
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Şirketler, işçileri ofise geri döndürmek için ellerinden geleni yapmaya devam ederken çalışanlar geri adım atmaksızın direnç gösteriyor.
Gündemde: İki New York Times sendikası, çalışanların yaka kartlarının takibini öngören bir politikaya karşı çıkarken Amazon, çalışanlarının ofise daha sık gelmeleri için baskıyı artırıyor.
Neden önemli? Covid-19 öncesinde yüksek doluluk oranına sahip ofislerin statükosunun yakın zamanda –hatta hiçbir zaman– geri dönmesi pek mümkün görünmüyor.
Ancak: Bu durum, işverenlerin yüz yüze çalışma politikalarını daha katı bir şekilde uygulamasını engellemiyor; evden çalışmanın yavaş yavaş azalan popülaritesi de bu gerçeği yansıtıyor.
- Son bir yıl içinde birçok şirket, en az üç gün boyunca ofiste çalışma gerekliliğini vurgulamaya çalıştı. Bu gerekliliği şu anda New York Times ve Amazon uyguluyor.
Öte yandan: Güncel iş piyasası, işçilerin son birkaç yılda sahip oldukları kadar fazla pazarlık güçlerinin olmayabileceğini gösteriyor.
- Pandemi döneminin akut işgücü kıtlığı, işverenlerin isteklere karşı alışılmadık bir hoşgörü sergilemeleriyle sonuçlanmıştı. Bu dönemde işçilere avantajlar, yüksek ücretler ve esnek çalışma imkanları sunularak onları cezbetmek gerekiyordu.
Şimdi ise: Pandemi sırasında yeni rutinler geliştiren ve taşınan çalışanlar, yeni keşfettikleri esnekliği sürdürme konusunda ısrarcı.
Rakamlar: Monster'ın anketi, çalışanların %75'inin bir iş için yer değiştireceğini, %25'inin ise taşınmaktansa istifa etmeyi tercih edeceğini gösteriyor.
- Katılımcıların en az %40'ı uzaktan veya hibrit çalışmayı istihdamın ardındaki motive edici faktör olarak gösteriyor.
Evet, ama: Bazı şirketler orta yolu bulmaya çalışıyor. Wall Street Journal'ın haberine göre J.M. Smucker, yılda 22 "çekirdek" hafta belirleyen yeni bir ofise dönüş yaklaşımı deniyor.
- Smucker'ın çalışanları, bu haftalarda şirketin Orville, Ohio'daki kampüsüne gittikleri sürece istedikleri yerde yaşayabilirler. Plan, temelde çalışanların ayda altı gün kadar az bir süre şirkette bulunması anlamına geliyor.
Görüldüğü üzere: İnatçı çalışanları neredeyse boş ofislere geri çekmenin birden fazla yolu var.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Uzaktan ve/ya hibrit çalışmaya alışmış çalışanları ofise geri döndürmek mümkün mü? Fast-food zincirlerine yanıltıcı reklamlar sebebiyle açılan davalar nasıl sonuç veriyor?
01 Eyl 2023

YAZARLAR

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Verileri anlık hava tahmini gibi düşünebiliriz, stratejiyi ise iklim bilgisi gibi... Yağan her yaz yağmurunda mont giymeye kalkan, kış güneşine aldanıp hemen tişörte dönen bir marka ancak hasta olur. Pazarlama ve iletişim dünyasının ihtiyacı olan, anlık sağanaklara göre her çeyrekte gardırop değiştirmek değil, mevsimin genel yönünü okuyup rotasında sağlam durabilmek.

Bir dönem önlenemez yükselişiyle teknoloji girişimleri kadar hızlı değerlenen Netflix, son dönemlerde geleneksel bir medya şirketini andıran performansıyla yatırımcılarını hayal kırıklığına uğratıyor. Platformun hit içerik üretimindeki yavaşlama, henüz belirgin biçimde bilançoya yansımamış olsa da içerik izleme alışkanlıkları ve piyasa değerine ilişkin metrikler, Netflix’in ağır ağır irtifa kaybettiğine işaret ediyor.

"Ödünç dikkat çağı" bugünlerde yeni bir şey gibi paketleniyor ama neredeyse reklamcılık kadar eski bir tartışma bu. Öte yandan viral akımlar, memler, trend sesler, influencerlar çağında araştırmalar, ödünç dikkatin kapıyı açsa da alışkanlık yaratmadığını da gösteriyor. Peki bu tartışmaların ortasında reklamcılıktan elde kalan ne? Bunun cevabı şeffaf süreçler, doğrulanabilir sonuçlar, kanıtlar ve gerçek insan emeğinde yatıyor.

Eskiden yalnızca satın alınan ürünleri taşımak için kullanılan bez çantalar, bugün tüketiciler için bir statü sembolüne, markalar için ise maliyetsiz bir reklam aracına dönüşüyor. Giderek daha fazla işletme, esas faaliyet alanının dışına çıkarak bez çantalardan tişörtlere, şapkalardan kupalara kadar uzanan “merch” koleksiyonları oluştururken bir dönemler ücretsiz dağıtılan bu promosyon ürünleri, tüketicilerin para ödemeye gönüllü olduğu yeni bir pazar yaratıyor.

Ortadoğu'daki savaşın tetiklediği akaryakıt krizi, elektrikli otomobillere yönelik talebi yeniden artırırken sektördeki dengeleri de değiştiriyor. Son bir yılda elektrifikasyon yatırımlarını küçülten otomobil devleri, yükselen talep ve Çin’deki üreticilerin güçlenen rekabeti karşısında gelecek stratejilerini yeniden değerlendirmek zorunda kalıyor.



