2025’in girişimcilik ekosistemine bakış: Öngörüler, fırsatlar, tehlikeler
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Entrepreneur's Thursday serisinin üçüncü etkinliği, “Founders Discussion” oturumu ve networking buluşması ile kapandı. Son oturumda etkinliğe dinleyici olarak katılan girişimciler, bu kez konuşmacı rolü üstlenerek 2025’in girişimcilik ekosistemine ilişkin öngörülerini paylaştı. Farklı alanlardan onlarca girişimci, yeni yılda tehdit ve fırsat olarak gördükleri temalara ilişkin fikirlerini aktardı.
Oturumun moderatörlüğünü üstlenen Aposto’nun kurucu CFO’su Umutcan Savcı, açılışta yıl sonunda açıklanan faiz oranları ve yeni asgari ücrete atıfta bulunarak topu katılımcılara attı.
Ayrıntılar: Oturumda konuşulan en önemli risklerden biri, regülasyonlar ve vergi yükü oldu. Pek çok büyümekte olan girişimin bu vergi yükü altında ezildiğine dikkat çeken bir katılımcı, kendi işinin mevzuata dokunan bir yönü olmadığını anlatamadığı için girişimini Türkiye yerine Estonya’da kurmak durumunda kaldığını dile getirdi.
Birçok katılımcı, 2025’te bu sıkılaşmanın devam edeceğini öngördüğünü ve yerli girişimler için küresel pazarlara açılmanın bir fırsat olabileceğini belirtti.
Ek olarak: Mühendis maaşlarının istenen oranda artırılamaması da en önemli tehditlerden biri olarak gösterildi. Türkiye’deki mühendislerin gelirleriyle küresel pazarlardaki mühendislerin geliri arasındaki makasın açılmaya devam ettiğine dikkat çeken katılımcılar, makasın açılmasında artan vergi yükü ve döviz kurlarının etkili olduğunu dile getirdi.
Parlamentolarda genellikle risk sermayesi, girişimci veya kurucu kökenli bir temsilci olmaması da oturumda dikkat çekilen en önemli risklerden biriydi. Katılımcılar, siyasetçilerin yaş ortalamasının oldukça yüksek olmasının ve parlamento veya siyasi partilerde genç temsilcilerin bulunmamasının da girişimcilik ekosistemi için önemli bir risk olabileceğine işaret etti.
- İşgücünün ülkeyi giderek artan oranda terk ettiğini vurgulayan bazı katılımcılar, değişime ve siyasette gençleşmeye ihtiyaç duyulduğunun da altını çizdi.
Pozitif bakanlar da var
Diğer yandan oturumda 2025’e yönelik daha pozitif bir bakış açısına sahip olan katılımcılar da mevcuttu. Katılımcılardan biri, 2025’i daha olumlu gördüğüne işaret ederek yeni yılda tüm dünyada faizlerin düşeceği ve girişimcilik ekosisteminde çok daha fazla satın alma ve birleşme anlaşması görüleceği öngörüsünü dile getirdi. Bu sırada iç pazar daraldığı için yüzünü yurt dışına dönen girişimlerin daha kolay fark edilerek yatırım alabileceğinin de altı çizildi.
Bununla birlikte: Bazı katılımcılar, 2025’te girişimlerin risk sermayesi yatırımı aramak yerine kredi ve borç finansmanı gibi alternatiflere yönelmesi gerektiğine dikkat çekti. Türkiye pazarına yönelik artan bir iştah olduğuna işaret eden katılımcılar, bu nedenle yeni yılda yerli girişimlere yurt dışından gelen yatırımların artabileceğini belirtti.
Oturumda ayrıca, 2025’teki fırsat alanlarıyla ilgili hâlâ bir belirsizlik bulunduğunun da altı çizildi.
Networking: “Founders Discussion” oturumundan sonra kokteyl eşliğinde düzenlenen “Networking” etkinliğinde ise katılımcılar, tekrar biraraya gelerek birbirlerini daha yakından tanıma ve iş dünyasına ilişkin tecrübelerini aktarma imkanı buldu.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Aposto’nun Paribu Ventures işbirliğiyle düzenlediği Entrepreneur's Thursday serisinin üçüncü etkinliği, 26 Aralık’ta ArkHaus’daydı. Etkinlik, onlarca girişimciye iş dünyasının geleceğiyle ilgili tartışma ve tecrübe aktarma imkanı sundu.
10 Oca 2025
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.
