"Superapp"ler Çin teknoloji dünyasını nasıl şekillendiriyor?


Zaman kısıtsız ödeme süreçleri, esnek gider yönetimi: Papara Kurumsal Hesap İşletmeler için finansal hizmetlere erişim, günlük rutinler arasında yer alıyor. Bir günlük ödeme gecikmelerinin bile müşteri ya da iş ortağı ilişkilerini etkileyebileceği, partnerlerin işlerini zorlaştırabileceği gerçeğini göz önünde bulundurduğumuzda geleneksel bankacılık çözümlerinin zaman kısıtları ve diğer engelleri dolayısıyla ihtiyaçların hızını karşılamaya yetmediğini fark ediyoruz. Geçtiğimiz haftalarda kullanıcı odaklı bireysel finansal hizmetlerine yer verdiğimiz Papara, kurumsal müşterileri için tasarladığı ürünler ile aynı anda binlerce kişiye Checkout ile ödeme alma, MassPayment ile ödeme dağıtma ve Corporate Card ile gider yönetimi yapma gibi konularda esnek ve özgür çözümler sunuyor. • Papara Kurumsal Hesap: Yandex, Yemeksepeti, Binance, Uber gibi farklı sektörlerden 1000’i aşkın şirket ve kuruluş tarafından tercih edilen Papara Kurumsal Hesap, geleneksel ödeme sistemlerinin yetersiz kaldığı durumlara kalıcı çözümler sunuyor. Anonim, limited ya da şahıs şirketi sahiplerinin; Papara Kurumsal Hesap ayrıcalıklarından faydalanmak için bu adres üzerinden üye iş yeri formunu doldurması yeterli oluyor. Papara MassPayment®: Müşterilere ya da iş ortaklarına 7 gün 24 saat ödeme yapma süreçlerini çok daha kolay hâle getiren Papara MassPayment ile kurumsal hesap sahipleri, Papara üye iş yeri portalından ya da ihtiyaç duyulan tüm esnekliği sağlayan MassPayment API aracılığıyla ödeme dağıtabiliyor. Kurumsal hesap sahiplerinin Papara MassPayment avantajlarından yararlanması için ödeme yapacakları Papara hesabına ait cep telefonu, e-posta ya da kimlik numarası bilgilerinden birini bilmeleri yetiyor. Papara Checkout®: Pratik bir entegrasyonla işletmelerin müşterilerinden ödeme almalarını kolaylaştıran Papara Checkout hem mobilde hem de webde kullanılabiliyor. Müşteriler, Papara bakiyeleri ya da hesaplarına ekledikleri banka kartları aracılığıyla Papara Checkout'u kullanarak ödeme yapabiliyor. Papara CorporateCard®: Papara'nın CorporateCard çözümü, Papara Card'ın ayrıcalıklarını kurumsal ihtiyaçlarla birleştiriyor. İşletmeler, kurumsal hesaplarına bağlayacakları ve çalışanlarına dağıtabilecekleri Papara CorporateCard'ın harcama limitlerini kalem kalem belirleyebiliyor, ATM'den para çekme iznini ve internet harcamalarını kontrol edebiliyor. • Papara: 2016 yılında Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu'ndan aldığı Elektronik Para Kuruluşu izniyle faaliyetlerine başlayan Papara, sektörde beşinci yılına eriştiği 2021'de 200 kişilik ekibiyle milyonlarca kullanıcıya ulaşmayı başarıyor. Geleneksel finansal uygulamalar karşısında rekabetçi ve kullanıcı odaklı çözümler sunarak finansal hizmetleri daha erişilebilir hâle getirmeyi amaçlayan Papara, finansal sistem içinde herkesin özgürce var olabilmesi için çalışıyor. Bireysel ve kurumsal kullanıcılar için geliştirdiği yenilikçi finansal hizmetleriyle Bankalararası Kart Merkezi verilerine göre ön ödemeli kart pazarında %44’lük bir pazar payıyla var olan Papara’da bireysel kullanıcılar saniyeler içinde hesap açarak özgür finansal hizmetlerin avantajlarından yararlanmaya başlayabiliyor.