokasyonun kendisi veya sunulan görsel tema o festivalin line-up’ından daha önemli hâle pek tabii gelebilir. Öte yandan bence müzik veya konser odaklı yurt dışı seyahat planlamasındaki artışta, post-pandemi dönemi ekonomisinin oldukça büyük bir etkisi var.”<img src="https://images.aposto.com/2023/11/1/1702902073454.jpeg" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.51" width="550" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Echoes from Agartha Müzik Festivali, Kapadokya<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Festivallere özel seyahat paketleri</h2>Dinleyici, benzer düşüncelere sahip hayranlarla bağlantı kurmanın ve konser mekanının ötesine geçen anılar yaratmanın peşinde. Bu yüzden de birçok festivalin özel seyahat paketleri var. Hatta konser bileti alırken sizi alana yakın, anlaşmalı otellere de yönlendiriyorlar. Sony Müzik Türkiye Pazarlama Direktörü Hikmet Demirkol da seyahat planı yaparken sevdiği müzisyenlerin konserine baktığını söylüyor: “Genelde bir seyahat planı yaptığımda ilk baktığım şey o dönemde şehirdeki konserler... Benzer şekilde sadece konser ya da festival için de seyahat planladığım oluyor. Konser için İngiltere ve Avrupa ülkelerini tercih ediyorum. Bunda en büyük sebep de ulaşım kolaylığı. Amerika ve Uzakdoğu planları için çok daha fazla zaman ve bütçe ayırmak gerekiyor. 2024’te Taylor Swift’i görmeyi çok istiyorum. Bir de Reading Festival’e gitmek...”Radyo Eksen DJ’lerinden Gülşah Turgut ise “Stadyum konserleri mi yoksa festivaller mi?” sorusuna şöyle cevap veriyor: “Seyahat planlarımı, izlemek istediğim konserlere göre belirliyorum. Birden fazla grup izleme fırsatı olduğu için festivalleri, stadyum konserlerine tercih ederim. Bugüne dek Avrupa’nın birçok şehrinde festival ve konser deneyimi yaşadım. Sanırım Almanya en rahat ettiğim yer bu konuda. 2024’te Turnstile’ı yakalamayı çok isterim.”<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Konser biletlerinde fiyat artışına hazır olun</h2>Başa dönersek… Michael Rapino 2023’te canlı müzikteki büyümenin itici gücü olarak sosyal medya, internet üzerinden müzik dinleme, müziğin küreselleşmesi, deneyim ekonomisi ve mekan altyapısının önemli olduğunu söylüyor. Rapino, 2024’te daha da büyüyen bir ekonomiyle karşılaşacağımız yorumunu yapıyor: “Sosyal medya konserlere verilmiş bir hediye. Her gün o canlı gösteriye dair bir video görmek hayranlardaki FOMO’yu tetikliyor. Sanatçılar oradan hayranlarıyla bağlantı kuruyor. Daha önce hiç başaramadıkları kadar doğrudan… Şimdi bir sanatçıyla oturuyoruz ve diyorlar ki ‘Michael, Brezilya’da 21 milyon takipçim var, benim de Brezilya’da çalmam lazım. Artık hayranlarının nereden geldiğini kendileri de fark ediyor.”Seyahat ve müziğin harmanlanması 2024’ün de ana konusu olacak. Bu, konser bileti fiyatlarında artış demek. Yöneticiler bu durumu sosyal medyanın getirisi olarak yorumlasalar da yol ile müziğin nahif, duygusal ilişkisi de kaybolmayacak gibi... Jack Kerouac’ın Yolda kitabından bir alıntı bunu net şekilde gösteriyor:“Sabaha karşı yola çıktık, radyoda New Orleans cazı çalıyordu, karanlıkta yıldızlar parlıyordu, yolların üzerinde dökülen ışıklar bizimle akıp gidiyordu. Arka koltukta sakız çiğneyen arkadaşlarımın sesi ve müziğin ritmi birbirine karışarak yolu, zamansız bir hikayenin sayfalarında yol alan bir konvoy hâline getiriyordu. O an, müzik yolculuğumuzun sesiydi; hissettiklerimiz, duyduklarımız, yaşadıklarımız bir notalar dizisi gibi ruhumuza işleniyordu. Hiçbir yerde olmak, her yerde olmak gibiydi, çünkü müzik bizi her yerdeydik gibi hissettiriyordu.”

