Yapı Kredi Portföy 20 yaşında Siz de yatırımlarınızı sektörün yatırım fonları portföy büyüklüğü lideri* konumundaki Yapı Kredi Portföy fonlarında değerlendirerek geleceğinizi emin ellerle birlikte planlayabilirsiniz. Neden Yapı Kredi Portföy? Bu yıl 20’nci yılını kutlayan Yapı Kredi Portföy sürdürülebilirlikten geleceğin sektörlerine, global piyasalardan yeni nesil teknolojilere kadar birçok farklı alana yatırım imkânı sunuyor. Yapı Kredi Portföy ; Etkin iç kontrol sistemleri, Varlık alokasyonuyla etkin portföy yönetimi, Güçlü teknolojik altyapısı, Geniş ürün ve hizmet yelpazesi ile öncü ve güvenilir duruş, Alanında uzman ve tecrübeli müşteri hizmetleri, Yaygın yatırımcı tabanı, Ürün yönetimi tecrübesi ve geniş ürün yelpazesiyle yatırım yönetimi alanındaki gücünü ortaya koyarak müşterilerinin gelecek planlarında daima yanlarında oluyor. Dahası: Yönetimindeki varlık büyüklüğünün tamamını farklı piyasalarda uzmanlaşmış profesyonellerden oluşan bir takım çalışmasıyla yöneten Yapı Kredi Portföy , Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği tarafından yedinci kez düzenlenen TSPB Altın Boğa Ödülleri'nde 2021 yılının Yatırım Fonları Portföy Büyüklüğü Lideri olarak Altın Boğa ödülüne layık görüldü . Yatırım yönetimi tecrübesi ve performansıyla müşterilerinin vazgeçilmez iş ortağı olmayı başaran Yapı Kredi Portföy’ü buradan inceleyerek siz de geleceğinize yatırım yapmaya başlayabilirsiniz. * 31.12.2021 itibarıyla yönetilen Menkul Kıymet Yatırım Fonları fon toplam değer büyüklüklerine göre TEFAS Fon Bilgilendirme Platformu verileriyle hesaplanmıştır.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Tesla ve SpaceX CEO’su Elon Musk, nisan ayında Twitter’ı satın alacağını duyurmasının ardından ilk defa Twitter çalışanlarıyla video konferans üzerinden buluştu. 24 Ekim’de tamamlanması beklenen anlaşmaya dair yeni bilgi paylaşmadı; ancak çalışanların sorularını yanıtladı. The Guardian’a konuşan, Baxter International'ın eski CEO'su Harry Kraemer’ın “olağandışı ve tuhaf” bulduğu buluşmadan öne çıkanları inceledik.
Kullanıcı sayısı ve reklamlar: Musk, platformun kullanıcı sayısını 229 milyondan en az 1 milyar kişiye çıkarmak istediğini söyledi. Daha önce Twitter'ın reklam sunmaması gerektiğine inandığını söylediği belirtilen Musk, reklamlara karşı olmadığını ve reklamların önemini koruyacağını ifade etti. “Muhtemelen reklamcılarla konuşur, reklamların olabildiğince eğlenceli olmasını sağlayalım derdim,” açıklamasında bulundu.
Twitter’daki rolü: Musk, ürün bölümünde aktif olmak istediğini ve unvanının ne olacağını bilmediğini; ancak insanların özelliklerle ilgili fikirlerini dinlemesi gerekeceğini düşündüğünü belirtti. Tesla’da genellikle süreçlere dahil olduğunu, Twitter’da da farklı olmayacağını söyledi.
Sahte hesaplar: Daha önce Twitter'ı sahte hesapların sayısı konusunda şeffaf olmamakla suçlayarak anlaşmadan çekilmekle tehdit eden Musk, spam gönderenlerin ve bot hesapların platformda bulunmasını zorlaştırmak istediğini dile getirdi. Twitter'ı kullanan “herkesin kimliğinin doğrulanması” konusundaki beyanları sorulduğundaysa Twitter'da gerçek isimlerin kullanılması gibi özel bir isteği olmadığını ve örneğin siyasi görüşlerini ifade etmek için takma isimler kullanmanın faydalı olduğunu düşündüğünü söyledi.
