Petrol şirketi, karbon ayak izini küçültme planını askıya aldı
AngstHer cumartesi iklimden sağlığa, modadan psikolojiye yeni dünyanın anksiyete yaratan konularına serinkanlı bir mesafeyle çözümler sunuyoruz.
Shell’in CEO’su Wael Sawan göreve başladıktan 6 ay sonra, dünyanın en büyük kurumsal karbon tazminatı planını sessizce yavaşlattı.
- Güncel durum: Haziranda gerçekleşen bir yatırımcı etkinliğinde, Sawan, Shell için güncellenmiş bir strateji sundu. Bu stratejide, 2050 yılına kadar emisyonlarını sıfırlama sözünün bir parçası olan karbon kredileri için yıllık 100 milyon dolar harcama taahhüdünden hiç bahsedilmedi. Şirket, on yılın sonuna kadar ağaçlar, otlar veya diğer doğal kaynaklarla karbonu hapseden projelerden yıllık 120 milyon karbon kredisi toplama planını da rafa kaldırdı.
- Bu arada: Bir Shell sözcüsü, şirketin karbon telafisine olan bağlılığını sürdürdüğünü belirtti. Ancak, bu geri çekilme, Sawan’ın petrol ve gaz işine olan yeniden taahhüdünü ve önceki hedeflerin gerçekleştirilemez olduğunu kabul ettiğini gösteriyor.
- Bir adım geri: Karbon tazminatları, büyük şirketler için tartışmalı bir "iklim çözümü" hâline gelmişti. Ancak, kalite üzerine yapılan birçok eleştiri, birçok tazminatın vaat ettiği çevresel faydaları sunmadığını gösterdi. Shell, kaliteye odaklanmanın tedariği sınırladığını hızla öğrendi. Kaliteli tazminatlar veya onların çokluğu arasında bir seçim yapması gerekiyordu.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
AngstHer cumartesi iklimden sağlığa, modadan psikolojiye yeni dünyanın anksiyete yaratan konularına serinkanlı bir mesafeyle çözümler sunuyoruz.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Sistemin verimlilik takıntısı ekosistemi nasıl etkiliyor?
09 Eyl 2023
YAZARLAR
Angst
Her cumartesi iklimden sağlığa, modadan psikolojiye yeni dünyanın anksiyete yaratan konularına serinkanlı bir mesafeyle çözümler sunuyoruz.
İLGİLİ OKUMALAR
Ekonomik baskılar ve belirsizlik, liderliği giderek operasyonel hedeflere ve bütçe takibine indirgiyor. Oysa teknolojik dönüşümden iklim krizine uzanan çok katmanlı bir dünyada stratejik öngörüden zihniyet değişimine, insan odaklı yaklaşımlardan değişim öncülüğüne uzanan yeni liderlik anlayışı, bugünü yönetmenin ötesinde geleceği okuyabilmeyi gerektiriyor. Peki liderler bu dönüşüme nasıl hazırlanabilir?
İnsanların hikayelerini çoğu zaman başarıları, kazandıkları ödüller ve kariyerlerindeki dönüm noktaları üzerinden anlatıyoruz. Peki sahip oldukları imkanlarla başkalarının hayatında neyi değiştirdiler? "Etki Alanı" yazı dizisinin ilk bölümünde doğduğu bölgede binlerce insana geçim kapısı açan ve milyonlarca çocuğa kitap ulaştıran bir program başlatan country müziğin en tanınmış isimlerinden Dolly Parton var.
İstanbul’da dere yatakları yıllar içinde beton, yol, sanayi tesisleri ve konutlarla kuşatılırken kentin doğal su yolları giderek daraldı. İmar kararları, plansız yapılaşma ve altyapı yetersizlikleri, şiddetli yağışları sel felaketine dönüştüren riskleri büyüttü. İstanbul’un kayıp dereleri, kentin doğayla kurduğu ilişkinin nasıl değiştiğini ve yağmur suyunun önündeki engellerin nasıl biriktiğini gözler önüne seriyor…
Deniz kabuğunun derinliklerinde yankısını dinleyen özne, kendi sesiyle birlikte dışarıdaki dünyanın çok sesli çağrısını da işitmeye başladığında, artık ne tamamen içeridedir ne de tamamen dışarıda... Kabuk, hapishanesi olmaktan çıkar, bir köprü hâline gelir. Ve bu köprüden geçenler, içeride biriktirdikleri yankıyı yanlarında götürerek, onu müşterek bir dünyanın inşasında kullanmayı öğrenirler.
Yıllar geçtikçe sorumluluklar, kariyer, statü ve güvenlik uğruna bir zamanlar karşı çıktığımız düzenin parçası olurken verdiğimiz tavizler giderek alışkanlıklara, alışkanlıklar da karakterimize dönüşebiliyor. Gündüz Vassaf’tan Étienne de La Boétie’ye, Žižek’ten Byung-Chul Han’a uzanan düşünsel bir hat üzerinden, düzenin dışına çıkamasak bile ona bütünüyle teslim olmadan kendimize ait özgürlük alanları yaratmanın önemi üzerine...