Duende

Müzik endüstrisinin ana damarının canlı etkinlikler olduğu bir kez daha tasdiklendi. Dünyaca ünlü araştırma firmaları 2024’te seyahat etme nedenleri arasında en önemlisinin konser izlemek olduğunu açıkladı. Eras Tour henüz yarı yolda olmasına rağmen Taylor Swift bu yılki kazancını 780 milyon dolara taşıdı. Konser filmi ise daha ilk haftasında dünya çapında 250 milyon dolar hasılata ulaştı. 

2024’te müzik için yola çıkıyoruz

Recently, there has been extraordinary demand from fans for the pre-sale of tickets for Taylor Swift's The Eras tour, consisting of 52 concerts, which is her first tour in nearly five years. 2.4 million tickets were sold in one day through a pre-sale made through Live Nation Entertainment's Ticketmaster, which at first opened exclusively to a specific group of members. While stating that to date, this is the largest amount of tickets sold in one day, the system has received 3.5 billion requests, which is equal to four times the previous record. Ticketmaster.com could not handle the traffic, and most of the fans had to wait a long time to buy tickets on the website that gave errors, and for the most part, they had to give up.Following the chaos, Ticketmaster went for solutions, such as cancelling the general sale and changing the dates some of its members could buy tickets, stating that this situation occurred ‘due to extraordinarily high demand and not enough tickets’. Taylor Swift, on the other hand, held the company responsible for what happened and said in a statement:&nbsp;<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(17, 142, 73); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(17, 142, 73); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">‘I’m not going to make excuses for anyone because we asked them, multiple times, if they could handle this kind of demand and we were assured that they could. It’s truly amazing that 2.4 million people got tickets, but it really pisses me off that a lot of people felt like they went through bear attacks to get them.’</blockquote><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Calls for incompetition and unwinding</h2>The 2010 merger of Ticketmaster with Live Nation, which operates venues, advertises tours, and sells tickets, has been critised for damaging competitive dynamics in the market, resulting in a&nbsp;monopoly&nbsp;and not making enough effort to improve processes and operations and innovate to improve the user experience.This was not the first incident that Ticketmaster faced. During the merger, the companies made commitments that they would not discriminate against venues that prefer not to use the ticketing platform, and that they would give the software licence to one of their competitors. However, in 2020, the US Department of Justice&nbsp;(DOJ) introduced some new regulations because they did not fulfill them. Sources <a fr-original-style="" href="https://www.nytimes.com/2022/11/18/technology/live-nation-ticketmaster-investigation-taylor-swift.html" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">told</a> the New York Times&nbsp;that the DOJ launched an investigation into Live Nation and Ticketmaster over complaints from event venues, consumers, and ticket companies shortly before the Swift chaos, and the question whether the company abused its dominant power in the music industry has been raised following the recent events.&nbsp;According to Bloomberg, Senators Richard Blumenthal, Amy Klobuchar, and Edward Markey from the United States said in a note to the DOJ, ‘If the investigation reveals that Live Nation has continued to abuse its dominant market position notwithstanding two prior consent decrees, we urge the department to consider unwinding the Ticketmaster-Live Nation merger and breaking up the company.’&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2022/11/4/1670519770060.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.72" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"> <h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">What was really the problem?</h2>Liberty Media, the largest shareholder in Ticketmaster and Live Nation, suggested that AEG, which is responsible for Swift's tour and also Live Nation's rival, would prefer to work with Ticketmaster, while AEG told CNBC that the allegations were not true, citing Ticketmaster's&nbsp;private agreements with the vast majority of event venues, ‘Ticketmaster’s exclusive deals with the vast majority of venues on the Eras tour required us to ticket through their system. We didn’t have a choice.’&nbsp;It wasn't just a problem Taylor Swift faced, indeed, the coalition called Break Up Ticketmaster, said that Live Nation controls 70% of the ticketing and live event venues market, so artists and their representatives have little choice&nbsp;as to the platforms to sell their tickets.Moreover, the group urged the DOJ to open an investigation into Ticketmaster and Live Nation for ‘hiking up ticket prices’ and ‘charging rip-off junk fees’. Senators who wrote to the DOJ that they anticipate that the 2010 merger would actually encourage competition and reduce ticket prices, but Ticketmaster has increased prices for all types of events and venues by more than three times over the last 20 years.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Pricing: The ticket pricing method used by Ticketmaster determines the price based on demand and allows prices to increase in direct proportion to the number of people waiting in line. In 2021, Live Nation grossed more than 1 billion dollars with over 13 million ticket sales, while its rival AEG grossed 281 million dollars from 3 million ticket sales.</li></ul>Florian Ederer, Professor of Economics at Yale School of Management, notes that Ticketmaster is not the only seller in the market, hence it is not a monopoly. However, he says it could abuse its power with a 70% share of the market and is in fact responsible for more than 80% of tickets for major concerts sold since 1995. On the other hand, Michael Carrier of Rutgers University told The Economist that over 70% market share is enough to control a market.<img src="https://images.aposto.com/2022/11/4/1670519879215.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.76" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">While some state that monopolisation usually occurs through the provision of a unique product or service, it would not be wrong to assume that Ticketmaster's 30% market share is not due to its innovation ability; because some factors, such as its pricing method and the advantages it acquired in the ecosystem as a result of its merger with Live Nation, do not seem to be a source of motivation for the company in the sense of making innovations and investments to improve the website and the user experience. Considering that in April 2021, 5 members of the US House of Representatives urged US President Joe Biden to launch an investigation into the merger of Live Nation and Ticketmaster, which they call a ‘monopoly’, we will wait and see what the institutions that have been observed to have taken steps to prevent monopolisation, especially in recent times, will do to preserve competition in the music industry in the near future.

