“Mezarcı” CEO Jamie Salter
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Popüler batık markaların ve ölü şöhretlerin haklarını elinde bulunduran CEO Jamie Salter’la tanışın. Repertuvarında Forever 21 ve Barneys New York’un fikrî mülkiyet haklarını bulunduran Authentic Brands Group'un lideri, pandemi dönemini de boş geçmedi. Brooks Brothers ve Lucky Brand gibi batıkları topladı ve fikrî mülkiyet komisyonculuğunu yeniden tanımladı...
- Kimdir? Kanada doğumlu iş insanı, 1980'lerden beri perakendecilik sektöründe. O zamanlar spor mağazalarına rüzgâr sörfü ekipmanı satıyordu. Yıllar geçtikçe kariyerini marka rehabilitasyonu etrafında şekillendiren Salter, 35 bin dolara bir snowboard işletmesi satın aldı ve dört yıl sonra 5 milyon dolara şirketi elinden çıkardı. Girişimci kimliğiyle de bilinen Salter, 1992'de Ride Snowboards isimli bir board üreticisi de kurdu ve Nasdaq'da halka arza gitti. Ancak 1996'da istifası geldi...
- ABG öncesi: Salter, 2000’lerde Lifestyle Brands isimli firmasıyla çeşitli markalar satın alıyordu. Özgeçmişinde Airwalk gibi bir satın alma da bulunan iş insanı, nihayetinde şirketini 85 milyon dolara perakendeci Payless Shoesource'a satıyor ve yolculuğuna devam ediyor. 2006'da ortağı Jeff Heckman'la bir lisanslama şirketi kuruyor. Dört yıl boyunca Hilco, Polaroid ve Sharper Image gibi firmaları bünyelerine katıyorlar. Ancak Salter dört yıl sonra ayrılıyor ve ABG'yi kuruyor. Ayrılığın gerçek nedeni bilinmese de tazminat üzerine bir anlaşmazlık olduğu dedikoduları iş dünyası kulislerinde hâlâ konuşuluyor.
- ABG: Salter, kendi cebinden 20 milyon dolar koyarak başlattığı ABG'yle enteresan bir kariyer çiziyor. Şirketin iş modeli, batık perakendecilerin fikrî mülkiyetlerini başka firmalara lisanslayarak komisyon kapmak. The New York Times'a göre ABG, söz konusu anlaşmalardan %4 ila %6'lık bir pay alıyor. 2018 gelirlerinin 400 milyon doları aşması da modelin başarısını gözler önüne seriyor.
- Ayrıca: ABG; Marilyn Monroe, Elvis Presley, Muhammed Ali ve Michael Jackson gibi isimlerin münhasır haklarını elinde bulunduruyor. 2017'de Chanel ve Coca-Cola gibi şirketlerle yaptıkları anlaşmalardan 509 milyon dolar kazandılar.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
25 Eylül Cuma sabahından herkese merhaba. Pareto'nun yeni bülteninin ikinci sayısında iki kısa hikâyeye ve iki okuma önerisine yer veriyoruz.
25 Eyl 2020
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Gün bittiğinde o yapılacaklar listesindeki bütün tikleri atmış olmak profesyonel hayatın gereği olabilir. Müşterinizin, yöneticinizin memnuniyeti elbette önemli… Ancak bir şekilde kendi düşüncelerinizle baş başa kalma lüksünü bulabildiğiniz bir an olursa kendinize şu soruyu sorabilirsiniz: "Bugün sadece önüme yığılan işleri mi erittim, yoksa ortaya gerçekten bana ait bir şeyler koyabildim mi?"
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
