Sürdürülebilirlik yatırımlarından 3-5 yıl içinde 'önemli getiriler' bekleniyor

"2024 KPMG U.S. CEO Outlook Pulse Survey" araştırmasına göre, CEO'ların %55'i sürdürülebilirlik yatırımlarından 3-5 yıl içinde "önemli getiriler" görmeyi beklediklerini söylerken %19'u sonuçlar için 1-3 yıl gibi kısa bir süre, %25'lik bir kesim ise 5-7 yıl gibi daha uzun bir vade öngörüyor.
Sürdürülebilirlik yatırımlarından 3-5 yıl içinde 'önemli getiriler' bekleniyor

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

KPMG tarafından yayımlanan 2024 U.S. CEO Outlook Pulse Survey araştırmasına göre, ABD'li CEO'ların çoğunluğu şirketlerinin sürdürülebilirlik yatırımlarından 3-5 yıl içinde önemli getiriler bekliyor. Yani sürdürülebilirlik girişimleri artık sadece bir amaç değil, kâra giden bir yol olarak görülüyor olabilir.

  • Araştırmaya göre, CEO'ların %55'i sürdürülebilirlik yatırımlarından 3-5 yıl içinde "önemli getiriler" görmeyi beklediklerini söylerken %19'u sonuçlar için 1-3 yıl gibi kısa bir süre, %25'lik bir kesim ise 5-7 yıl gibi daha uzun bir vade öngörüyor.

Buna ek olarak: Kurumsal liderler enflasyonist zorluklar, tedarik zinciri aksamaları, üretken yapay zeka ile ilgili fırsatlar karşısında bile ESG'yi en önemli operasyonel öncelik olarak sıralamaya devam ediyor.

  • Üretken yapay zekadan yetenek yönetimine kadar bir dizi faktörün incelendiği ankette %17 ile ilk sırada gelen ESG'yi %14 ile sermaye ve girdi maliyetlerini enflasyona karşı korumak takip ederken, ardından her biri %11'er pay ile dijitalleşmeyi ilerletmek, tedarik zinciri çevikliğini/esnekliğini geliştirmek ve müşteri deneyimini iyileştirmek geldi.

Ayrıca: Anketin diğer önemli bulguları arasında CEO'ların yüksek güven duygusu da yer aldı; %87'si ABD ekonomisinin büyüme beklentilerine, %78'i kendi şirketlerinin büyüme beklentilerine güvendiklerini söylerken %72'si de gelecek yıl şirketlerinin personel sayısında artış beklediklerini bildirdi.

Aynı zamanda: CEO'ların üretken yapay zekanın fırsatları ve zorlukları hakkındaki görüşlerini de incelerken %41'inin önümüzdeki yıl bu konuda yatırımları artırmayı planladığına işaret ediyor. Liderlerin %38'i de etik sorunları en önemli zorluk olarak belirtirken %49'u etik kurallar oluşturma planlaması da dahil olmak üzere bir dizi önlem almayı planlıyor.

  • Sonuç olarak: CEO'lar üretken yapay zekayı rekabet avantajı elde etmenin merkezi olarak görüyor ve teknolojinin işletmelerinde sorumlu bir şekilde hızla yaygınlaştırılması için çalışıyor. 

Diğer çıktılar: 

  • Anket katılımcıları birleşme ve satın alma faaliyetlerini sürdürmek için uygun zamanı bekliyor - büyük da olasılıkla bu yılın sonlarına veya 2025'e işaret ediyor.
  • CEO'lar sıkı bir işgücü piyasasını proaktif bir şekilde yönetiyor ve hibrit çalışma modellerinin kabulü arttıkça zihinsel refahı teşvik edecek ve tükenmişliği önleyecek girişimlere odaklanıyor.
Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto

BÜLTEN SAYISI

🎓 Üniversite diploması, patent tarifesi

Home Depot ve Walmart'ın CEO'ları, üniversite diplomasının refaha giden değerli bir yol olsa da tek yol olmadığını belirtti. TÜRKPATENT, bu yıl uygulanacak patent ücret tarifesini açıkladı.