Aposto Business

What happened in the background of Taylor Swift's The Eras tour, and why were some fans left unhappy?

Behind the chaos of the Swift tour: Monopoly of music in the US

Geçtiğimiz haftalarda Taylor Swift'in, yaklaşık 5 yılın ardından yapacağı ilk turnesi olan ve 52 konserden oluşan Eras turu biletlerinin ön satışlarına hayranlarından olağanüstü talep geldi. Live Nation Entertainment'a ait Ticketmaster üzerinden yapılan ve ilk başta yalnızca belirli bir üye grubuna açılan ön satışta 1 günde 2,4 milyon bilet satıldı. Şirket, bunun şu ana kadar 1 günde satılan en fazla bilet miktarı olduğunu belirtirken sistemde 3,5 milyar talep aldığını ve bunun önceki rekorun 4 katı&nbsp;olduğunu söyledi. Ticketmaster.com trafiği kaldıramadı ve hayranların çoğu, hatalar veren sitede bilet almak için uzun süre beklemek ve çoğunlukla da vazgeçmek durumunda kaldı.Kaosun ardından Ticketmaster "olağanüstü yüksek talep ve yeterince bilet bulunmaması nedeniyle" bu durumun yaşandığını belirterek genel satışı iptal etmek ve bazı üyelerinin bilet satın alabileceği tarihleri değiştirmek gibi çözümlere gitti. Swift ise yaşananlardan şirketi sorumlu tuttu ve açıklamasında şunları söyledi:&nbsp;<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Kimse için mazeret üretmeyeceğim; böyle bir talebi karşılayıp karşılayamayacaklarını defalarca sorduk ve yapabileceklerine dair temin edildik. 2,4 milyon kişinin bilet alması gerçekten şaşırtıcı, ancak bunun için ayı saldırısına uğruyormuş gibi hissetmeleri beni çok öfkelendiriyor."</blockquote><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Rekabetsizlik ve iptal çağrıları</h2>Yaşanan bu kaos, 2010 yılında birleşen Ticketmaster ile etkinlik mekanları işleten, turne reklamları hizmeti veren ve bilet satışı yapan Live Nation'ın piyasadaki rekabet dinamiklerine zarar verdiği, tekel hâline geldiği ve rekabetle karşı karşıya olmaması nedeniyle süreçlerini ve operasyonlarını iyileştirmek, kullanıcı deneyimi geliştirecek inovasyonlar yapmak için yeterince çaba harcamadığı eleştirilerini beraberinde getirdi.&nbsp;Ancak bu Ticketmaster'ın karşı karşıya kaldığı ilk olay değildi, zira birleşme sırasında şirketler, biletleme platformunu kullanmamayı tercih eden mekanlara karşı ayrımcılık yapmayacağı, kullanılan yazılımının lisansını rakiplerinden birine vereceği gibi taahhütlerde bulunmuş; 2020'deyse bunları yerine getirmediği gerekçesiyle&nbsp;ABD Adalet Bakanlığı (DOJ) bazı yeni düzenlemeler getirmişti. New York Times’a konuşan kaynaklar, DOJ'in Swift kaosundan bir süre önce etkinlik mekanları, tüketiciler ve bilet şirketlerinin şikayetleri üzerine Live Nation ve Ticketmaster'a yönelik soruşturma başlattığını, şirketin müzik endüstrisindeki hakim gücünü kötüye kullanıp kullanmadığının ise son olayların ardından gündeme geldiğini <a fr-original-style="" href="https://www.nytimes.com/2022/11/18/technology/live-nation-ticketmaster-investigation-taylor-swift.html" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">belirtti.</a>&nbsp;Bloomberg'ün haberine göre, ABD'den senatörler Richard Blumenthal, Amy Klobuchar ve Edward Markey, DOJ'a gönderdiği notta "Live Nation'ın önceki 2 karara rağmen piyasadaki hakim konumunu kötüye kullanmaya devam ettiği tespit edilirse Ticketmaster ve Live Nation birleşmesini iptal etme ve şirketleri ayırma çağrısında bulunuyoruz." ifadelerine yer verdi.<a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://twitter.com/AOC/status/1592587226801934336?s=20&t=f2d8DQuhYvjar-spDgnnfA" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2022/10/2022-11-29T17:41:47.370Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.72" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Sorun gerçekten neydi?