Japonya bankacılık sektöründe reform
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Japonya Merkez Bankası (Bank of Japan - BoJ), ülkedeki bölgesel bankaları maliyetlerini düşürmeye ve birleşmeye teşvik etmek için yeni bir program açıkladı. Mart 2023'e kadar sürecek program kapsamında maliyetlerini belirli oranlarda düşürmeyi veya başka bir bölgesel bankayla birleşmeyi kabul eden bankalar, BoJ sunacakları planlar onaylandığı takdirde burada tuttukları mevduatlar için fazladan %0,1 faiz alma hakkına sahip olacak. Yıllardır devam eden düşük faiz ortamının ve Japonya'nın kırsal kesiminde azalan nüfusun bölgesel bankaların elini zorladığı bu dönemde BoJ, söz konusu programıyla 100'den fazla bankanın bulunduğu sektörde kârlılığı sağlıklı seviyelere taşımayı hedefliyor.
- Bir adım geriden: Japonya'da Shinzo Abe'nin ardından eylül ayında başbakan seçilen Yoshihide Suga, göreve gelmeden hemen önce yaptığı bir açıklamada ülkede “çok fazla bölgesel banka” olduğunu söylemiş ve bankacılık sistemini yeniden yapılandırmak istediğinin sinyallerini vermişti.
- Hükümet desteği: Suga hükümeti, finansal kuruluşların birleşme sürecini desteklemek için BoJ tarafından yapılan hamleye ek olarak bir sübvansiyon paketi duyurdu. Buna göre bölgesel bankalar ve kredi birlikleri, büyüklüklerine bağlı olarak azami 3 milyar yene (28,5 milyon dolar) kadar hibe alabilecek. Bununla birlikte 27 Kasım'da yürürlüğe girecek bir yasa da aynı idari bölgede yer alan bankaların birleşmesini antitröst yasalarından muaf kılacak.
- Uygulanabilirlik endişeleri: Geçtiğimiz ayın başında Nagasaki bölgesinde yer alan Eighteenth Bank ve Shinwa Bank birleşerek Juhachi-Shinwa Bank olmuştu. Bölgede toplam %70 pazar payına sahip olan bankalar, birleşme onayını alabilmek için uzunca bir süre rekabeti düzenleyen kurumlarla mücadele etmişti. Nagasaki'deki yerel işletme sahipleri ise bu ve benzeri birleşmelerin kendi çıkarlarına aykırı olacağını düşünüyor. Suga'nın bölgesel ekonomileri canlandırma planı, banka birleşmeleri istenen sonuçları vermezse suya düşebilir.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
16 Kasım Pazartesi sabahından herkese günaydın. Bu hafta gündemimizde Asya-Pasifik bölgesindeki 15 ülke arasında imzalanan dünyanın en büyük serbest ticaret anlaşması var.
16 Kas 2020
YAZARLAR
İren Can Kuyucu
İren, Koç Üniversitesi uluslararası ilişkiler ve ekonomi bölümlerinden mezun oldu. Aposto'da ağırlıklı olarak piyasalar, ekonomi ve iş dünyası alanlarında yazıyor.
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Bir insanın “Ne iş yapıyorsun?” sorusuna iki cümleyle cevap verip daha fazlasını anlatma ihtiyacı duymamasıyla bir markanın neyi söyleyip neyi geride bırakacağını bilmesi, aynı olgunluk eşiğine işaret ediyor. Sadelik; hiçbir şey bilmemenin getirdiği bir sığlıktan değil, aksine çok şey bilip hepsinin ağırlığını tarttıktan sonra lüzumsuz olanları arkada bırakabilme cesaretinden geçiyor.
Nike’ın marka adı, onlarca yıldır “spor” kelimesiyle neredeyse eş anlamlıydı. Bu başarı, şirketi uzun yıllar borsanın favorileri arasında tuttu. Fakat son birkaç yılda ivme şaşırtıcı bir hızla tersine döndü ve şirket, yaklaşık 18 yılın ardından S&P 100 endeksine veda etmek zorunda kaldı. Peki ne oldu da dünyanın en güçlü spor markalarından biri, bu denli hızlı bir düşüşe sürüklendi?
Reklamcılık artık dikkat ekonomisinden niyet ekonomisine geçiş yapıyor. ChatGPT’nin test ettiği Sponsorlu Ajanlar, markaların tüketicinin karar verme konuşmasına doğrudan katılmasını sağlayan yeni bir katman açıyor. Kişiselleştirilmiş iknanın birim maliyeti neredeyse sıfıra inerken mesele, anlatının nerede durduğu ve kimin adına konuştuğunun her aşamada görünür olup olmamasında düğümleniyor.
Arama deneyimimizin yapısal olarak değişmeye başladığı aşikar. Artık sadece bilgi aramıyoruz, aynı zamanda alım kararlarımızı da yapay zekaya danışıyoruz. Ancak yeni denklem yalnızca GEO’dan ibaret değil: Araştırmalar, tüketicilerin yapay zeka önerilerinde hâlâ bağımsız insan deneyimine ve güvenilir üçüncü taraflara ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Markalar için de esas mesele, algoritmada görünmek kadar, algoritmanın güvendiği üçüncü taraf dünyasında sahici, tutarlı ve organik bir yer edinebilmekte yatıyor.
Matcha, protein barlar, iki malzemeli Japon cheesecake’i, Gigi Hadid makarnası, çiğ köfte suşi… Yiyecek trendleri, artık sosyal medyanın etkisiyle çok daha hızlı yayılıyor. Tedarik zincirleri ise bu hıza ayak uydurmakta zorlanıyor. Talep, dijital hızda büyürken çiftlikler ve fabrikalardaki tarım ve gıda üretimi, fiziksel sınırlar içinde kalıyor.
