Seyahatin gelire dönüştüğü platform: Glocalzone

Yurt dışından ürün satın almak isteyenler ile ürünü getirebilenleri buluşturan platform, iş modeliyle dikkat çekiyor.
Seyahatin gelire dönüştüğü platform: Glocalzone

Migros - Pareto 4 Ekim
Migros ile birlikte

Daha fazlasını öğren →

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

Hangimiz Avrupa’da yaşayan akrabamızdan veya ABD’ye seyahate giden arkadaşımızdan bitmek üzere olan parfümümüzden getirmesini istemedik ki? Ya da son model bir telefonu yurtdışından satın almanın maliyetini hesaplamadık? Glocalzone, tanıdık unsurunu devreden çıkararak kendi ülkenizde bulamadığınız veya daha uygun fiyatla yurt dışından getirmek istediğiniz ürünleri seyahat eden gezginler aracılığıyla sipariş verebilmenize olanak sağlıyor.

Glocalzone’un iş modelini ve gelecek planlarını konuşmak üzere bir araya geldiğimiz şirketin kurucu ortağı Doğan Turan, söze şirketin ilk zamanlarını anlatarak başlıyor. Her girişimin bir sorundan ortaya çıktığını ifade eden Turan, ortağı Burak Sönmez’in yaşadığı bir olayın Glocalzone fikrini yarattığını söylüyor. Barselona’daki arkadaşlarına Türkiye’den lokal bir ürün götürecek olan Sönmez, iki tane götürmesi gereken üründen yanlışlıkla bir tane götürüyor ve o ürünü saatlerce Barselona sokaklarında arasa da bulamıyor. Bunun üzerine Glocalzone fikri yavaş yavaş belirmeye başlıyor, 2017’de ise platform resmen hayata geçiyor. Yola pazar araştırması yapmadan çıktıklarını belirten Turan, çoğunluğu ABD’de olmak üzere pazarda irili ufaklı rakiplerin olduğunu, örneğin her ülkenin mutlaka Amerikadaniste tarzında bir platforma sahip olduğunu söylüyor.

Nasıl bir iş modeli var?

Adından da anlaşılacağı gibi “globali lokale getirmek” üzere yola çıkan Glocalzone, şu anda sadece mobil uygulama üzerinden hizmet veriyor. Üyelik sistemi ile çalışan uygulamada, gezginler ve alıcılar bulunuyor. Sistem iki modelle çalışıyor; birinci modelde uygulamayı açtığınızda sipariş verilmeye hazır olarak listelenen ürünleri görüyorsunuz. Hiç kimseyle konuşmadan “hemen öde” butonuyla ödemeyi yapıyor ve gezginle eşleşiyorsunuz. Bu modelde gezginin alacağı komisyon oranını, Glocalzone belirliyor; ancak satın alma işleminin ardından iletişim başlayınca gezgin gümrük ödemesi gibi ek ücretler talep edebiliyor. İkinci modelde ise alıcı yurt dışından istediği ürünü uygulama üzerinde belirterek talep oluşturuyor. Sonra bu ürünü getirebilecek gezginler, alıcı ile iletişime geçiyor ve fiyat teklifi gönderiyor. Böylece alıcı istediği ürünün ücretini, gezginin komisyonunu ve Glocalzone’un servis bedelini ödemiş oluyor. Gezginler platformda ortalama %10 komisyon alıyor.

Ürünün alıcıya teslim edilmesi ise yüz yüze buluşmalar veya kargo ile gerçekleşiyor. Alıcı ürünü aldıktan sonra ürünü inceliyor, ürün hasarsız bir şekilde eline ulaştıysa siparişi onaylıyor. Bunun üzerine alışveriş sürecinin başladığı andan itibaren Glocalzone’un hesabında bekleyen ödeme, gezginin uygulamadaki cüzdanına geçiyor.

Bugüne kadar 110 ülkeden indirilen Glocalzone, aslında her ülkede hizmet verebiliyor. Burada püf nokta, ürün isteyeceğiniz ülkede platforma üye olan bir gezginin bulunması. Örneğin; bir gezgin Jamaika’ya ulaşır ve bunu platform üzerinden bildirirse Jamaika’dan da ürün talep edilebiliyor. Dünyanın her yerinden uygulamaya erişmek, uygulama üzerinden ödeme gerçekleştirmek ve uygulamada yer alan cüzdanda bulunan parayı karta aktarmak mümkün.

Platformda şu anda çoğunluğu Türkiye’de ve Latin Amerika’da bulunan 250 binden fazla kayıtlı kullanıcı var. En çok kozmetik ve teknolojik ürünlerin sipariş verildiği platformda ilaç, vitamin gibi acil ihtiyaçların da sıklıkla talep edildiği görülüyor. Gezginler çoğunlukla 20-40 yaş arası sıklıkla seyahat edenler, öğrenciler, uçuşla ilgili iş yapanlar ve beyaz yakalılardan oluşuyor.

