Avrupa yapay zeka yarışında geride kalıyor
Çok yönlü liderlere ihtiyacımız var: EDU Liderlik ve Yönetim Sertifika Programı Dünyada liderlik konusu dönüşüyor, peki ya liderler? Financial Times Executive Education Kuruma Özel Programlar 2023 Dünya Sıralaması’nda 36’ncı, Türkiye’de ise ilk sırada yer alan Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi (EDU) tarafından geliştirilen Liderlik ve Yönetim Sertifika Programı 26 Nisan’da başlıyor . Nedir? Yöneticilerin kişisel, mesleki ve kurumsal gelişimlerini bütüncül bir yaklaşımla ele almalarını sağlayarak strateji, liderlik ve finansal yetkinliklerini geliştirmek için fırsat yaratan Liderlik ve Yönetim Sertifika Programı , katılımcılıların organizasyon genelinde etkilerini artırmayı ve ekipleri için kapsayıcı ve verimli bir çalışma ortamı oluşturma konusunda kabiliyetlerini geliştirmeyi hedefliyor. Program beş modül, webinar’lar ve üç seans olmak üzere bire bir koçluktan oluşuyor. Kimler başvurabilir? Yer aldığı organizasyonda kritik roller üstlenen, kişisel ve mesleki becerileriyle liderlik yetkinliklerini geliştirmek isteyen yöneticilere yönelik tasarlanan programa katılmak için en az 10 yıl iş tecrübesi ve en az beş yıllık yöneticilik tecrübesine sahip olmak gerekiyor. Multidisipliner bir yaklaşımla yönetim politikalarının ve stratejilerinin daha iyi anlaşılmasını hedefleyen Liderlik ve Yönetim Sertifika Programı hakkında detaylı bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Avrupa'nın teknoloji sektörü endişe verici bir hızla rakiplerinin gerisine düşüyor. Financial Times'ın analizine göre bugün, Avrupa'da teknoloji üzerine yapılan araştırma ve geliştirme yatırımları ABD'dekinin yalnızca beşte biri, Çin'dekinin ise yarısı kadar. Yapay zeka altyapısına yapılan küresel yatırımın 2024 yılında yaklaşık 150 milyar dolara ulaşacağı tahmin ediliyor ve bu yatırımların başlıca kaynağı ABD ve Çin.
- Hatta: Yapay zeka teknolojilerinde kullanılan çiplerin ana sağlayıcısı olan Nvidia, son yıllık raporunda Avrupa pazarındaki gelirlerini bildirmedi. Bu, geniş bir eğilime işaret ediyor.
Neden? Son dönemde izlenen işten çıkarma dalgası, Avrupa modelinin temel yapısal zayıflıklarına dair fikir veriyor. Avrupa'da yeniden yapılanma, ABD'ye kıyasla çok daha uzun sürüyor ve çok daha pahalıya mal oluyor; bu da yapay zekaya yatırımı engelliyor. Yeniden yapılanma süreçleri, teknoloji sektöründe diğer tüm sektörlerden daha önemli çünkü öncü teknoloji yatırımları daha riskli ve %80'lere varabilen bir başarısızlık oranı söz konusu. Bu da ABD'de kârlı olduğu düşünülen yatırımların büyük şirketlerin ucuz ve hızlı yeniden yapılandırma kabiliyetlerinde geride kaldığı Avrupa'da başarılı olamamasını açıklıyor.
Dahası: Daha yüksek işten çıkarma maliyetleri ve daha uzun gecikmelerle birlikte, bugün Avrupa'daki adaptasyon maliyetleri ABD'dekinin yaklaşık 10 katı. Onlarca yıllık çeviklik avantajından sonra ABD merkezli şirketler, yapay zekaya yatırım yapmak için gerekli finansal araçlara sahipken Avrupa şirketler mukayeseye dahil bile olamıyor.
Çözüm önerisi: Yapay zekanın günümüz sanayi devrimi için ne kadar kritik olduğu düşünüldüğünde bu durum önlem alınmazsa hızla tüm sektörlere sirayet edebilir. Avrupa'da bu duruma çözüm olabilecek bir öneri, yüksek bir eşiğin üzerindeki maaşlar için istihdam koruma yasalarında reform yapmak.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Avrupa, yapay zeka altyapısına yönelik yatırımlarda rakiplerinin gerisinde kaldı. Birleşik Krallık'ta başarılı olan 4 günlük çalışma haftası denemesi büyük oranda kalıcı hâle getirildi. Oba Makarna halka arzına yüksek katılım kaydedildi.
29 Şub 2024
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.
