Yapay zeka Davos'u nasıl fethetti?

Yapay zeka, ürettiği dezenformasyonla toplumsal kutuplaşmayı artırma olasılığı nedeniyle önümüzdeki iki yıl içinde karşımıza çıkabilecek en büyük 10 risk arasında.
Yapay zeka Davos'u nasıl fethetti?

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

15-19 Ocak tarihleri arasında İsviçre’nin Davos kentinde düzenlenen Davos 2024’te, 3 binin üzerinde kamusal figür, siyasetçi ve lider, belirsizlik ve hızlı değişim ortamında “güveni yeniden inşa etmeye” odaklandı. Toplantının etrafında şekillendiği alanlar şöyleydi:

  • Parçalanmış bir dünyada güvenliği ve işbirliğini sağlama
  • Yeni bir çağ için büyüme ve iş yaratma
  • Yapay zeka, ekonomi ve toplum için itici güç oluşturma
  • İklim, doğa ve enerji için uzun vadeli bir strateji belirleme

Fakat özünde Davos 2024, AI’ın önemine odaklanan küresel bir liderler buluşması oldu. Uluslararası Para Fonu'nun "Gen-AI: Yapay Zeka ve İşin Geleceği" raporu, AI’ın gelişmiş ekonomilerde işten çıkarmalara yol açabileceğini ortaya koyarak, iş dünyasının geleceği konusunda ciddi endişelere neden oldu. OpenAI'ın CEO'su Sam Altman ve Dünya Ekonomik Forum'un kurucusu Klaus Schwab gibi liderler, AI’ın üzerindeki gizem perdesini kaldırmanın ve insanları AI’ın avantajlarından faydalanmalarını sağlayacak becerilerle donatmanın önemini vurguladılar.

Dünya Ekonomik Forumu'nun zirveden hemen önce yayımladığı "2024 Global Riskler Raporu” da Davos için bir kılavuz niteliğindeydi. Rapor, tüm dünyada seçimler yılı olacak 2024’te, küresel liderlerin biraraya gelmesi öncesi konuşmaların tonunu ve temalarını belirliyordu. Davos’u anlatmaya başlamadan önce, bu raporu ve dünyayı etkisi altına alan riskleri analiz etmekte fayda var. 

Zirve sırasında dünyayı etkileyen birçok konu gündemde olmasına rağmen, tartışmaların büyük çoğunluğu yapay zeka ekseninde şekillendi. Ancak rapor, yapay zeka kaynaklı risklerin yanı sıra iklim değişikliği, savaş ve ekonomik kırılganlık gibi çok kritik risklere de dikkat çekiyordu. Ayrıca, dünya genelinde adaptasyon kapasitesini zorlayan bileşik risklere karşı, küresel liderlere işbirliği ve önlem alma çağrısı yapıyordu. 

WEF'nin İcra Direktörü Saadia Zahidi bu konuda "Dünya liderleri, kısa vadeli krizlere çözüm bulmanın yanı sıra daha dirençli, sürdürülebilir ve kapsayıcı bir gelecek için temelleri atmak üzere de biraraya gelmeli" diyor.

Rapora göre yapay zeka, ürettiği dezenformasyonla toplumsal kutuplaşmayı artırma olasılığı nedeniyle önümüzdeki iki yıl içinde karşımıza çıkabilecek en büyük 10 risk arasında. Marsh McLennan danışmanlık firmasının Avrupa'daki Baş Ticaret Sorumlusu Carolina Klint, yapay zeka alanındaki atılımların organizasyonlar için risk görünümünü radikal bir şekilde değiştireceğini ve bu durumun seçmen kitlesini etkileyebilecek modellerin inşa edilmesine olanak tanıdığını belirtiyor.

Öte yandan, AI ile ilgili yalnızca riskler değil, fırsatlar da Davos'un gündemindeydi. Deloitte ve Sanofi gibi büyük şirketlerin CEO'larının katılımıyla düzenlenen bir panelde, AI’ın işyeri üretkenliğini ve iş senaryolarını nasıl geliştirdiği incelendi. Fransa Cumhurbaşkanı Emmanuel Macron, özellikle yeşil sektörlerde iş yaratma konusunu ve eğitim sistemlerini, gelecekte AI tarafından yönlendirilecek iş piyasasının taleplerine uygun hâle getirme ihtiyacını vurguladı. "Yetenekleri Yeniden Kazanma Yarışı" oturumu, teknolojinin yeni beceriler geliştirmeyi nasıl hızlandırabileceği üzerine tartışmalarla geçti.

Davos 2024'teki diğer oturumlarda ise AI’ın yaratıcılık üzerindeki etkisi, etik ve inovasyon ihtiyacı ile riskleri dengeleme çağrıları ele alındı. Forum, AI’ın modern toplumdaki yaygınlığını, ekonomileri ve toplumları yeniden şekillendirme potansiyelini vurgularken, dengeli yönetişim ve etik yaklaşım ihtiyaçlarıyla beceri geliştirmenin önemini de ortaya koydu. 

