Endeavor Türkiye ile Oleka Capital iş birliğinde düzenlenen Legacy &amp; Liquidity: Structuring the Modern Family Office etkinliğini yerinde takip etme fırsatı bulduk. Etkinlik kapsamında Borusan Ventures Kurucusu Defne Kocabıyık Narter ve Akfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi Pelin Akın Özalp kurumsal yapılarda girişim yatırımlarının dönüşen rolününü, ISTCAPITAL Yönetim Kurulu Başkanı Naci Topçuoğlu ve Esas Holding Yönetim Kurulu Üyesi Kazım Köseoğlu aile ofislerinin yapısı, kurumsallaşma süreçleri ve nesiller arası yönetim dinamiklerini değerlendirdi.Etkinlikte, aile sermayesinin daha kurumsal ve sürdürülebilir biçimde nasıl yönetileceği konuşulurken, family office yapılarının hangi koşullarda daha anlamlı olduğu, yatırım kararlarında profesyonel ekipler ve bağımsız komitelerin neden önemli hale geldiği, sermaye tahsisinde risk-getiri dengesinin nasıl kurulması gerektiği ve nesiller arası geçişte yetkinin gerçekten devredilmesinin neden kritik olduğu da öne çıkan başlıklar oldu.Etkinlik sonrasında sorularımızı yanıtlayan Endeavor Türkiye Genel Sekreteri Aslı Kurul Türkmen, bir girişimin iyi bir fikir aşamasından çıkarak ölçeklenme sürecine geçişini, kurucuların bu sırada en sık yaptıkları hataları, Türkiye’den dünya ölçeğinde şirket çıkaran kurucuların ortak özelliklerini ve Türkiye’de en çok potansiyel gördüğü alanları Aposto okurları için anlattı. <h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">“Endeavor Türkiye yalnızca başarılı girişimcileri seçen bir yapı değil, onları global pazarlarla buluşturan bir ağ”</h2>Sözlerine kendinden ve Endeavor Türkiye’den bahsederek başlayan Türkmen, “Endeavor Türkiye'de uzun yıllardır farklı rollerde yer aldım; bugün Genel Sekreter olarak hem girişimci seçim süreçlerinden hem de seçilen girişimcilerin global ölçekte büyümesini destekleyen programlardan sorumluyum”&nbsp;ifadelerini kullandı ve sözlerine şöyle devam etti:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9);" style="color: rgb(9, 9, 9); margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Endeavor Türkiye yalnızca başarılı girişimcileri seçen bir yapı değil, onları doğru yatırımcılarla ve global pazarlarla buluşturan, büyümelerini hızlandıran bir ağ. 2007'den bu yana Türkiye'de faaliyet gösteriyoruz ve bugüne kadar Yemeksepeti, Insider, Peak Games, iyzico, Codeway, Midas ve Getmobil gibi şirketler dahil 80'den fazla girişimi Endeavor Girişimi seçtik. Arkamızda ise 40'tan fazla pazarda 3 bini aşkın girişimci ve mentoru bir araya getiren global bir Endeavor Ağı var.Son birkaç yılda rolümüz ciddi şekilde evrildi. Eskiden daha çok Türkiye içindeki başarı hikayelerine odaklanırken, bugün çok daha global düşünen, yurt dışı satışları veya operasyonları olan girişimlerle çalışıyoruz. Aynı zamanda yatırım tarafında da daha aktif bir rolümüz var, yalnızca Endeavor Girişimleri’ne yatırım yapan Endeavor Catalyst Fonu aracılığıyla girişimcilerimizin global yatırımcılarla aynı masaya oturmasını sağlıyoruz.”