Çin'de sıkışan halka arzlar


Uzaktan çalışmaya geçişte İK süreçlerini dijitalleştirin: Kolay İK İlk adımı teknoloji şirketleri attı; Twitter, Facebook, Microsoft, Salesforce, Spotify ve daha niceleri pandemiden sonrası için de uzaktan çalışmayı opsiyonlarından biri haline getirdi. Sonraki adım diğer endüstrideki kurumsal şirketlerden geldi. Uzaktan çalışmanın yaygınlaşması, maliyet paylaşımlarının, masraf bölüşümlerinin ya da çalışan verimliliğinin birer tartışma başlığı haline dönüşmesini beraberinde getirdi. Çalışanların ve işverenlerin haklarını ve yükümlülüklerini belirlemek için Türkiye’de de yeni bir yönetmelik yayımlandı. Uzaktan çalışmaya geçen iş yerleri için yayımlanan yeni yönetmelikle belirlenen yükümlülükleri blogunda özetleyen Kolay İK, insan kaynakları süreçlerinin dijitalleşmesini ve uzaktan çalışmaya geçişi kolaylaştıracak çözümler sunuyor. İK süreçlerini uzaktan yönetmek: Kolay İK'nın aktardığına göre uzaktan çalışmaya geçiş sürecinde iş sözleşmelerinin işçi ve işveren arasında yazılı olarak yapılması gerekiyor. İşin tanımının, yapılma şeklinin, süresi ve yerinin, ücret ve ödeme süreçlerine dair hususların, işveren tarafından sağlanan iş araçlarının ve bunların korunmasına ilişkin yükümlülüklerin yer alması gereken sözleşmelerde çalışma saatlerinin ve süresinin de kesin olarak belirtilmesi gerekiyor. İletişim yöntemi ve çalışma mekânının da belirtilmesi gereken sözleşmeye göre masa, sandalye gibi iş araçlarının işveren tarafından karşılanması gerekiyor. Çalışma mekânının belirlenmesiyle ortaya çıkan internet, yemek, elektrik, ısınma gibi maliyetlerin karşılanması da uzaktan çalışan ve işveren arasında yazılı olarak belirleniyor. Şirket verilerinin korunması konusundaki tedbirlerin de uzaktan çalışana aktarılması gerektiğini öngören sözleşmede yapılan işin niteliği dikkate alınarak çalışanın iş sağlığı ve güvenliği önlemleri doğrultusunda bilgilendirilmesi öneriliyor. Peki tüm bu süreçleri kolaylaştırmanın bir yolu var mı? Kolay İK: Personel, performans, vardiya ve bordro gibi İK süreçlerini dijitalleştirerek, personel çözümleriyle uzaktan çalışmaya geçiş yapmayı düşünen şirketlerin işlerini kolaylaştırıyor. Çalışanlara ait zimmetleri, özlük dosyalarını, izin ve mesaileri, harcamaları ve eğitimleri tek bir yazılımla kolayca yönetmenizi sağlayan Kolay İK, uzaktan çalışmaya geçişi çevrimiçi, erişilebilir ve güvenli kılıyor. Çalışanlara ait özlük belgelerine ise bilgisayar, tablet ya da telefon uygulamalarıyla her yerden erişmek mümkün. İzin ve mesai yönetimini ise çevrimiçi hale getiriyor ve tüm izin ve mesaileri dinamik olarak raporlamaya olanak tanıyor. Kolay İK’nın insan kaynağı yönetim süreçlerinde akla gelebilecek her başlık için sunduğu çözümleri yakından incelemek ve Kolay İK’yı kurulum gerektirmeden, demo hesabınızı oluşturarak ücretsiz denemek için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Neler oluyor?
Çin’in Şanhay Borsası çatısı altında bulunan teknoloji şirketleri odaklı STAR Market’ta mart ayında 76 şirket halka arzını iptal etti. Bu, şubat ayındaki iptallerin iki katından fazla olurken STAR’ın kurulduğu Temmuz 2019’dan bu yana halka arz başvurusunu geri çekenlerin toplam sayısı 180’i geçti. Geçtiğimiz yıl kasım ayı başında Alibaba Group iştiraklerinden finansal teknoloji şirketi Ant Group’un halka arzı yetkililer tarafından askıya alındığında bu rakam sadece 12’ydi.
Neden önemli?
Çin, uzun zamandır yerel sermaye piyasalarını güçlendirme amacına yönelik politikalar uyguluyor. Özellikle geçtiğimiz yıl ABD’nin Çin merkezli şirketlerin ABD borsalarında listelenmesine yönelik şartları sıkılaştıran ve bazı şirketleri borsalardan çıkarmaya (delist etmeye) olanak tanıyan düzenlemeleri yasalaştırması, Çin’in planlarının aciliyetini artırıyor. Ne var ki, son aylarda ülkedeki yetkililerin halka açılacak şirketleri ilgilendiren düzenlemeleri sıkılaştırması, kısa vadede asıl stratejiye ters düşen bir etken olarak görünüyor. Kimi uzmanlar, Çin’in finansal piyasalarını dünyaya açma konusunda kaydettiği somut ilerlemenin kısmen gerilediğini belirtiyor. Financial Times’a bilgi veren bir kaynak, Çin’in menkul kıymetler düzenleme kurumunun (CSRC) hamlelerini “üç adım ileri iki adım geri gitmek” olarak nitelendiriyor ve halka arzlardaki yavaşlamanın bu yılın sonuna kadar sürebileceğine dikkat çekiyor. Geçtiğimiz yıl küresel piyasalara öncülük eden Çin borsalarının performansının diğer büyük ülkelerin borsalarından geride kaldığı 2021’de halka arzların yavaşlamasının piyasalardaki likiditenin azalmasına neden olabileceği de endişeler arasında bulunuyor.
Neler olabilir?
Çin’de yetkililerin son zamanlardaki hamleleri, meyvelerini ancak uzun vadede verecek gibi görünüyor. J.P. Morgan’ın varlık yönetimi bölümünden stratejist Chaoping Zhu, nihai hedefin yatırımcıları sorunlu halka arz başvurularından doğacak risklerden korumak olduğunu belirtiyor. CSRC Başkanı Yi Huiman da “sıcak para” akışlarının piyasaların sağlığı açısından risk teşkil ettiğini ve bunun sıkı denetim altında tutulması gerektiğini savunuyor. Bloomberg’e göre CSRC, bu ay içinde birtakım yeni düzenlemeleri hayata geçirerek STAR’da listelenmek isteyen şirketler için çıtayı daha da yükseltmeyi planlıyor. Kurum, bu düzenlemeler sayesinde şirketlerin teknoloji geliştirmeye ve inovasyona gerçek anlamda bağlı ve finansal açıdan sağlıklı olduğunu görmek istiyor. Tarihin en büyüğü olması beklenen Ant Group halka arzının akıbeti de bu koşullar altında belirsizliğini koruyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
Bu hafta gündemimizde, ABD-Çin arasındaki ticari ilişkiler, Sincan Uygur Özerk Bölgesi’nden pamuk alımını durduran giyim firmalarının ikilemi, Şanhay Star Borsası’nda ertelenen halka arzlar ve Xiaomi'nin elektrikli araçlar hamlesi var.
05 Nis 2021

YAZARLAR

İren Can Kuyucu
İren, Koç Üniversitesi uluslararası ilişkiler ve ekonomi bölümlerinden mezun oldu. Aposto'da ağırlıklı olarak piyasalar, ekonomi ve iş dünyası alanlarında yazıyor.

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?

Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?

Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.

Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?

Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.




