Daha dürüst bir döneme giriş: Sürdürülebilirlik bu şekilde sürdürülebilir mi?
2026, iş dünyası için öngörülebilir stratejilerin ve geleneksel çalışma modellerinin sona erdiği bir yıl olarak tarihe geçiyor. Esasında bu çok şaşırtıcı değil. Zira son yıllarda giderek ivmelenen ve üst üste yaşanan ekonomik, politik ve teknolojik gelişmeler, hem ticari hem de organizasyonel yapıları derinden sorgulattı.
Adam Tooze tarafından 2022 yılında popülerleşen “polycrisis (çoklu kriz)” terimi, sanıyorum ki hiç bu seneki kadar anlam kazanmamıştır. Tarih boyunca benzer sancılı dönemlerden geçilmiş olsa da bu kez mevcut yapılarla yola devam edilemeyecek bir dönüm noktasındayız. Liderler, alışılagelmiş büyüme ve bütçe hesaplarıyla ilerleyebilmek bir yana, ayakta ve oyunda kalma mücadelesi verirken kurumsal esneklik kaslarını geliştirmek zorunda kalıyor.
Hoş geldin! Aposto Premium üyelerine özel bu içeriği okumak için Premium üye olabilir ya da Premium hesabına giriş yapabilirsin.
Aposto Premium
Ayda
- Aposto'nun tüm arşivine ve güncel yayınlara sınırsız erişim.
- Yükselen endüstrilerden gelişme ve içgörüleri aktaran, entelektüel dünyanı besleyecek Premium üyelere özel makale ve bültenler.
- Gündemdeki gelişmeleri küresel bir perspektifle aktaran analizler.
- Aposto Radyo için hazırladığımız podcast ve sesli belgesellere websitemiz ve mobil uygulamamızdan erişim imkanı.
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
YAZARLAR
Sinem Çelik
Kurucusu olduğu sürdürülebilirlik platformu BluProjects’te sürdürülebilirlik stratejisti ve eğitmeni olarak çalışmaktadır. İş dünyası, akademi ve sivil toplum arasındaki köprüleri kurarak sürdürülebilirliği; dönüştürücü ve bütünsel bir alan olarak ele alır. Danışmanlık çalışmalarında etki stratejisi, iletişimi ve davranış değişimine odaklanarak kurumların niyetten ölçülebilir etkiye geçişine rehberlik eder. Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi ve Copenhagen Institute for Futures Studies bünyesinde akademik çalışmalar yürütmekte, Toplum Gönüllüleri Vakfı’nda Komite Başkanlığı yapmaktadır. "Umut, Harekete Geçmektir" başlıklı bir TEDx konuşması bulunan Çelik; projeleri, konuşmaları ve yazılarıyla sürdürülebilirliğin iş dünyasında nasıl yeni bir büyüme ve dayanıklılık modeline dönüşebileceğini araştırmaktadır.
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
OKUMAYA DEVAM EDİN
Ortadoğu'daki savaşın tetiklediği akaryakıt krizi, elektrikli otomobillere yönelik talebi yeniden artırırken sektördeki dengeleri de değiştiriyor. Son bir yılda elektrifikasyon yatırımlarını küçülten otomobil devleri, yükselen talep ve Çin’deki üreticilerin güçlenen rekabeti karşısında gelecek stratejilerini yeniden değerlendirmek zorunda kalıyor.
Dijital ödeme çözümleri, her geçen gün daha da yaygınlaşırken işletmelerin bu çözümlere yaklaşımında güven, kullanım kolaylığı ve sağlanan somut fayda belirleyici hâle geliyor. Yakın tarihte Garanti BBVA’nın kuruluşu Tami’nin ve Ipsos Türkiye’nin işbirliğinde gerçekleşen çalışma da işletmelerin dijital ödeme çözümlerine açık olduğunu, fakat dönüşümün esas anahtarının güven olduğunu ortaya koyuyor.
12 Eki 2026
Tüketicilerin kredi kullanım tercihleri son yıllarda nasıl değişti, Türk bankacılık sektörü para politikası kararlarına nasıl uyum sağlıyor ve finansal teknolojiler alanında faaliyet gösteren girişimlerin büyümesinin önündeki başlıca sorunlar neler? TeklifimGelsin Kurucu Ortağı ve CEO’su İhsan Cem Zararsız, kredi piyasasındaki gelişmeleri, bankaların dijitalleşme sürecini ve Türkiye’de girişimlerin finansmana erişimde yaşadığı sorunları Aposto okurları için anlattı.
Türkiye’de otomotiv pazarı, 2026’nın son çeyreğine frene basarak girdi. Eylül rakamları, sektörle ilgili aylık düşüşten çok daha fazlasını anlattı. Toplam pazar, yıllık bazda %24’ün üzerinde daralırken sektörde yaşanan baskının tüketici için fırsat olup olmayacağı sorusu da gündeme taşındı.
Teknoloji birçok alanda sonuca ulaşmayı kolaylaştırırken ustalığın değeri artık yalnızca bir işi yapabilmekte değil; neyin iyi olduğunu ayırt etmekte, doğru kararı verebilmekte ve yıllar içinde biriken deneyimi yeni araçlara uyarlayabilmekte yatıyor. Ustalık kaybolmuyor; biçim değiştiriyor.
