VOV Hesap’la biriktirirken de harcarken de kazan Güvenli yatırım araçları arasında vadeli hesaplar öne çıkıyor fakat acil nakit ihtiyaçlarında vadeli hesaplarda kullanım yapmak pek de kolay olmuyor. Alternatif Bank , vadesiz özellikleri taşıyan vadeli hesabı VOV Hesap’la bu probleme çözüm sunuyor. Nedir? Günlük vadeli mevduat özelliklerine sahip bir tasarruf hesabı olan VOV Hesap ; nakit iadesiyle , hem harcarken hem de biriktirirken kazanmanızı sağlayan bir Alternatif Bank vadeli mevduat ürünü. Avantajları neler? VOV Hesap’ın bağlı olduğu banka kartıyla yapılan tüm harcamalarınızda, harcama tutarının %10’u kadar (en fazla 500 TL) nakit iade kazanabilirsiniz. VOV Hesap’la; hesabınızın vadesini bozmadan, dilediğiniz zaman nakit ihtiyacınızı karşılayabilir veya hesabınıza para yatırabilirsiniz. VOV Hesap açılışında dikkat çeken avantajlı hoş geldin faiz oranından yararlanabilirsiniz. Üstelik, yararlandığınız ilk 90 gün boyunca, İnternet ve Mobil Bankacılıktan yapacağınız Havale ve EFT işlemlerinde ücret ödemezsiniz. Nasıl? VOV Hesap başvurunuzu, görüntülü görüşmeyle kolayca müşteri olma imkânı sunan Alternatif Bank’ın tüm dijital kanallarından yapabilir ve hesap hareketlerinizi Alternatif Bank İnternet Şubesi’nden rahatlıkla takip edebilirsiniz. Hem biriktirirken hem de harcarken kazandıran VOV Hesap ayrıcalıklarıyla tanışmak için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Dünyanın en köklü holdinglerinden bazıları; değişen koşullar, verimliliği ve kârlılığı artırma iç güdüsü ve yatırımcı talepleri sonucunda holding içindeki birimleri ayrı şirketlere dönüştürme kararı alıyor.
General Electric’den (GE) başlayacak olursak; 129 yıl önce Thomas Edison tarafından kurulan şirket, geçtiğimiz salı günü havacılık, sağlık ve enerji odaklı üç ayrı halka açık şirkete bölüneceğini açıkladı.
- Sağlık birimi, 2023’ün ilk aylarında; yenilenebilir enerji, fosil yakıtlar ve dijital birimlerin birleşmesiyle kurulacak enerji birimi, 2024’te ayrılacak. Son birim ise ordunun önemli bir tedarikçisi olan GE Aviation olacak.
1875’te kurulan Toshiba ise GE’den birkaç gün sonra; odak noktaları altyapı, yarı iletkenler ve elektronik cihazlar olacak şekilde üç ayrı şirkete bölüneceğini duyurdu. Bölünmenin, 2023’ün ikinci yarısına tamamlanması hedefleniyor.
- 2015’te şirket kazancının olduğundan fazla gösterildiğinin ortaya çıkmasından bu yana şirket içi skandallarla uğraşan Toshiba, 2017’de şirkete 5,4 milyar dolar nakit enjeksiyonu yapan 30’dan fazla yabancı yatırımcıyı şirkete dahil etmişti. Bölünme planıyla birlikte “aktivist hissedarlar” olarak bilinen bu hissedarların, hisselerini satarak çıkış yapması hedefleniyor.
Son olarak Johnson & Johnson (J&J), geçtiğimiz hafta sonu tüketici ürünleri ve tıbbı cihazlar ile reçeteli ilaç olmak üzere iki ayrı şirkete ayrılacağını açıkladı. 135 yıllık şirketin yaşayacağı bu dönüşüm, 18 ila 24 aylık bir süreç içinde gerçekleşecek.
- J&J, son dönemde bebek pudrasının kansere neden olduğu iddiasıyla dava süreciyle karşı karşıya kaldı; ancak şirket yöneticileri yasal süreçlerin bölünme kararında rol almadığını iddia ediyor. Bölünme kararının, daha çevik olmak ve değişen trendlere daha hızlı yanıt vermek için alındığı belirtiliyor.
