Alın Terinden Akıl Terine


Sınır tanımayan, yeni ve özgür bir hesap: Papara Bireysel Hesap
Finansal hizmetlere yaygın erişim, bireylerin finansal istikrarından ülkelerin ekonomik gelişmişliğine dek birçok başlığı etkiliyor. Geleneksel finans çözümlerinin finansal hizmetleri herkese ulaştırmak konusunda yetersiz kaldığı noktalar,…
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Pandemi, neredeyse tüm iş modellerine yeni bir soluk getirdiği gibi perakende sektörünün pek çok dinamiğini de değişime zorladı. Kimi perakendeciler, pandemi öğretilerini fırsata çevirerek yeni bilgiyi inovatif ürün ve hizmete dönüştürmeye odaklandı, kimileri ise teknolojinin hızına ayak uyduramadığı için güç kaybına uğradı. Sektörde rekabetin gitgide arttığı, tüketici davranışlarının hızla değiştiği ve dijitalin yükselişe geçtiği bugünlerde gözler, geleneksel perakendecinin geleceği ve perakende sektöründe faaliyet gösteren teknoloji şirketlerinin bu gelecekteki rolüne çevrildi.
- Perakendenin sorunları: Gıda ve elektronik perakendecilerinin karşılaştığı sorunların başında ürünlerin rafta bulunmama durumu geliyor. Zira müşterilerin dörtte biri aradıkları ürün yoksa rakip markanın ürününü satın alırken üçte biri de alternatif mağazalara yöneliyor. Yapay görme teknolojisini 21 ülkede perakendecilere sunan Vispera kurucuları ve Endeavor girişimcileri Aytul Erçil ve Ceyhun Burak Akgül; ürünlerin rafta bulunmamasının dünyada yıllık 1 trilyon doların üzerinde ciro kaybına sebep olduğunu, pandemide ise kaybın sadece birkaç ay içinde 500 milyar doları geçtiğini söylüyor. Envanter kıtlıkları, perakendeciye müşteri ve satış kaybettirirken aynı zamanda acele sevkiyat ücret sorunuyla da karşı karşıya getiriyor. Ürünlerin rafta diziliş kurallarını belirleyen, satışları ve verimliliği arttıran planogram uyumu ise perakendecilerin bir diğer sorunu. Çoğu perakendeci, planogram sisteminin doğru uygulanıp uygulanmadığını bilmiyor. Doğru uygulayanlar ise kârda %8 ila %25 arası fark yaratıyor.
- Yeni teknolojiler: Geleneksel perakendenin varlığının ve kârlılığının sürdürülebilirliği, her alanda dijitalleşmeden geçiyor. Başta yapay zekâ olmak üzere biyometrik ve müşteri deneyimi teknolojileri, görüntü işleme, yapay görme, makine öğrenimi gibi teknolojilerin önümüzdeki yıllarda geleneksel perakendeci ile iç içe geçtiğini görmemiz mümkün. Bu teknolojiler, perakendecilere mağazaları ve rafların içeriğini dijitalleştirebilmek, raf diziliminin optimizasyonunu yapabilmek, mağazada müşteri trafiğini anlık ve gerçek zamanlı olarak takip edebilmek gibi türlü faydalar sağlıyor. Ayırca, iş gücü ve kaynaklarını doğru aksiyona zamanında yönlendirerek verimlilik artırılıyor ve operasyonel maliyetler azaltılıyor. Erçil, “Sabit kamera çözümümüz sayesinde depolarda yer alan ama rafta bulunmayan ürünleri gerçek zamanlı görüp aksiyon alarak %30 oranında olası satış kaybının önüne geçiyoruz,” diyor ve ekliyor: “Bu fayda, perakendecinin yanı sıra sektördeki üretimden dağıtıma diğer oyuncuları da içine alarak bütüncül bir faydaya dönüşüyor”.
- Gelecek: Pandemi döneminde Vispera’nın hiçbir projesinin iptal edilmemiş olması aslında sektörün bu teknolojilere her daim ihtiyacı olduğunu gösteriyor. Erçil, pandemi sürecinde e-ticaretin perakendedeki payının artacağı öngörüsü ile bu alanda neler yapabileceklerine odaklandıklarını belirtiyor. Nitekim bu konuda şimdiden iki ürün için prototip oluşturulmuş. Vispera, önümüzdeki dönemde yatay kabinler için geliştirdiği akıllı kabin prototipini daha da geliştirip ürünleşme yolunda adımlar atacak. Erçil, “Yeni bilgiyi inovatif ürün ve hizmete dönüştürme sürecinin herhangi bir aşamasında rekabetçi olmayan kuruluşların küresel ekonomide başarı şansı kalmamıştır,” diyor. Dolayısıyla asıl soru şu: Perakende sektöründe akıl teri alın terinin yerini ne kadar hızlı bir şekilde alacak?
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
8 Şubat Pazartesi sabahından herkese merhaba. Bu hafta gündemimizde GameStop’un ani yükselişinin ardından sorgulanmaya başlayan “finans dünyasının demokratikleşmesi”, otomotiv üreticilerini ciddi sıkıntıya sokan küresel yarı iletken krizi ve geleneksel perakendenin geleceği var.
08 Şub 2021

