Online PR Servisi B2Press anlatıyor : Girişimler neden basında haber olmalı? Pareto’nun bir önceki sayısında girişimciliğe dair birçok soruya yanıt vermeye çalışmıştık. Bu konuya basında haber olma perspektifinden bir görüş de Online PR Servisi B2Press’ten geliyor. İş dünyasının rekabetçi ortamının, tüketici alışkanlıklarının ve hızlı dönüşen paradigmaların girişimcilerin işlerini giderek zorlaştırdığına dikkat çeken Online PR Servisi B2Press, faaliyetleri basında yer almaya oldukça uygun olan girişimlerin, PR çalışmalarına ve basın bülteni dağıtımına gereken önemi vermediğini savunuyor. Girişimler neden basında haber olmalı? Online PR Servisi B2Press’e göre “endüstrileri alt üst etmek ve dünyayı değiştirmek isteyen” girişimler, bu yönleriyle haber değeri taşıyan işler yapıyor. Sıralamak gerekirse, girişimlerin: Hızlı büyümeleri , Yatırımcılara ulaşmak için tüm yolları değerlendirmeleri, Markalaşma sürecini hızlandırmaları, “ Social-selling ” sayesinde gelir kaynaklarını çeşitlendirme leri, Müşteri bağlılığını artırmak için kendilerini periyodik olarak hatırlatmaları gerekiyor. Girişimler basında nasıl haber olur? Şirketi değil çözümü anlatmaya, faydayı somutlaştırmaya, gazetecilere ulaşamayacakları bilgiyi sağlamaya, gündem uyumu ve istatistiklerle haber değeri yakalamaya odaklanan basın bültenleri, bu amaçlara ulaşma yolunu kısaltıyor. Pazarlamasyon.com’un yayımladığı ve B2Press’in görüşlerini paylaştığı içerikte , tüm bu gerekçe ve aşamalar ayrıntılarıyla sıralanıyor. B2Press: 30 ülkede, 23 dilde basın bülteni dağıtımı hizmeti sunan Online PR Servisi B2Press, geleneksel PR ajanslarının çalışma biçimini “kullandığın kadar öde” modeline dönüştürüyor. Bu sayede basın bülteni yazımı, basın bülteni dağıtımı, medya takibi ve raporlama aşamaları, uygun maliyetli tek bir hizmette birleştiriliyor. Online PR Servisi B2Press, haber ajanslarıyla yaptığı işbirlikleri sayesinde girişimlerin hedefledikleri birçok pazarda, Tier-1 medya kuruluşlarında haber değeri taşıyan basın bültenleriyle yer almasını mümkün kılıyor. B2Press’in basın yansıması garantili paketlerini incelemek için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Amazon'un New York deposunda çalışan işçiler, şirketin 27 yıllık tarihinde ilk kez sendika kurulması için gereken çoğunluğa ulaştı. Sandığa giden işçilerin %55'i, Amazon İşçi Sendikası'nın (ALU) kurulması lehinde oy kullandı. Seçim sonucu, "Amazon'un 27 yıllık tarihinde sendikal örgütlenme çabasının ilk başarılı örneği" olma özelliği taşıyor.
İsçi cephesi: Gruba liderlik eden eski Amazon çalışanı Christian Smalls seçimin ardından, "Her şey; iki masa, iki sandalye ve bir çadırla başladı. İşçilerle bağlantı kurmak için ne gerekiyorsa yaptık," açıklamasında bulundu. Smalls, Amazon'un kurucusu Jeff Bezos'a teşekkür ederek "O uzaydayken biz sendika örgütlüyorduk," dedi.
Amazon cephesi: Amazon ise resmî bir açıklama yayımlayarak seçim sonucunu "hayal kırıklığı" olarak nitelendirdi ve nasıl bir yol izleyeceklerini değerlendirdiklerini belirtti. Şirket, ayrıca düzenleyici kurumları, oylamayı uygunsuz şekilde etkilemekle suçladı:
"Şirketle doğrudan ilişki kurmanın çalışanlarımız için en iyisi olduğuna inanıyoruz. Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu'nun (NLB) uygunsuz ve usulsüz etkisine dayalı itirazlar da dahil olmak üzere seçeneklerimizi değerlendiriyoruz."
Değerlendirme: Rutgers Üniversitesi'nden Prof. Rebecca Givan, Amazon'un yenilgiye uğramasının "ihtimalleri altüst eden bir hikâye" olduğunu söyledi. Givan, işçilerin sözleşme müzakerelerinde başka bir zorlu mücadeleyle karşı karşıya kalacaklarını belirterek "Amazon, bu başarıyı geri almak ve işçileri dağıtmak için elinden gelen her şeyi yapacaktır," değerlendirmesinde bulundu.
