Foneria : Al-sat ile yatırım yapılmaz; yatırım Foneria’da, Otonom Portföy’le yapılır Foneria , yatırım deyince aklınıza hemen al-sat gelmesini önermiyor ve “Al-sattan değil, trendden kazanılır” diyor. Peki yatırım nasıl yapılır diye soracak olursanız “Yatırım; varlık sınıflarına bir akıl ve disiplin içinde yapılır. Her yatırım içinde altın, döviz, eurobond, yerli-yabancı hisse senedi ve petrol gibi farklı varlık sınıflarını bulundurmalıdır.” diyor Foneria . Peki nasıl ve nerede olacak? Bu kadar kolay mı? Türkiye’nin fon pazarı Foneria ’da farklı yatırım fonlarıyla, kolaylıkla olabilir. Nedir? Foneria yatırım miktarı ne olursa olsun herkesi portföy sahibi yapmayı kafaya koymuş; herkesin eşit değer gördüğü ve hizmet aldığı yeni nesil yatırım uygulaması. Kişinin ‘kendisine’ uygun yatırımın en doğrusu olduğunu savunan Foneria , Foneria Davranışsal Yatırımcı Analizi ’yle sizi, size en uygun Otonom Portföy ile buluşturuyor. Neden Foneria? Foneria, Otonom Portföy’le hem portföy yönetimi hizmeti sunuyor hem de yatırımda kafa rahatlığı sağlıyor . Böylece size rahat bir nefes almak kalıyor. Portföyünüz artık avuçlarınızda… Piyasa koşullarına göre kendini hızla güncelleyen Otonom Portföy’de para çekerken de eklerken de düzenek bozulmuyor. Foneria ile yatırım yapmaya buradan başlayabilir, mobil uygulamasını şuradan indirebilirsiniz. Foneria’nın bir de mesajı var: “Foneria’da portföyönüz olsun, kafanız rahat olsun…”
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
UBS 12 Haziran Pazartesi günü yaptığı açıklamada, yerel rakibi Credit Suisse'i devralma işlemini tamamladığını; 1,6 trilyon dolarlık bilanço ve varlık yönetimine sahip dev bir İsviçre bankası yarattığını söyledi.
Grup, toplamda 5 trilyon dolarlık varlık denetleyecek ve UBS'e, normal koşullarda ulaşması için yıllar gerekecek olan kilit pazarlarda lider bir konum sağlayacak. Birleşme aynı zamanda Credit Suisse'in son yıllarda skandallar ve kayıplarla gölgelenen 167 yıllık tarihini de sona erdiriyor. UBS, Credit Suisse'i piyasa değerinin çok altında bir fiyata satın aldıktan sonra ikinci çeyrek sonuçlarında büyük bir kâr elde etmeye hazırlanıyor.
- Credit Suisse hisseleri son işlem gününde %0,4 artış gösterirken, UBS de gün ortası işlemlerinde yaklaşık %0,4 yükseldi.
Açıklamalar: UBS İcra Kurulu Başkanı Sergio Ermotti ve Yönetim Kurulu Başkanı Colm Kelleher, 2008 küresel mali krizinden bu yana gerçekleşen en büyük bankacılık anlaşmasını duyururken; bunun müşteriler, çalışanlar, hissedarlar ve İsviçre için zorlukların yanı sıra birçok fırsat da yaratacağını söyledi.
- İkili yayınladıkları mektupta, “Bu; UBS, bir finans merkezi olarak İsviçre ve küresel finans sektörü için yeni bir dönemin başlangıcıdır. Devralma işleminin başarıyla gerçekleştirildiğine dair hiçbir şüphemiz yok” ifadelerine yer vardi.
Zorluklar: Birleşmeyi yönetmesi için geri getirilen Ermotti'nin karşılaşacağı ilk zorluğun, Credit Suisse'in yerel işlerinin geleceği hakkında karar vermek olması bekleniyor. İki bankanın büyük ölçüde örtüşen ağlarını birleştirmek önemli tasarruflar sağlayabilir; ancak Ermotti'nin bunu Credit Suisse'in kendi markası, kimliği ve kritik öneme sahip işgücü ile yerel işlerini korumaya yönelik kamuoyu baskısı karşısında tartması gerekecek.
Yorumlar: Yeni banka, İsviçre ekonomisinin yaklaşık iki katı büyüklüğünde bir bilançoya sahip olacak. Analistler yeni bankanın çok büyük olacağına dair endişelerin, UBS'in yeni ölçeğinin gerektireceği daha sert düzenlemele ve sermaye gerekliliklerine maruz kalmamak için dikkatli davranması gerektiğini söylüyor.