25 Nis 2024

🎓 Üniversite diploması, patent tarifesi

YAZARLAR

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto

HİKAYE

Savunma bütçeleri büyürken: Ekonomik durgunluğun çaresi silahlanma olabilir mi?

Avrupa’dan Japonya’ya birçok ülke, artan güvenlik kaygılarıyla birlikte savunma bütçelerini büyütüyor; bu harcamaların teknoloji, istihdam ve sanayi üzerinden ekonomiye de ivme kazandırması bekleniyor. Peki silahlanma, durgun ekonomiler için gerçekten bir büyüme motoruna dönüşebilir mi?

Birol Oğuz

·

09 Eyl 2026

Savunma bütçeleri büyürken: Ekonomik durgunluğun çaresi silahlanma olabilir mi?
ParetoPareto

HİKAYE

Pandeminin faturası: Genç işsizliğinin sorumlusu AI değil de uzaktan çalışma olabilir mi?

Giriş seviye pozisyonlarda işe alımlar, dünya genelinde hızla yavaşlıyor. Genç işsizliğindeki bu artış, özellikle beyaz yakalı işlerde büyük oranda yapay zekaya atfediliyor. Fakat yakın tarihli araştırmalar, yeni mezunların yaşadığı istihdam sıkıntısının asıl sorumlusunun uzaktan çalışma olabileceğine işaret ediyor.

Doğa Yurduneri

·

08 Eyl 2026

Pandeminin faturası: Genç işsizliğinin sorumlusu AI değil de uzaktan çalışma olabilir mi?
ParetoPareto

HİKAYE

'Ya yatırım ya yaptırım' dönemi: Otomotivde Çin markalarının payı %6’ya geriledi

Çin merkezli markaların peş peşe Türkiye pazarına girişi ve önemli bir satış başarısı elde etmesi, Türkiye’deki yöneticileri biraz rahatsız etmişti. Bunun üzerine Türk lobisinin de yönlendirmeleriyle vergiler, ithalat düzenlemeleri ve servis şartları üzerinden bu markaların önüne ciddi bir duvar örüldü. Ağustos ayına ilişkin pazar verileri ise bu “Çin işkencesi”nin sonuç verdiğini ortaya koydu.

Ahmet Çelik

·

08 Eyl 2026

'Ya yatırım ya yaptırım' dönemi: Otomotivde Çin markalarının payı %6’ya geriledi
ParetoPareto

HİKAYE

Shein halka açıldı: 100 milyar dolarlık rüya nasıl tersine döndü?

Shein, Londra ve New York’taki halka arz girişimlerinin başarısızlıkla sonuçlanmasının ardından bu hafta nihayet Hong Kong borsasında halka açıldı. Birkaç yıl önce hızlı modanın yükselen yıldızı olarak görülen şirket, yatırımcıların karşısına zirve döneminden çok daha farklı bir tabloyla çıktı. Analistlere göre bu tablo, şirketi 100 milyar dolar değerlemeye taşıyan ekonomik koşulların artık ortadan kalktığını da kanıtladı.

Doğa Yurduneri

·

02 Eyl 2026

Shein halka açıldı: 100 milyar dolarlık rüya nasıl tersine döndü?
ParetoPareto

HİKAYE

İnsanların birlikte çalışmak istediği kişi olmak için ne gerekir?

Bir çalışanı değerli kılan yalnızca görev tanımında yazanları yerine getirmesi değil; aksaklıkları fark etmesi, sahiplenmesi ve çözümün parçası olmak istemesi de aynı zamanda. Çalışma arkadaşını, müşterisini, itibarını ve geleceğini dert edinen çalışanlar kurumları ileri taşıyor. Ancak dert edinmek yalnızca kişinin tercihi değil; bu çalışanlar sorgulama, fikir belirtme ve sorumluluk alma alanı buldukları ölçüde kurumun gelişimine gerçek bir katkı sunabiliyorlar.

İnsanların birlikte çalışmak istediği kişi olmak için ne gerekir?