İşten çıkarmalar: Geçtiğimiz haftalarda Tesla çalışanlarına haftada 40 saat ofiste olmalarını yoksa başka bir yerde çalışmalarını söyleyen Musk, bu sorulara net cevap vermese de “Fiziksel olarak lokasyonda olmanız çok daha iyi,” dedi. İşten çıkarmalar hakkındaki sorulara ise, “Şu anda şirketin maliyetleri gelirlerini aşıyor. Sağlıklı hâle gelmesi gerek. Önemli katkılarda bulunanların endişelenmesini gerektiren bir durum yok,” yanıtı verdi.
Yeni ödeme yöntemleri: Musk, “paranın temelde dijital hale geldiğini ve bir süredir de böyle olduğunu” vurgulayarak para göndermeyi kolaylaştırmak için ödemeleri Twitter'a entegre etmenin mantıklı olacağını belirtti. Twitter'ın “para kazandıran kullanıcı sayısı” ise Musk'ın en büyük endişesi olarak görülüyor. Zira abonelik geliriyle ilgilendiğini; platformdaki ödemelerle ise oldukça ilgili olduğunu söyledi.
Öte yandan: Elon Musk'ın Twitter'ı satın alma süreciyle ilgili gelişmeler devam ederken perşembe günü Tesla hissedarı Solomon Chau, Musk ve yönetim kuruluna "iş yerinde ayrımcılık ve tacizle ilgili şikayetlerle ilgilenmeyi ihmal etmek ve şirketin finansal durumuna ve itibarına zarar veren toksik kültür yaratmakla" suçlayarak dava açtı. Ayrıca yöneticilere açık mektup göndererek “Musk’ın şirket için dikkat dağınıklığı ve utanç kaynağı olduğunu” söyleyen en az beş SpaceX çalışanının işine son verildi.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Fed, 28 yılın ardından 75 baz puanlık faiz artışına gitti. Türkiye'de konut fiyatları, nisanda bir önceki yılın aynı dönemine göre %127 arttı. Elon Musk, 44 milyar dolarlık satın alma öncesinde Twitter çalışanlarının sorularını yanıtladı.
20 Haz 2022
YAZARLAR
Beste Göksel
Business editor @ Aposto
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Yıllarca raporlar, hedefler ve uyum kriterleri üzerinden ele alınan sürdürülebilirlik, 2026’nın çoklu kriz ortamında kabuk değiştiriyor. Çevresel ve sosyal riskler büyürken, şirketlerin sürdürülebilirliği ana iş kollarından ayrı, ikincil bir alan olarak görmesi giderek daha işlevsiz hâle geliyor. Yeni dönemin sorusu artık ne kadar sürdürülebilir göründüğümüz değil, sürdürülebilirliği finansal performansa, büyümeye ve organizasyonel dayanıklılığa ne kadar entegre edebildiğimiz.
Güvenin ve itibarın göstergelerini, güven ve itibarın kendisiyle karıştırdığımızda her şeyi “parasını bastırarak” çözebileceğimizi düşünüyoruz. Oysa göstergeleri satın almak kolay, güvenin kendisini satın almak ise mümkün değil. Çünkü sahici güven; strateji, sabır, emek ve zamana yayılan bir tutarlılık gerektiriyor. Kestirmeler ise yalnızca sahnedeki kağıttan kaplanı parlatıyor; işler ters gittiğinde o kaplan kimseyi korumuyor.
Yeni bir hobiye başlamak zaman, emek ve istikrar gerektiriyor; o hobiyi yapan kişiye benzemekse birkaç sipariş kadar yakın. Bir zamanlar müzisyenlerin “ekipman edinme sendromu” adını verdiği dürtü, bugün koşudan fotoğrafçılığa, kahveden kampçılığa uzanan bir iş modeline dönüştü. Markalar, tüketicinin olmak istediği kişiyi ve ait olmak istediği hayatı ürünlerle paketlerken gelecekteki hâlimize dair hayallerimizi de giderek büyüyen bir pazara çeviriyor.
Yapay zeka araçları hayatımıza girdiğinde genel kabul, herkesin bir gecede aynı kalitede iş üretebileceği yönündeydi. Oysa pratikte tam tersi bir tablo oluştu. Var olanları birbirine bağlayamayan, aradaki mantık köprüsünü kuramayan ve yaratıcı düşünemeyen birçok insan, sistemin içinde tıkandı ve ortaya “cilalanmış angaryalar” çıkmaya başladı.
Dünyanın en ünlü girişim hızlandırma programı Y Combinator, yakın zamanda sonbahar dönemi için hazırladığı “Requests for Startups” listesini yayımladı. 13 maddeden oluşan liste, girişim ekosistemindeki yeni trendleri ortaya çıkardı.