</blockquote><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">“Bizim için en güçlü sinyal, ürünün pazarda gerçek bir karşılık bulması”</h2>Endeavor Türkiye’nin değerlendirme kriterlerine ilişkin sorumuzu yanıtlayan Türkmen, bir girişimin iyi fikir aşamasından çıkıp gerçekten ölçeklenebilir olması noktasında en güçlü sinyalin ürünün pazarda gerçek bir karşılık bulması olduğunu söyleyerek, “Yani sadece iyi bir fikir değil, tekrar eden gelir, güçlü müşteri talebi ve mümkünse başka pazarlarda büyüme arıyoruz. Bunun yanında kurucunun düşünme şekli çok belirleyici. Eğer kurucu baştan global düşünüyorsa, ürününü sadece Türkiye için değil daha büyük bir pazar için tasarlıyorsa, bu bizim için çok kritik bir sinyal. Fikirden çok hayata geçirme kapasitesi ve pazar doğrulaması bizim için belirleyici oluyor” dedi.&nbsp;Kurucuların bu sırada en sık yaptığı hatalara da değinen Türkmen, “En sık gördüğümüz hata, çok uzun süre yerel optimumda kalmak. Yani Türkiye’de başarılı bir model kurup, bunu başka pazarlara taşımayı geciktirmek” ifadelerini kullandı.<blockquote fr-original-style="" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Bir diğer önemli konu da odak. Kurucular bazen aynı anda çok fazla şey yapmaya çalışıyor. Ürünü, pazarı ve stratejiyi netleştirmek yerine dağılıyorlar. Zorlanılan alanlara baktığımızda ise global satış, doğru yeteneği çekmek ve özellikle yurtdışı pazarlarda network edinmek öne çıkıyor. Bu noktada Endeavor’ın global ağı gerçekten kritik bir rol oynuyor.”</blockquote>“Önümüzdeki 3-5 yılda Türkiye’den daha fazla büyük exit çıkması için nelerin değişmesi gerekiyor?” sorumuzu da yanıtlayan Türkmen,&nbsp;“Aslında doğru yönde ilerliyoruz ama daha fazla büyük exit için birkaç şeyin paralel gelişmesi gerekiyor. Birincisi, daha fazla geç aşama sermaye. Growth stage yatırımların artması çok kritik. İkincisi, başarılı kurucuların - hem yatırımcı hem mentor olarak- tekrar ekosisteme dönmesi. Bu çarpan etkisi ne kadar hızlı olursa, exit sayısı da o kadar artar. Üçüncüsü ise şirketlerin gerçekten global ölçekte rekabet etmesi. Yani sadece iyi bir şirket değil, kategori lideri olmayı hedefleyen yapılar çıkarmamız gerekiyor” ifadelerini kullandı.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">“En başarılı kurucular, en başından itibaren kendilerini Türkiye ile sınırlamıyor”</h2>Türk girişimcilik ekosisteminin en büyük gücünün problem çözme kası çok gelişmiş girişimciler yetiştiriyor olması olduğunu söyleyen Türkmen, “Zorlu bir pazarda büyüyen kurucular, globalde rekabet etme konusunda ciddi bir avantaj yakalıyor. Bugün özellikle fintech, oyun, SaaS ve son dönemde AI tabanlı çözümler çok güçlü alanlar; Midas'tan Spyke Games'e, Insider'dan Fal'a kadar portföyümüzde bu alanların her birinden güçlü örnekler var. Bunun yanında dikey SaaS ve B2B teknolojilerde de ciddi bir potansiyel görüyoruz. Ama benim için asıl umut verici olan spesifik bir sektör değil. Global ürün çıkarabilen, Türkiye’de başlayıp çok hızlı şekilde yurt dışına açılabilen şirketlerin sayısının artıyor olması”&nbsp;dedi.&nbsp;Türkiye’den dünya ölçeğinde şirket çıkaran kurucuların ortak özelliklerine de değinen Türkmen, bu girişimcilerin en belirgin ortak özelliklerinin dayanıklılık ve adaptasyon kabiliyeti olduğunu ifade ederek,&nbsp;“Türkiye gibi zor bir pazarda büyüyen kurucular çok hızlı öğreniyor ve pivot edebiliyor. Bunun yanında global vizyon çok kritik. En başarılı kurucular, en başından itibaren kendilerini Türkiye ile sınırlamıyor. Ve son olarak, doğru insanlarla çalışabilme becerisi. Büyük şirketler tek başına kurulmaz, güçlü ekipler ve güçlü bağlantılar ile inşa edilir” ifadelerini kullandı.