</h2>Ticketmaster ve Live Nation'ın en büyük hissedarı Liberty Media, Swift'in turnesinden sorumlu olan ve aynı zamanda Live Nation'ın rakibi AEG'nin Ticketmaster ile çalışmayı tercih ettiğini öne sürerken AEG ise CNBC'ye iddiaların doğru olmadığını söyledi ve Ticketmaster'ın etkinlik mekanlarının büyük çoğunluğuyla yaptığı özel anlaşmaları gerekçe göstererek "Biletleri Ticketmaster sistemi üzerinden satmak zorundaydık, başka seçeneğimiz yoktu." açıklamasında bulundu.&nbsp;Bu, yalnızca Taylor Swift'in yaşadığı bir sorun değildi, nitekim "Break Up Ticketmaster" (Ticketmaster’ı ayırın) adındaki koalisyon "Live Nation'ın biletleme ve canlı etkinlik mekanları pazarının %70'ini kontrol ettiğini, bu nedenle sanatçıların ve temsilcilerinin biletlerinin satılacağı platformlar konusunda çok az seçeneğe sahip olduğunu" aktardı.Üstelik grup, DOJ'i Ticketmaster ve Live Nation'a "bilet fiyatlarını yükselttiği" ve "çok yüksek ek ücretler aldığı" nedeniyle soruşturma açmaya çağırdı. DOJ'a yazan senatörler ise "2010'daki birleşmenin aslında rekabeti teşvik edeceğini ve bilet fiyatlarını düşüreceğini öngördüklerini; ancak Ticketmaster'ın tüm etkinlik türleri ve mekanları için fiyatları son 20 yılda 3 kattan fazla artırdığını" belirtti.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Fiyatlandırma:&nbsp;Ticketmaster'ın kulandığı bilet fiyatlandırma yöntemi, fiyatı talebe göre belirliyor ve sırada bekleyen kişi sayısı arttıkça fiyatların da artmasını sağlıyor. 2021'de Live Nation'ın 13 milyondan fazla bilet satışından 1 milyar doların üzerinde, rakibi AEG'ninse 3 milyon bilet satışından 281 milyon dolar hasılat elde ettiği aktarılıyor.</li></ul>Yale School of Management'tan Ekonomi Profesörü Florian Ederer ise, Ticketmaster'ın piyasada tek satıcı olmadığını, dolayısıyla tekel olmadığını belirtiyor. Ancak piyasada sahip olduğu %70 payın etkisiyle gücünü kötüye kullanabileceğini ve aslında 1995'ten beri satılan büyük konserlerin biletlerinin %80'inden fazlasından sorumlu olduğunu söylüyor. Öte yandan, The Economist'e konuşan Rutgers University'den Michael Carrier, bir pazarı kontrol etmek için %70'in üzerinde pazar payının yeterli olduğunu dile getiriyor.<a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://twitter.com/RBReich/status/1594772149516079104" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2022/10/2022-11-29T17:57:39.820Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.76" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>Tekelleşmenin genellikle benzersiz bir ürün veya hizmet sunulması suretiyle meydana geldiği de aktarılırken Ticketmaster'ın %30 olarak açıkladığı pazar payının inovasyon becerisinden kaynaklanmadığını düşünmek yanlış olmayacaktır; zira uyguladığı fiyatlandırma yöntemi, Live Nation ile birleşmesi sonucu ekosistem içinde elde ettiği avantajlar gibi faktörler, şirket için internet sitesini ve kullanıcı deneyimini iyileştirecek inovasyonlar ve yatırımlar yapma yönünde bir motivasyon kaynağı oluşturmuyor gibi görünüyor. Nisan 2021'de ABD Temsilciler Meclisi'nin 5 üyesinin, ABD Başkanı Joe Biden'ı "tekel" olarak adlandırdıkları Live Nation ve Ticketmaster birleşmesine yönelik soruşturma başlatmaya çağırdığını da düşünürsek tekelleşmeyi önleme konusunda özellikle son dönemlerde adımlar attığı gözlemlenen kurumların önümüzdeki süreçte müzik endüstrisinde rekabeti korumak için neler yapacağını bekleyip göreceğiz.

