Kriz İsviçre'ye sıçradığında Kelleher hazırdı


Türkiye’nin öncü dijital dönüşüm platformu: BANDWITT Dijital dönüşüme nereden başlamalıyım? Firmam için en doğru çözüm ortaklarını nasıl bulabilirim? Tüm bu dönüşüm sürecini uçtan uca nasıl yönetebilirim? Sektör fark etmeksizin birçok firma bu soruların cevabını arıyor. 2017 yılından bu yana doğru teknolojilere ulaşmanın en hızlı ve kolay yolu olan BANDWITT , firmaların ihtiyaçlarını hızlıca belirleyerek onları en doğru teknoloji tedarikçileriyle eşleştiriyor. BANDWITT platformunda neler var? Hızlı analiz: BANDWITT metodolojisiyle firmaların mevcut teknoloji kullanımının hızlıca fotoğrafı çekilerek ihtiyaçları kolaylıkla belirlenebiliyor. Proje önerileri: BANDWITT kullanıcıları, firmaları için önem taşıyan yaklaşık on adet teknoloji projesine ve bu projelerin temel detaylarına ulaşabiliyor. Teknoloji tedarikçileri: Kullanıcılarının teknoloji ihtiyaçlarını kolayca gidermeyi amaçlayan BANDWITT, onları detaylıca incelenmiş, güvenilir ve alanında uzman teknoloji tedarikçileriyle buluşturuyor. Proje takibi: Analizden uygulamaya kadar tüm teknoloji projelerininin takip edilebildiği BANDWITT platformu dijital dönüşümde süreklilik sağlıyor. Firmanızın dijital dönüşüm yolculuğunda yalnız yürümemesi için burayı ziyaret ederek BANDWITT hakkında daha fazla bilgiye ulaşabilir, size en uygun çözümlerle eşleşmek için [email protected] adresiyle iletişime geçebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
UBS ile Credit Suisse, bugüne kadarki en büyük banka anlaşmalarından birini birkaç gün içinde gerçekleştirdi; ama bunun temelleri yıllar önceden atılmıştı.
UBS Yönetim Kurulu Başkanı Colm Kelleher 2022 yılının Nisan ayında başkan olduğunda, koltuğunu bırakan Axel Weber'in Credit Suisse'in devralınmasının nasıl görüneceğine dair en az 2020 yılına dayanan fizibilite çalışmalarını da devraldı. Konu hakkında bilgi sahibi kaynaklara göre, müşteriler CS'den on milyarlarca dolar çektikten sonra, Kelleher, beklenmedik durum planlamasını hızlandırmaları için Morgan Stanley'den küçük bir üst düzey danışman grubunu desteğe çağırdı.
Şimdi Kelleher, on yılı aşkın bir süredir var olmuş etkili banka kombinasyonunu denetleyecek. Böylece, ülke ekonomisinin iki katı büyüklüğünde bir megabank ortaya çıkacak.
Ek bilgi: UBS hissedarları bugün gerçekleşen banka yıllık genel kurulunda, Colm Kelleher ve yönetim kurulu üyelerinin görevde kalması lehine oy kullandı.
Dahası: Kelleher, kurul toplantısında yaptığı açıklamada Credit Suisse'in entegrasyonunun 3 ila 4 yıl süreceğini ve bu işletmeleri entegre etmenin büyük miktarda riskler içerdiğini söyledi ve ekledi, "Credit Suisse artık bağımsız bir şirket olmayacak". Kelleher, "Bu görüşmeleri biz başlatmamış olsak da, bu işlemin UBS hissedarları için mali açıdan cazip olduğuna inanıyoruz" açıklamasında bulundu.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
26 Türk iş insanı, Forbes'un 37. milyarderler listesinde yerini alırken Toronto-Dominion Bank ABD'deki bankacılık krizinden etkilenenler listesine giriş yaptı
05 Nis 2023

YAZARLAR

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Bir çalışanı değerli kılan yalnızca görev tanımında yazanları yerine getirmesi değil; aksaklıkları fark etmesi, sahiplenmesi ve çözümün parçası olmak istemesi de aynı zamanda. Çalışma arkadaşını, müşterisini, itibarını ve geleceğini dert edinen çalışanlar kurumları ileri taşıyor. Ancak dert edinmek yalnızca kişinin tercihi değil; bu çalışanlar sorgulama, fikir belirtme ve sorumluluk alma alanı buldukları ölçüde kurumun gelişimine gerçek bir katkı sunabiliyorlar.

Yapay zeka, artık yazılımı ucuzlatmanın ötesinde, hizmet sektörünün ekonomisini de değiştiriyor. Yeni nesil “AI-native” ajanslar, müşteriye bir araç verip işi ona bırakmak yerine operasyonun tamamını üstleniyor ve ajans hizmetini platform fiyatına sunuyor.

Yıllarca raporlar, hedefler ve uyum kriterleri üzerinden ele alınan sürdürülebilirlik, 2026’nın çoklu kriz ortamında kabuk değiştiriyor. Çevresel ve sosyal riskler büyürken, şirketlerin sürdürülebilirliği ana iş kollarından ayrı, ikincil bir alan olarak görmesi giderek daha işlevsiz hâle geliyor. Yeni dönemin sorusu artık ne kadar sürdürülebilir göründüğümüz değil, sürdürülebilirliği finansal performansa, büyümeye ve organizasyonel dayanıklılığa ne kadar entegre edebildiğimiz.

Güvenin ve itibarın göstergelerini, güven ve itibarın kendisiyle karıştırdığımızda her şeyi “parasını bastırarak” çözebileceğimizi düşünüyoruz. Oysa göstergeleri satın almak kolay, güvenin kendisini satın almak ise mümkün değil. Çünkü sahici güven; strateji, sabır, emek ve zamana yayılan bir tutarlılık gerektiriyor. Kestirmeler ise yalnızca sahnedeki kağıttan kaplanı parlatıyor; işler ters gittiğinde o kaplan kimseyi korumuyor.

Yeni bir hobiye başlamak zaman, emek ve istikrar gerektiriyor; o hobiyi yapan kişiye benzemekse birkaç sipariş kadar yakın. Bir zamanlar müzisyenlerin “ekipman edinme sendromu” adını verdiği dürtü, bugün koşudan fotoğrafçılığa, kahveden kampçılığa uzanan bir iş modeline dönüştü. Markalar, tüketicinin olmak istediği kişiyi ve ait olmak istediği hayatı ürünlerle paketlerken gelecekteki hâlimize dair hayallerimizi de giderek büyüyen bir pazara çeviriyor.