- Bu ölçekte bir devralmanın kaçınılmaz olarak yol açtığı belirsizliğin UBS'yi personel ve müşterileri elinde tutmakta zorlanabileceği ve anlaşmanın uzun vadede hissedarlar için değer sağlayıp sağlayamayacağının açık bir soru olduğu konusunda uyarıyorlar.
Çalışanlar: İki banka dünya çapında 120 bin kişiyi istihdam ediyor, ancak UBS maliyetleri düşürmek için işten çıkarmalar yapacağını açıkladı.
- UBS'de bugün onaylanan veya atanan 160'tan fazla liderin beşte birinden fazlasının Credit Suisse'den katıldığını belirtildi.
Ek olarak: Financial Times’ın haberine göre UBS, Credit Suisse bankacılarına yüksek riskli ülkelerden yeni müşteri sağlama ve kompleks finansal ürünlerin satışı gibi konularda yasak getirmeyi planlıyor.
Detaylar: Credit Suisse bankacıları, kara para aklama riskine karşı önlem olarak, Libya, Rusya, Sudan ve Venezuela’nın da aralarında olduğu yüksek riskli ülkelerden yeni müşterilerle temas kuramayacak.
- Karmaşık finansal ürünlerin satışı da UBS yöneticilerinin onayına tabi olacak. Birçoğu operasyonel işleyişe dair olan 23 kırmızı çizgi Credit Suisse yöneticilerine uygulanacak.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Samsung, Güney Kore'de çalışanlara her ayın bir cuması izin verdi
16 Haz 2023
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Bir çalışanı değerli kılan yalnızca görev tanımında yazanları yerine getirmesi değil; aksaklıkları fark etmesi, sahiplenmesi ve çözümün parçası olmak istemesi de aynı zamanda. Çalışma arkadaşını, müşterisini, itibarını ve geleceğini dert edinen çalışanlar kurumları ileri taşıyor. Ancak dert edinmek yalnızca kişinin tercihi değil; bu çalışanlar sorgulama, fikir belirtme ve sorumluluk alma alanı buldukları ölçüde kurumun gelişimine gerçek bir katkı sunabiliyorlar.
Yapay zeka, artık yazılımı ucuzlatmanın ötesinde, hizmet sektörünün ekonomisini de değiştiriyor. Yeni nesil “AI-native” ajanslar, müşteriye bir araç verip işi ona bırakmak yerine operasyonun tamamını üstleniyor ve ajans hizmetini platform fiyatına sunuyor.
Yıllarca raporlar, hedefler ve uyum kriterleri üzerinden ele alınan sürdürülebilirlik, 2026’nın çoklu kriz ortamında kabuk değiştiriyor. Çevresel ve sosyal riskler büyürken, şirketlerin sürdürülebilirliği ana iş kollarından ayrı, ikincil bir alan olarak görmesi giderek daha işlevsiz hâle geliyor. Yeni dönemin sorusu artık ne kadar sürdürülebilir göründüğümüz değil, sürdürülebilirliği finansal performansa, büyümeye ve organizasyonel dayanıklılığa ne kadar entegre edebildiğimiz.
Güvenin ve itibarın göstergelerini, güven ve itibarın kendisiyle karıştırdığımızda her şeyi “parasını bastırarak” çözebileceğimizi düşünüyoruz. Oysa göstergeleri satın almak kolay, güvenin kendisini satın almak ise mümkün değil. Çünkü sahici güven; strateji, sabır, emek ve zamana yayılan bir tutarlılık gerektiriyor. Kestirmeler ise yalnızca sahnedeki kağıttan kaplanı parlatıyor; işler ters gittiğinde o kaplan kimseyi korumuyor.
Yeni bir hobiye başlamak zaman, emek ve istikrar gerektiriyor; o hobiyi yapan kişiye benzemekse birkaç sipariş kadar yakın. Bir zamanlar müzisyenlerin “ekipman edinme sendromu” adını verdiği dürtü, bugün koşudan fotoğrafçılığa, kahveden kampçılığa uzanan bir iş modeline dönüştü. Markalar, tüketicinin olmak istediği kişiyi ve ait olmak istediği hayatı ürünlerle paketlerken gelecekteki hâlimize dair hayallerimizi de giderek büyüyen bir pazara çeviriyor.