Neden önemli? Ard arda gelen bölünme kararları, farklı kulvarlarda hizmet veren şirketlerin ideal yapıları hakkındaki tartışmaları alevlendirdi. Yöneticiler, uzun yıllardır dünyanın farklı yerlerinde çok çeşitli işletmelere sahip olmanın şirketin farklı pazarlardaki iniş çıkışları telafi etmesine yardımcı olduğunu iddia ediyordu. Fakat son gelişmeler, çeşitli endüstrilerde rekabet etmeye çalışan şirketlerin verimsiz, karmaşık ve yönetilmesi zor hale geldiğini savunan yatırımcıların elini güçlendirdi.
Doğru strateji ne? Öte yandan, köklü holdingler strateji değiştirirken Amazon, Alphabet, Meta gibi büyük teknoloji şirketleri “yeni nesil holdingler” olarak yükselişe geçiyor. GE, Toshiba ve J&J gibi şirketlerin, daha esnek, duyarlı ve hedef odaklı şirketler kurma hamlesine karşılık büyük teknoloji şirketleri "Daha büyük daha iyidir," düşüncesiyle genişleme peşinde.
Örneğin Amazon, e-ticaretin yanı sıra streaming ve podcast işine girerken Google’ın çatı şirketi Alphabet, sürücüsüz araçlar geliştirmeye başladı. Teknoloji şirketlerinin argümanı, yeni nesil teknolojilerin “verimsizlik ve yönetim karmaşası” gibi sorunları çözeceği yönünde. Hangi stratejinin daha sürdürülebilir şirketler yaratacağını ise zaman gösterecek gibi duruyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
ABD'de enflasyon, ekim ayında yıllık %6,2 artışla son 31 yılın en yüksek seviyesine çıktı. General Electric, Toshiba ve Johnson & Johnson'ın bölünme planları, "Holdinglerin sonu mu geldi?" sorusunu gündeme getirdi.
15 Kas 2021
YAZARLAR
Nurefşan Kutlu
Business Editor
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Shein, Londra ve New York’taki halka arz girişimlerinin başarısızlıkla sonuçlanmasının ardından bu hafta nihayet Hong Kong borsasında halka açıldı. Birkaç yıl önce hızlı modanın yükselen yıldızı olarak görülen şirket, yatırımcıların karşısına zirve döneminden çok daha farklı bir tabloyla çıktı. Analistlere göre bu tablo, şirketi 100 milyar dolar değerlemeye taşıyan ekonomik koşulların artık ortadan kalktığını da kanıtladı.
Bir çalışanı değerli kılan yalnızca görev tanımında yazanları yerine getirmesi değil; aksaklıkları fark etmesi, sahiplenmesi ve çözümün parçası olmak istemesi de aynı zamanda. Çalışma arkadaşını, müşterisini, itibarını ve geleceğini dert edinen çalışanlar kurumları ileri taşıyor. Ancak dert edinmek yalnızca kişinin tercihi değil; bu çalışanlar sorgulama, fikir belirtme ve sorumluluk alma alanı buldukları ölçüde kurumun gelişimine gerçek bir katkı sunabiliyorlar.
Yapay zeka, artık yazılımı ucuzlatmanın ötesinde, hizmet sektörünün ekonomisini de değiştiriyor. Yeni nesil “AI-native” ajanslar, müşteriye bir araç verip işi ona bırakmak yerine operasyonun tamamını üstleniyor ve ajans hizmetini platform fiyatına sunuyor.
Yıllarca raporlar, hedefler ve uyum kriterleri üzerinden ele alınan sürdürülebilirlik, 2026’nın çoklu kriz ortamında kabuk değiştiriyor. Çevresel ve sosyal riskler büyürken, şirketlerin sürdürülebilirliği ana iş kollarından ayrı, ikincil bir alan olarak görmesi giderek daha işlevsiz hâle geliyor. Yeni dönemin sorusu artık ne kadar sürdürülebilir göründüğümüz değil, sürdürülebilirliği finansal performansa, büyümeye ve organizasyonel dayanıklılığa ne kadar entegre edebildiğimiz.
Güvenin ve itibarın göstergelerini, güven ve itibarın kendisiyle karıştırdığımızda her şeyi “parasını bastırarak” çözebileceğimizi düşünüyoruz. Oysa göstergeleri satın almak kolay, güvenin kendisini satın almak ise mümkün değil. Çünkü sahici güven; strateji, sabır, emek ve zamana yayılan bir tutarlılık gerektiriyor. Kestirmeler ise yalnızca sahnedeki kağıttan kaplanı parlatıyor; işler ters gittiğinde o kaplan kimseyi korumuyor.