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Çin, dünyanın düşük maliyetli üretim merkezi olarak bilinir. Zira ülkenin Batı merkezli teknoloji şirketlerini açıkça kopyalayarak büyümesi, çoğu kişinin kafasında kendi teknolojisini geliştirmekten uzak olduğu imajını uyandırır. Detaylara girdiğimizde ise karşımıza çok daha farklı bir tablo çıkıyor. Çin, bugün özellikle perakende, lojistik, ödeme sistemleri gibi alanlarda Batı ülkelerinin çok ilerisinde. Batıda her hizmet için küçük veya orta ölçekli çok fazla oyuncu varken Çin'de tüm bu hizmetleri tek bir çatı altında toplayan “superapp”ler çok daha yaygın. Dolayısıyla, Çin merkezli şirketlerin büyüme stratejileri küçük bir tüketici grubunun tek bir problemini çözmek yerine çok geniş bir tüketici grubunun bir düzine farklı sorununu çözmek üzerine kuruluyor.
- Öne çıkanlar: Çin teknoloji ekosistemini büyük ölçüde Tencent ve Alibaba şekillendiriyor. Alibaba’nın e-ticaret ve Tencent’in sosyal medya tarafındaki hâkimiyeti, bu ikiliyi dünyanın en değerli yedi teknoloji şirketi arasına sokuyor. Çin’de Facebook’un rolünü, Tencent bünyesindeki WeChat üstleniyor. Çin’in en büyük arama motoru olan Baidu ise "superapp"ler üzerinden şekillenen deneyim sebebiyle her geçen gün daha az kullanılıyor. Tencent ve Alibaba’nın hemen arkasından gelen önemli oyuncular arasında Douyin ya da bizim bildiğimiz ismiyle TikTok’un çatı şirketi Bytedance, Çin’de hizmet sektörünün Amazon’u olarak kabul edilen Meituan Dianping, sosyal e-ticaretin yükselen yıldızı Pinduoduo, lojistikten beslenerek büyüyen e-ticaret sitesi JD, araç paylaşım tarafında Didi ve başta akıllı telefonlar olmak üzere yüzlere farklı elektronik üründe çok önemli bir oyuncu olan Xiaomi yer alıyor. Son dönemde çok hızlı bir yükseliş trendinde olan Çin’in YouTube ve Twitch karması olarak konumlayabileceğimiz BiliBili ve kısa video tarafında özellikle üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde çok yaygın olarak kullanılan Kuaishou ise yakın zamanda adından çok daha sık söz ettirecek gibi duruyor.
- Kaçınılmaz son: Çin’deki girişimlere yapılan yatırımların yarısından fazlasının arkasında Alibaba ya da Tencent var. İşin belki de en dramatik tarafı, Çin'deki girişimlerin önünde sonunda bu iki taraftan birini seçmek zorunda kalmaları. Zira Alibaba ve Tencent, sadece bu şirketlere yüklü miktarda çek yazmakla kalmıyor; aynı zamanda hizmet de sağlıyor. Alibaba’nın e-ticaret ve Tencent’in sosyal medya tarafındaki tartışılmaz hâkimiyeti, yeni kurulan girişimlerin yolunun bir şekilde bu şirketlerle kesişmesine yol açıyor. Diyelim ki internet üzerinden ödemek almak istiyorsunuz; AliPay ve WeChat Pay'den başka bir alternatif bulunmuyor. Dolayısıyla bu iki şirket, herhangi bir sektörde uzun vadede kazananlar ve kaybedenleri belirliyor.
Çin teknoloji dünyasıyla ilgili daha fazla bilgi için Lumost Podcast’in 27'inci bölümle başlayan 11 bölümlük Çin serisine göz atabilirsiniz.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Herkese günaydın. Gündemimizde teknoloji şirketlerinin denetimi, antitröst politikaları ve Tesla’nın Bitcoin bahsi var.
15 Şub 2021

YAZARLAR

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?

Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?

Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.

Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?

Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.