Neler yaşanmıştı? Amazon İşçi Sendikası, Covid-19 döneminde karantina kurallarını ihlal ettiği gerekçesiyle işten çıkarılan Christian Smalls tarafından kuruldu. Sendika; daha yüksek ücret, güçlü tıbbi yardımlar, ayrımcılık karşıtı politikalar ve izin koşullarının iyileştirilmesini talep ediyordu.
Buna karşılık Amazon, uzun bir süre "Sendikaların, çalışanlarımız için en iyi cevap olduğunu düşünmüyoruz," duruşunu korudu. 2021'in sonunda ise Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu ile bir anlaşma imzalayarak geçmiş ve mevcut yaklaşık 1 milyon çalışanını örgütlenme hakları hakkında bilgilendirmeyi ve sendikalaşma konusunda esneklik sağlamayı kabul etti.
Geniş perspektif: Amazon'daki sendikalaşma kampanyaları, ABD'deki işçi aktivizminin yükselişinin ortasında geldi. ABD’de hâlihazırda Starbucks, Kellogg ve Deere&Company gibi birçok şirket, artan sendikalaşma faaliyetleri ile karşı karşıya. Vanderbilt Üniversitesi'nden Prof. David Cornfield, Reuters'e verdiği demeçte, başarılı oylamanın "sendika örgütlenmesi yapan emekçiler için önemli bir zafer" olduğunu belirterek "Zaten bir aktivizm dalgası vardı, bu zafer daha da fazlasını teşvik edecek," diyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
ABD, Stratejik Petrol Rezervi’nden her gün 1 milyon varil ham petrolün piyasaya sürüleceğini duyurdu. Tesla ve GameStop, hisse bölünmesi kararlarını açıkladı. Amazon'da işçiler, sendika kurulması için gereken çoğunluğa ulaştı.
04 Nis 2022
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Savunma ihracatı 2002’den bu yana katlandı, yerlilik oranı %80’e ulaştı, Türk şirketleri küresel sıralamalarda yükseldi. Ancak motorlardan kritik elektronik ve optik teknolojilere uzanan kalan %20, Türkiye’nin savunma sanayiindeki asıl sınırını gösteriyor. Bu sınırı aşmak ise daha fazla silah üretmekten değil, bilim ve teknoloji üretebilmekten geçiyor.
Bir insanın “Ne iş yapıyorsun?” sorusuna iki cümleyle cevap verip daha fazlasını anlatma ihtiyacı duymamasıyla bir markanın neyi söyleyip neyi geride bırakacağını bilmesi, aynı olgunluk eşiğine işaret ediyor. Sadelik; hiçbir şey bilmemenin getirdiği bir sığlıktan değil, aksine çok şey bilip hepsinin ağırlığını tarttıktan sonra lüzumsuz olanları arkada bırakabilme cesaretinden geçiyor.
Nike’ın marka adı, onlarca yıldır “spor” kelimesiyle neredeyse eş anlamlıydı. Bu başarı, şirketi uzun yıllar borsanın favorileri arasında tuttu. Fakat son birkaç yılda ivme şaşırtıcı bir hızla tersine döndü ve şirket, yaklaşık 18 yılın ardından S&P 100 endeksine veda etmek zorunda kaldı. Peki ne oldu da dünyanın en güçlü spor markalarından biri, bu denli hızlı bir düşüşe sürüklendi?
Reklamcılık artık dikkat ekonomisinden niyet ekonomisine geçiş yapıyor. ChatGPT’nin test ettiği Sponsorlu Ajanlar, markaların tüketicinin karar verme konuşmasına doğrudan katılmasını sağlayan yeni bir katman açıyor. Kişiselleştirilmiş iknanın birim maliyeti neredeyse sıfıra inerken mesele, anlatının nerede durduğu ve kimin adına konuştuğunun her aşamada görünür olup olmamasında düğümleniyor.
Arama deneyimimizin yapısal olarak değişmeye başladığı aşikar. Artık sadece bilgi aramıyoruz, aynı zamanda alım kararlarımızı da yapay zekaya danışıyoruz. Ancak yeni denklem yalnızca GEO’dan ibaret değil: Araştırmalar, tüketicilerin yapay zeka önerilerinde hâlâ bağımsız insan deneyimine ve güvenilir üçüncü taraflara ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Markalar için de esas mesele, algoritmada görünmek kadar, algoritmanın güvendiği üçüncü taraf dünyasında sahici, tutarlı ve organik bir yer edinebilmekte yatıyor.
