Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Salı günü yayınlanan bir endüstri birliği çalışmasına göre, ABD yarı iletken endüstrisi 2030 yılına kadar yaklaşık 67 bin işçi açığıyla karşı karşıya.
Detaylar: Bu yıl yaklaşık 345 bin olan çip endüstrisi işgücünün on yılın sonunda 460 bine ulaşacağı tahmin ediliyor. Ancak Yarı İletken Endüstrisi Birliği (SIA) ve Oxford Economics tarafından hazırlanan çalışmaya göre, mevcut okullardan mezun olma oranıyla ABD bu artışı karşılayacak kadar kalifiye işçi üretemeyecek.
Bir adım geriden: Çalışma, ABD'nin yerli çip sektörünü güçlendirmeye çalıştığı bir döneme denk geliyor. Yeni üretim tesisleri ve araştırma-geliştirme için para ayıran CHIPS Yasası 9 Ağustos 2o22'de yasalaşmıştı.
- Ticaret Bakanlığı yasa kapsamında öngörülen 39 milyar dolarlık üretim sübvansiyonlarını denetliyor ve Intel, Taiwan Semiconductor Manufacturing ve Samsung Electronics gibi şirketler bu sübvansiyonlar için başvuruda bulunacaklarını açıkladı. Yasa ayrıca 24 milyar dolar değerinde yeni çip fabrikaları kurmak için %25'lik bir yatırım vergisi kredisi yarattı.
Yorumlar: SIA, bu fabrikaların istihdam yaratacağını belirtse de, öngörülen eksiklik bilgisayar uzmanları, mühendis ve teknisyenleri kapsıyor. Gelecekteki çip endüstrisi işlerinin yaklaşık yarısının mühendislerden oluşması bekleniyor.
- Rapora göre, vasıflı çip çalışanlarının eksikliği, ABD'deki bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik mezunlarının eksikliğinin bir parçası. 2023 yılı sonuna kadar 1,4 milyon pozisyonun doldurulamaması muhtemel görünüyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
Teknoloji hisselerinin yatırımcılar arasındaki popülaritesi artarken dergi ve gazete okunma istatistiklerinde düşüş yıldan yıla sürüyor.
26 Tem 2023
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Bir insanın “Ne iş yapıyorsun?” sorusuna iki cümleyle cevap verip daha fazlasını anlatma ihtiyacı duymamasıyla bir markanın neyi söyleyip neyi geride bırakacağını bilmesi, aynı olgunluk eşiğine işaret ediyor. Sadelik; hiçbir şey bilmemenin getirdiği bir sığlıktan değil, aksine çok şey bilip hepsinin ağırlığını tarttıktan sonra lüzumsuz olanları arkada bırakabilme cesaretinden geçiyor.
Nike’ın marka adı, onlarca yıldır “spor” kelimesiyle neredeyse eş anlamlıydı. Bu başarı, şirketi uzun yıllar borsanın favorileri arasında tuttu. Fakat son birkaç yılda ivme şaşırtıcı bir hızla tersine döndü ve şirket, yaklaşık 18 yılın ardından S&P 100 endeksine veda etmek zorunda kaldı. Peki ne oldu da dünyanın en güçlü spor markalarından biri, bu denli hızlı bir düşüşe sürüklendi?
Reklamcılık artık dikkat ekonomisinden niyet ekonomisine geçiş yapıyor. ChatGPT’nin test ettiği Sponsorlu Ajanlar, markaların tüketicinin karar verme konuşmasına doğrudan katılmasını sağlayan yeni bir katman açıyor. Kişiselleştirilmiş iknanın birim maliyeti neredeyse sıfıra inerken mesele, anlatının nerede durduğu ve kimin adına konuştuğunun her aşamada görünür olup olmamasında düğümleniyor.
Arama deneyimimizin yapısal olarak değişmeye başladığı aşikar. Artık sadece bilgi aramıyoruz, aynı zamanda alım kararlarımızı da yapay zekaya danışıyoruz. Ancak yeni denklem yalnızca GEO’dan ibaret değil: Araştırmalar, tüketicilerin yapay zeka önerilerinde hâlâ bağımsız insan deneyimine ve güvenilir üçüncü taraflara ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Markalar için de esas mesele, algoritmada görünmek kadar, algoritmanın güvendiği üçüncü taraf dünyasında sahici, tutarlı ve organik bir yer edinebilmekte yatıyor.
Matcha, protein barlar, iki malzemeli Japon cheesecake’i, Gigi Hadid makarnası, çiğ köfte suşi… Yiyecek trendleri, artık sosyal medyanın etkisiyle çok daha hızlı yayılıyor. Tedarik zincirleri ise bu hıza ayak uydurmakta zorlanıyor. Talep, dijital hızda büyürken çiftlikler ve fabrikalardaki tarım ve gıda üretimi, fiziksel sınırlar içinde kalıyor.
