Sürdürülebilirlik yatırımlarından 3-5 yıl içinde 'önemli getiriler' bekleniyor
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
KPMG tarafından yayımlanan 2024 U.S. CEO Outlook Pulse Survey araştırmasına göre, ABD'li CEO'ların çoğunluğu şirketlerinin sürdürülebilirlik yatırımlarından 3-5 yıl içinde önemli getiriler bekliyor. Yani sürdürülebilirlik girişimleri artık sadece bir amaç değil, kâra giden bir yol olarak görülüyor olabilir.
- Araştırmaya göre, CEO'ların %55'i sürdürülebilirlik yatırımlarından 3-5 yıl içinde "önemli getiriler" görmeyi beklediklerini söylerken %19'u sonuçlar için 1-3 yıl gibi kısa bir süre, %25'lik bir kesim ise 5-7 yıl gibi daha uzun bir vade öngörüyor.
Buna ek olarak: Kurumsal liderler enflasyonist zorluklar, tedarik zinciri aksamaları, üretken yapay zeka ile ilgili fırsatlar karşısında bile ESG'yi en önemli operasyonel öncelik olarak sıralamaya devam ediyor.
- Üretken yapay zekadan yetenek yönetimine kadar bir dizi faktörün incelendiği ankette %17 ile ilk sırada gelen ESG'yi %14 ile sermaye ve girdi maliyetlerini enflasyona karşı korumak takip ederken, ardından her biri %11'er pay ile dijitalleşmeyi ilerletmek, tedarik zinciri çevikliğini/esnekliğini geliştirmek ve müşteri deneyimini iyileştirmek geldi.
Ayrıca: Anketin diğer önemli bulguları arasında CEO'ların yüksek güven duygusu da yer aldı; %87'si ABD ekonomisinin büyüme beklentilerine, %78'i kendi şirketlerinin büyüme beklentilerine güvendiklerini söylerken %72'si de gelecek yıl şirketlerinin personel sayısında artış beklediklerini bildirdi.
Aynı zamanda: CEO'ların üretken yapay zekanın fırsatları ve zorlukları hakkındaki görüşlerini de incelerken %41'inin önümüzdeki yıl bu konuda yatırımları artırmayı planladığına işaret ediyor. Liderlerin %38'i de etik sorunları en önemli zorluk olarak belirtirken %49'u etik kurallar oluşturma planlaması da dahil olmak üzere bir dizi önlem almayı planlıyor.
- Sonuç olarak: CEO'lar üretken yapay zekayı rekabet avantajı elde etmenin merkezi olarak görüyor ve teknolojinin işletmelerinde sorumlu bir şekilde hızla yaygınlaştırılması için çalışıyor.
Diğer çıktılar:
- Anket katılımcıları birleşme ve satın alma faaliyetlerini sürdürmek için uygun zamanı bekliyor - büyük da olasılıkla bu yılın sonlarına veya 2025'e işaret ediyor.
- CEO'lar sıkı bir işgücü piyasasını proaktif bir şekilde yönetiyor ve hibrit çalışma modellerinin kabulü arttıkça zihinsel refahı teşvik edecek ve tükenmişliği önleyecek girişimlere odaklanıyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Home Depot ve Walmart'ın CEO'ları, üniversite diplomasının refaha giden değerli bir yol olsa da tek yol olmadığını belirtti. TÜRKPATENT, bu yıl uygulanacak patent ücret tarifesini açıkladı.
25 Nis 2024
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.