Pek çok konuşmayı dinledikten sonra şirketler için öne çıkan en önemli tavsiyenin, kendi iş akışlarını optimize etmek ve verimlilik için yapay zekayı kullanmaları olduğunu söyleyebilirim. Yapay zekanın, başlangıçta müşteri ilişkileri ve satış departmanlarındaki iletişim akışı ile finans departmanlarındaki dokümantasyonlar için kullanılabileceği ve yavaş yavaş bütün departmanlara aktarılabileceğinden bahsedildi. Şu anda hemen herkesin ürünün kendisine yapay zekayı eklemeye çalıştığı ancak asıl verimin AI’ın şirketin iş akışlarına eklemlendirmesi yoluyla elde edilebileceği vurgulandı.

Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto
∙

BÜLTEN SAYISI

☝️Bir dakikadan fazlası: Davos 2024

15 Ocak’ta başlayan 54. Dünya Ekonomik Forumu'ndan öne çıkanlar. Yapay zekanın Davos'un karlı zirvelerini fethi, Sam Altman'la öğle yemeği ve diğer her şey.

26 Oca 2024

Davos'un karlı zirvelerinde tırmanış.

YAZARLAR

Sinem Uğurdağ

Aposto COO'su.

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto
∙

HİKAYE

COP31’de suyun hesabı: Koç Topluluğu’ndan 2040’a kadar tatlı su çekimini yüzde 85 azaltma hedefi

Koç Holding, Küresel İş Ortağı olduğu COP31 kapsamında düzenlediği “Kurumsal Eylemden Geniş Ölçekli Su Dayanıklılığına” başlıklı panelde su taahhüdünü duyurdu. 2025 baz yılına göre 2040’a kadar operasyonel tatlı su çekimini yüzde 85 azaltmayı hedefleyen Koç Holding, su kaynaklarının sürdürülebilirliği için öncü şirketleri biraraya getiren Water Resilience Coalition’a (WRC) katıldığını da açıkladı.

09 Kas 2026

COP31’de suyun hesabı: Koç Topluluğu’ndan 2040’a kadar tatlı su çekimini yüzde 85 azaltma hedefi
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Yapay zeka çağında kamera arkası: İnsan emeği nasıl bir iletişim stratejisine dönüştü?

Markalar ve yapımcılar, yaratıcı işlerin arkasındaki çabayı göstererek insan emeğini bir tercih nedenine dönüştürmeye çalışıyor. Ancak yapay zekanın kamera arkası görüntülerini de üretebildiği bir dönemde, bir işin insan elinden çıkmış gibi görünmesi, o emeğin gerçekten harcandığını kanıtlamaya yetmiyor.

Cem Arıdağ

·

09 Kas 2026

Yapay zeka çağında kamera arkası: İnsan emeği nasıl bir iletişim stratejisine dönüştü?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

EssilorLuxottica’da yönetim krizi: Miras kavgasının perde arkasında neler oluyor?

Ray-Ban ve Oakley gibi popüler markaların çatı şirketi EssilorLuxottica, son dönemlerde ticari performansından çok kurucu ailenin içinde yaşanan iktidar mücadelesiyle gündeme geliyor. Şirket, yönetime duyulan güvensizlik nedeniyle son bir yılda %40’ın üzerinde değer kaybederken yatırımcılar, aile içindeki anlaşmazlıkların akıllı gözlük pazarının da büyüdüğü bir dönemde EssilorLuxottica'nın geleceğini nasıl etkileyeceğini sorguluyor.

Doğa Yurduneri

·

04 Kas 2026

EssilorLuxottica’da yönetim krizi: Miras kavgasının perde arkasında neler oluyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Kazanmanın anatomisi: Hızdan önce ne gerekir?

Ekim ayında düzenlenen SAP Executive Summit Türkiye’de, “Kazanmanın Anatomisi” başlıklı oturumda Formula 1’in iki efsane pilotu David Coulthard ve Mika Häkkinen konuşmacıydı. Coulthard ve Häkkinen’i dinlemek, yarışları takip ederken düşündürdükleri bazı konuları iş dünyası açısından yeniden değerlendirmemize vesile oldu. Özellikle de teknolojiye yapılan yatırımlarla insanın gelişimine ayrılan emek arasındaki ilişkiyi…

Kazanmanın anatomisi: Hızdan önce ne gerekir?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Veriler, arkasındaki 'insan'ı okumadan bize ne kadar yol gösterebilir?

Verileri anlık hava tahmini gibi düşünebiliriz, stratejiyi ise iklim bilgisi gibi... Yağan her yaz yağmurunda mont giymeye kalkan, kış güneşine aldanıp hemen tişörte dönen bir marka ancak hasta olur. Pazarlama ve iletişim dünyasının ihtiyacı olan, anlık sağanaklara göre her çeyrekte gardırop değiştirmek değil, mevsimin genel yönünü okuyup rotasında sağlam durabilmek.

Cem Arıdağ

·

31 Eki 2026

Veriler, arkasındaki 'insan'ı okumadan bize ne kadar yol gösterebilir?