EXANTE

Endeavor Türkiye Genel Sekreteri Aslı Kurul Türkmen, bir girişimin iyi bir fikir aşamasından çıkarak ölçeklenme sürecine geçişini, kurucuların bu sırada en sık yaptıkları hataları, Türkiye’den dünya ölçeğinde şirket çıkaran kurucuların ortak özelliklerini ve Türkiye’de en çok potansiyel gördüğü alanları Aposto okurları için anlattı.

Aslı Kurul Türkmen: "En başarılı kurucular, en başından itibaren kendilerini Türkiye ile sınırlamıyor"

<span fr-original-class="customBullet" fr-original-style="font-size: 24px; line-height: 12px; vertical-align: middle; display: inline-block;" style="font-size: 24px; line-height: 12px; vertical-align: middle; display: inline-block; box-sizing: border-box;">•&nbsp;&nbsp; Esas Holding, Pegasus sermayesinin %3,85'ini temsil eden paylarını uluslararası yatırımcılara sattı. Brüt olarak yaklaşık 4,2 milyar TL'lik gelir elde edilen satış sonrası Esas Holding’in %56,7 olan doğrudan Pegasus payı %52,8'e geriledi.&nbsp;

Pareto

<span fr-original-class="customBullet" fr-original-style="font-size: 24px; line-height: 12px; vertical-align: middle; display: inline-block;" style="font-size: 24px; line-height: 12px; vertical-align: middle; display: inline-block; box-sizing: border-box;">•&nbsp;Esas Holding şirketlerinden Esas Private Equity, Tacirler Portföy ve özel girişim sermayesi fonu Credia Partners, Fransız Groupe Rocher’den kozmetik markası Flormar’ı satın alıyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Açıklama:&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.bloomberght.com/esas-holding-flormari-buyutup-halka-arza-veya-satisa-hazirliyor-2353636" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Bloomberg HT’nin</a> sorularını yanıtlayan Esas Holding CEO'su Çağatay Özdoğru, "Amacımız bilgi ve tecrübemizle şirkete değer katarak ileride tekrar bir stratejik yatırımcıya satarak veya halka arz yaparak getiri el etmek" ifadelerini kullandı.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Hatırlatma:&nbsp;1950 yılında İtalya'nın Milano şehrinde kurulan Flormar, 1970 yılında&nbsp;İstanbul'a taşındı. Marka, dünya genelinde 100’den fazla ülkede, 200’ün üzerinde şehirde faaliyet gösteriyor.</li></ul>

• Ali Sabancı ve eşi Vuslat Doğan Sabancı, Yunanistan'da deniz kazası geçirdi. Pegasus Havayolları'nın da bağlı olduğu Esas Holding'in Yönetim Kurulu Başkanı Ali Sabancı'nın kullandığı zodyak botla kayalıklara çarpan çiftin ağır yaralandığı ve Sabancı'nın ambulans uçakla İstanbul'a getirildiği öğrenildi. Kayalıklara çarptıktan sonra Ali Sabancı'nın botta sıkıştığı, Vuslat Doğan Sabancı'nın ise başını botun önündeki cam bölmeye çarptığı kaydedildi.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Dahası: <a fr-original-style="" href="https://t24.com.tr/haber/ali-sabanci-ve-vuslat-dogan-sabanci-denizde-kaza-yapti-durumlari-agir,1126890" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">T24'te yer alan habere göre</a>; ilk müdahalede aort damarı zedelenmesi gözlenen Ali Sabancı'nın Bodrum'da yapılan ilk ameliyatta dalağı alındı. Sabancı, yoğun bakıma alınarak entübe edildi. Sağlık Bakanı Koca, yaptığı açıklamada genel durumu iyi olan Vuslat Doğan Sabancı'nın da İstanbul'a sevkinin planlandığını ifade etti.</li></ul>

