VOV Hesap’la biriktirirken de harcarken de kazan Güvenli yatırım araçları arasında vadeli hesaplar öne çıkıyor fakat acil nakit ihtiyaçlarında vadeli hesaplarda kullanım yapmak pek de kolay olmuyor. Alternatif Bank , vadesiz özellikleri taşıyan vadeli hesabı VOV Hesap’la bu probleme çözüm sunuyor. Nedir? Günlük vadeli mevduat özelliklerine sahip bir tasarruf hesabı olan VOV Hesap ; nakit iadesiyle , hem harcarken hem de biriktirirken kazanmanızı sağlayan bir Alternatif Bank vadeli mevduat ürünü. Avantajları neler? VOV Hesap’ın bağlı olduğu banka kartıyla yapılan tüm harcamalarınızda, harcama tutarının %10’u kadar (en fazla 500 TL) nakit iade kazanabilirsiniz. VOV Hesap’la; hesabınızın vadesini bozmadan, dilediğiniz zaman nakit ihtiyacınızı karşılayabilir veya hesabınıza para yatırabilirsiniz. VOV Hesap açılışında dikkat çeken avantajlı hoş geldin faiz oranından yararlanabilirsiniz. Üstelik, yararlandığınız ilk 90 gün boyunca, İnternet ve Mobil Bankacılıktan yapacağınız Havale ve EFT işlemlerinde ücret ödemezsiniz. Nasıl? VOV Hesap başvurunuzu, görüntülü görüşmeyle kolayca müşteri olma imkânı sunan Alternatif Bank’ın tüm dijital kanallarından yapabilir ve hesap hareketlerinizi Alternatif Bank İnternet Şubesi’nden rahatlıkla takip edebilirsiniz. Hem biriktirirken hem de harcarken kazandıran VOV Hesap ayrıcalıklarıyla tanışmak için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Yemeksepeti kurucusu ve CEO’su Nevzat Aydın, 21 yılın ardından CEO’luk görevini bırakacağını açıkladı. Görevi, Yemeksepeti’ne 2011 yılında katılan ve son olarak İş Geliştirmeden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Mert Baki devralacak.
Neden? Yemeksepeti’nden yapılan açıklamada, Aydın’ın “ailesine daha fazla zaman ayırabilmek ve Türkiye’nin girişimcilik ekosisteminin gelişmesi için genç girişimcilere verdiği desteklere odaklanabilmek adına” ayrılık kararı aldığı belirtildi.
Genel bakış: Yemeksepeti, 2001 yılında Nevzat Aydın, Melih Ödemiş, Gökhan Akan ve Cem Nufusi tarafından kurulmuş; 2015 yılında o güne kadar Türkiye’deki en büyük internet şirketi değerlemesi olan 589 milyon dolarla Delivery Hero tarafından satın alınmıştı. Bugün Türkiye’de 81 ilde, 290 Yemeksepeti Banabi hizmet noktası ve yüzlerce tedarikçi ile 25 milyonu aşkın kullanıcıya hizmet veriyor. Şirketin hâlihazırda 9 bin çalışanı bulunurken günlük sipariş sayısı 900 binlere ulaşmış durumda.
Yaprak dökümü: Nevzat Aydın, Yemeksepeti kurucuları arasında şirketten ayrılan son isim olacak. 2009'da Cem Nufusi, 2013’te Melih Ödemiş ve 2015’te Gökhan Akan şirketten ayrılmıştı. Aydın, şirket çalışanlarına ilettiği mesajda sıranın kendisine geldiğini belirtirken “Bu başarı hikayesinin hiçbir yerinde teşvik, lisans, tahsis, devlet desteği, kredi vs. yer almadı. Bunların yerine hep en büyük kozumuz ‘inovasyon’ oldu,” cümlelerini kullandı.
Ayrılığın yansımaları: İstifa kararının ardından “Nevzat Aydın’a açık mektup” başlığıyla açıklama yapan Yemeksepeti İşçi Komitesi ise “Sizin istifanızı, aşıyla sendikadan sonra üçüncü kazanımımız olarak görüyoruz. Yemeksepeti’nin kamu yüzü değişmiş olabilir; ancak işçi düşmanı politikaları hâlâ yerinde duruyor,” ifadelerine yer verdi.
Yemeksepeti İşçi Komitesi, şirketi olumsuz çalışma koşulları, ödenmeyen mesai ücretleri ve mobbing’le suçluyor. Aydın ise ayrılık açıklamasında bu suçlamaları “planlı yapılan karalamalar” olarak nitelendiriyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Tesla CEO'su Elon Musk, Twitter'da Tesla hisselerinin %10'unu satıp satmamakla ilgili bir anket paylaştı. Yemeksepeti'nin yeni CEO'su Mert Baki oldu. SQUID isimli kripto paranın değeri dakikalar içinde sıfırlandı.
08 Kas 2021
YAZARLAR
Nurefşan Kutlu
Business Editor
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Gün bittiğinde o yapılacaklar listesindeki bütün tikleri atmış olmak profesyonel hayatın gereği olabilir. Müşterinizin, yöneticinizin memnuniyeti elbette önemli… Ancak bir şekilde kendi düşüncelerinizle baş başa kalma lüksünü bulabildiğiniz bir an olursa kendinize şu soruyu sorabilirsiniz: "Bugün sadece önüme yığılan işleri mi erittim, yoksa ortaya gerçekten bana ait bir şeyler koyabildim mi?"
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