Aposto Gündem

Swift turnesi kaosunun ardında: ABD'de müziğin tekelliği

• Stockholm merkezli müzik veri akışı ve podcast servisi Spotify’ın piyasa değeri son üç ayda iki katından fazla artarak 50 milyar dolara <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.musicbusinessworldwide.com/spotify-heading-towards-a-50bn-market-cap-is-worth-double-what-it-was-just-3-months-ago/">yaklaştı.</a> 23 Haziran’da New York borsasında hisse başına 241,99 dolar olmak üzere toplam 44,96 milyar dolar piyasa değerine ulaşan şirket, son zamanlarda podcast alanında yaptığı yatırımlarla adından sıkça söz ettirmişti.<ul><li>Bir adım geriden: Mayıs ayında dünyanın en çok dinlenen podcast yayını olan "The Joe Rogan Experience" yayıncısı Joe Rogan ile 100 milyon dolarlık bir anlaşma imzalayan Spotify, serinin video hakları dahil tüm haklarını satın alarak Apple’a büyük bir darbe <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.wsj.com/articles/spotify-strikes-exclusive-podcast-deal-with-joe-rogan-11589913814">vurmuştu.</a> Şirketin hisselerini son bir ayda %42,7 artıran bu hamleyi podcast alanında yeni anlaşmalar izledi. 17 Haziran’da Kim Kardashian West’in Spotify için özel içerikler üreteceğini duyuran <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.wsj.com/articles/kim-kardashian-west-lands-podcast-deal-with-spotify-11592427337">şirket,</a> bir gün sonra ise süper kahramanların podcast’lerini yapmak için DC Comics ve Warner Bros ile anlaştığını <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.wsj.com/articles/spotify-warner-bros-partner-to-create-dc-superhero-supervillain-podcasts-11592485200">açıkladı.</a> &nbsp;</li><li>Neden önemli? Müzik ve podcast dünyasının öncüsü olma yolunda emin adımlarla ilerleyen Spotify, hâlihazırdaki piyasa değeriyle müzik sektörünün devleri sayılan birçok şirketi geride bıraktı. Şirketin 44,96 milyar dolarlık piyasa değeri, Universal Music Group’un sahibi Vivendi’den 13,5 milyar dolar, Warner Music Group’tan 28,75 milyar dolar, Live Nation’dan ise 34,87 milyar dolar <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.musicbusinessworldwide.com/spotify-heading-towards-a-50bn-market-cap-is-worth-double-what-it-was-just-3-months-ago/">fazla.</a></li></ul>

Live Nation ile ilgili hikayeler