Aposto Gündem

Türkiye'nin ilk ve tek Kurumsal Girişim Sermayesi Konferansı, 9 Mayıs Salı günü Swissotel The Bosphorus'ta düzenlenen etkinlik, 400 konuğun katılımıyla gerçekleşti. Girişimci Kurumlar Platformu ve Özyeğin Üniversitesi işbirliğiyle ve Fibabanka ana sponsorluğunda hayata geçirilen etkinliğin odağındaysa holdingler ve Kurumsal Girişim Sermayeleri (CVC) yapılandırmaları ve yatırım tezleri vardı.Geniş açı: Farklı sektörlerden holdingler ve Kurumsal Girişim Sermayeleri (CVC) yapılandırmaları özelinde gerçekleşen etkinlikte 21 konuşmacı, yatırım tezleri ve stratejilerini ele aldı.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Konferansın öne çıkan başlıklarından biri, CVC’ler için yakın gelecekte öne çıkacak trendler oldu. Türkiye’deki erken seviye girişimlerin yaklaşık %40’ının kurumların fonlarından yapıldığının aktarıldığı konferansta Kurumsal Girişim Sermayeleri’nin, gelecekteki başarılar için yapay zeka gibi yenilikçi teknolojilere odaklanacağı belirtildi. Öte yandan; CVC'ler de rekabet yerine işbirliği ve ortak büyümeyi hedeflediklerini belirtti.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Fibabanka’nın Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Ömer Mert'in açılış konuşmasını üstlendiği etkinliğin, keynote konuşmacıları arasında Fiba Grup'tan Murat Özyeğin ve Global Corporate Venturing'den James Mawson yer aldı.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Mert, konuşmasında “Kurumlar, yeni iş modelleri geliştirmek için CVC sahnesinde yer alıyorlar” ifadelerine yer verirken Mawson da kurumsal girişim sermayelerinin kriz dönemlerinde daha dayanıklı olduğuna dikkat çekti. Özyeğin ise ekonomik durumun girişimlere destek vererek iyileştirilebileceğini kaydetti.</li></ul>Giriş: İlk panel, holdinglerin Kurumsal Girişim Sermayesi stratejileri ve oyun planlarına odaklandı. Moderatörlüğünü GKP Başkanı ve Genwise kurucu ortağı Tuğrul Ağırbaş'ın üstlendiği panelde, Fark Holding, Yıldız Holding, İnci Holding ve Esas Holding gibi isimler yer aldı. Etkinlikte, Sabancı Ventures, Eczacıbaşı Momentum ve Vestel Ventures gibi sektör liderleri, holdinglerin oyun planlarına ilişkin sunumlar gerçekleştirdi.Gelişme: Konferansın ikinci yarısında, otomotiv ve teknoloji sektörlerindeki şirketlerin CVC stratejileri masaya yatırıldı. Bu kapsamda, Ford Otosan, Otokoç Otomotiv, Logo Ventures ve Re-Pie temsilcileri, kurumlarının geleceği yakalamak adına girişim sermayesi yatırımlarını ve stratejilerini paylaştı.&nbsp;Sonuç: Son oturumdaysa Türkiye İş Bankası, QNBeyond Ventures, APY Ventures ve Fibabanka'nın CVC yatırımları ve finans sektöründeki potansiyeli artırmaya yönelik stratejileri, finans sektörünün önde gelen temsilcilerince tartışıldı. Bu oturumlarda, sektörler arası işbirliği ve geleceğe yönelik gelişmelerin önemine dikkat çekildi.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Etkinliğin sonunda günün özetini ve kapanış konuşmasını gerçekleştiren İhsan Elgin, farklı sektörlerden lider şirketlerin etkinliğe katılımından duyduğu memnuniyete ve bunun önemine işaret ederek, “Türkiye’nin girişimcilik ekosistemi için önemli oyuncusu olan kurumlar, oyuna güçlü şekilde girdiler ve daha büyük katkı vermeye de hazırlar. Türkiye'nin ilk ve tek Kurumsal Girişim Sermayesi Konferansı, ekosistemi geniş katılımla bir araya toplamasıyla da bu anlamda önemli bir mesaj vermiş olduk.” ifadelerine yer verdi.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Konferans sonrasında katılımcılar ve konuşmacılar arasında gerçekleşen networking etkinliği ile sektördeki işbirliklerinin ve yatırımların geleceğine yönelik fikir alışverişinde bulunuldu. Ayrıca, Türkiye'nin kurumsal girişim sermayesi ekosistemi için büyük bir adım olarak nitelendirilen etkinliğin EFT sponsoru olan Elyt.net, günün anısına tüm davetlilere iki farklı tasarımı yapılan NFT’den birine sahip olma imkanı sundu.</li></ul>

Quando Startup

400 konuğun katıldığı etkinliğin odağında holdingler ve CVC yapılandırmaları ve yatırım tezleri vardı

Türkiye'nin ilk Kurumsal Girişim Sermayesi Konferansı gerçekleşti

• Çevrim içi market uygulaması Getir, 128 milyon dolar yatırım alarak değerlemesini 850 milyon dolara <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTYwMDZkNGIxZWQzYzM4MDAwNjQyZGE3ZSZ1c2VyPTVmMTJmNTMxMTM5MzllMDAwODlkYjRmNCZhdXRob3I9bnVsbCZ1cmw9aHR0cHMlMjUzQSUyNTJGJTI1MkZ3ZWJyYXp6aS5jb20lMjUyRjIwMjElMjUyRjAxJTI1MkYxOSUyNTJGMTI4LW1pbHlvbi1kb2xhci15YXRpcmltLWFsYW4tZ2V0aXJpbi1kZWdlcmxlbWVzaS15YWtsYXNpay04NTAtbWlseW9uLWRvbGFyYS11bGFzdGklMjUyRg=="">çıkardı.</a> Michael Moritz Crankstart ve Base Partners’ın liderlik ettiği yatırım turunda, yurt dışından Tiger Global ve Goodwater Capital, Türkiye’den ise Revo Capital, Fiba ve Esas Holding yer aldı. 2020’de de 38 milyon dolarlık yatırım almış olan şirket, yeni yatırımla yurt içinde ve yurt dışında operasyonel ağını genişletmeye odaklanacak.

Esas Holding ile ilgili hikayeler