Hedef: Fintech’e dönüşmek

Önümüzdeki dönemde Glocalzone; uygulamanın içinde alışveriş ve seyahat sigortası yapabilme, kredi alabilme, alışverişlerde taksit yaptırabilme, sisteminin tanımladığı kargo koduyla gönderim yapabilme gibi yeni özelliklerini aktif hale getirecek. Turan, pandemi nedeniyle daha yavaş büyümek zorunda kalan Glocalzone’un hedefinin uç noktada bir finansal teknoloji şirketi (fintech) olmak olduğunu belirtiyor. Dünya genelinde aşılama oranlarının artması ve kapanmalarla geçen bir buçuk yılın ardından insanların seyahat etmeye duyduğu özlem sebebiyle platformun önünde parlak bir gelecek var.

Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto
∙

BÜLTEN SAYISI

🔮 Enflasyonist ortam geçici mi?

Avro Bölgesi’nin eylül ayı yıllık enflasyonuna yönelik öncü verileri yayımlandı. ABD'de bütçe tasarısı, 2021 mali yılının sona ermesine saatler kala kabul edildi. Merck, Covid-19 hapı için kullanım onayına başvuruyor.

04 Eki 2021

Migros ile birlikte
İllüstrasyon: Rudy Sulgan / The New York Times üzerinden

YAZARLAR

İrem Özbay

Writer @ Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto
∙

HİKAYE

Yanlış soru: Reklamcılık bitti mi? Doğru soru: ‘Ödünç alınmış dikkat’le marka iletişimi olur mu?

"Ödünç dikkat çağı" bugünlerde yeni bir şey gibi paketleniyor ama neredeyse reklamcılık kadar eski bir tartışma bu. Öte yandan viral akımlar, memler, trend sesler, influencerlar çağında araştırmalar, ödünç dikkatin kapıyı açsa da alışkanlık yaratmadığını da gösteriyor. Peki bu tartışmaların ortasında reklamcılıktan elde kalan ne? Bunun cevabı şeffaf süreçler, doğrulanabilir sonuçlar, kanıtlar ve gerçek insan emeğinde yatıyor.

Ümit Alan

·

23 Eki 2026

Yanlış soru: Reklamcılık bitti mi? Doğru soru: ‘Ödünç alınmış dikkat’le marka iletişimi olur mu?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Aidiyet ekonomisi: Favori markalarınız neden bez çanta satıyor?

Eskiden yalnızca satın alınan ürünleri taşımak için kullanılan bez çantalar, bugün tüketiciler için bir statü sembolüne, markalar için ise maliyetsiz bir reklam aracına dönüşüyor. Giderek daha fazla işletme, esas faaliyet alanının dışına çıkarak bez çantalardan tişörtlere, şapkalardan kupalara kadar uzanan “merch” koleksiyonları oluştururken bir dönemler ücretsiz dağıtılan bu promosyon ürünleri, tüketicilerin para ödemeye gönüllü olduğu yeni bir pazar yaratıyor.

Doğa Yurduneri

·

21 Eki 2026

Aidiyet ekonomisi: Favori markalarınız neden bez çanta satıyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Otomobil sektörünün yeni ikilemi: Yakıt krizi elektriklinin kaderini değiştirir mi?

Ortadoğu'daki savaşın tetiklediği akaryakıt krizi, elektrikli otomobillere yönelik talebi yeniden artırırken sektördeki dengeleri de değiştiriyor. Son bir yılda elektrifikasyon yatırımlarını küçülten otomobil devleri, yükselen talep ve Çin’deki üreticilerin güçlenen rekabeti karşısında gelecek stratejilerini yeniden değerlendirmek zorunda kalıyor.

Doğa Yurduneri

·

14 Eki 2026

Otomobil sektörünün yeni ikilemi: Yakıt krizi elektriklinin kaderini değiştirir mi?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Dijital ödemede güven eşiği: Her 10 işletmeden 7’si yeni çözümlere açık

Dijital ödeme çözümleri, her geçen gün daha da yaygınlaşırken işletmelerin bu çözümlere yaklaşımında güven, kullanım kolaylığı ve sağlanan somut fayda belirleyici hâle geliyor. Yakın tarihte Garanti BBVA’nın kuruluşu Tami’nin ve Ipsos Türkiye’nin işbirliğinde gerçekleşen çalışma da işletmelerin dijital ödeme çözümlerine açık olduğunu, fakat dönüşümün esas anahtarının güven olduğunu ortaya koyuyor.

12 Eki 2026

Dijital ödemede güven eşiği: Her 10 işletmeden 7’si yeni çözümlere açık
ParetoPareto
∙

HİKAYE

İhsan Cem Zararsız: "Yol çok uzunmuş, biz hala başındayız"

Tüketicilerin kredi kullanım tercihleri son yıllarda nasıl değişti, Türk bankacılık sektörü para politikası kararlarına nasıl uyum sağlıyor ve finansal teknolojiler alanında faaliyet gösteren girişimlerin büyümesinin önündeki başlıca sorunlar neler? TeklifimGelsin Kurucu Ortağı ve CEO’su İhsan Cem Zararsız, kredi piyasasındaki gelişmeleri, bankaların dijitalleşme sürecini ve Türkiye’de girişimlerin finansmana erişimde yaşadığı sorunları Aposto okurları için anlattı.

Emircan Yaman

·

12 Eki 2026

İhsan Cem Zararsız: "Yol çok uzunmuş, biz hala başındayız"