YAZARLAR

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Koç Holding, Küresel İş Ortağı olduğu COP31 kapsamında düzenlediği “Kurumsal Eylemden Geniş Ölçekli Su Dayanıklılığına” başlıklı panelde su taahhüdünü duyurdu. 2025 baz yılına göre 2040’a kadar operasyonel tatlı su çekimini yüzde 85 azaltmayı hedefleyen Koç Holding, su kaynaklarının sürdürülebilirliği için öncü şirketleri biraraya getiren Water Resilience Coalition’a (WRC) katıldığını da açıkladı.
09 Kas 2026

Markalar ve yapımcılar, yaratıcı işlerin arkasındaki çabayı göstererek insan emeğini bir tercih nedenine dönüştürmeye çalışıyor. Ancak yapay zekanın kamera arkası görüntülerini de üretebildiği bir dönemde, bir işin insan elinden çıkmış gibi görünmesi, o emeğin gerçekten harcandığını kanıtlamaya yetmiyor.

Ray-Ban ve Oakley gibi popüler markaların çatı şirketi EssilorLuxottica, son dönemlerde ticari performansından çok kurucu ailenin içinde yaşanan iktidar mücadelesiyle gündeme geliyor. Şirket, yönetime duyulan güvensizlik nedeniyle son bir yılda %40’ın üzerinde değer kaybederken yatırımcılar, aile içindeki anlaşmazlıkların akıllı gözlük pazarının da büyüdüğü bir dönemde EssilorLuxottica'nın geleceğini nasıl etkileyeceğini sorguluyor.

Ekim ayında düzenlenen SAP Executive Summit Türkiye’de, “Kazanmanın Anatomisi” başlıklı oturumda Formula 1’in iki efsane pilotu David Coulthard ve Mika Häkkinen konuşmacıydı. Coulthard ve Häkkinen’i dinlemek, yarışları takip ederken düşündürdükleri bazı konuları iş dünyası açısından yeniden değerlendirmemize vesile oldu. Özellikle de teknolojiye yapılan yatırımlarla insanın gelişimine ayrılan emek arasındaki ilişkiyi…

Verileri anlık hava tahmini gibi düşünebiliriz, stratejiyi ise iklim bilgisi gibi... Yağan her yaz yağmurunda mont giymeye kalkan, kış güneşine aldanıp hemen tişörte dönen bir marka ancak hasta olur. Pazarlama ve iletişim dünyasının ihtiyacı olan, anlık sağanaklara göre her çeyrekte gardırop değiştirmek değil, mevsimin genel yönünü okuyup rotasında sağlam durabilmek.



