Netflix: Bir imparatorluğun yükselişi ve düşüşü
Odeabank’ın yeni dijital varlık yönetimi asistanı rob’o ile tanışmış mıydınız? Nedir? rob’o birikimlerinizi, risk seviyenize göre, Odeabank uzmanlığı ve gelişmiş modelleme teknolojileriyle hazırlanmış portföylerde değerlendirmenizi sağlayan yeni dijital varlık yönetimi asistanınız . Nasıl? rob’o, beklentilerinize uygun yatırım portföyünüzü belirlemek için işe önce sizi daha yakından tanımakla başlar ve sorduğu sorularla yatırımcı profilinizi belirler. Sonrasında risk seviyenize, değerlendirmek istediğiniz portföy büyüklüğüne ve yatırım yapmak istediğiniz süreye göre portföyünüzü oluşturur. Siz de dilerseniz “ Önerilen Portföy ” üzerinden; Odeabank Şubeleri, Odeabank Internet ve Mobil Bankacılık aracılığıyla finansal profilinize uygun Türkiye Elektronik Fon Dağıtım Platformu’nda işlem gören yatırım fonlarını yatırım fonlarını alarak portföyünüzü hayata geçirebilir ve ürün ağırlıklarını değiştirerek kendi “ Kişiselleştirilmiş Portföy ”ünüzü yaratabilirsiniz. Portföyünüzün beklenen getirilerini ve geçmiş performansını düzenli olarak tarafınıza gönderilen e-postalardan takip edebilirsiniz. Odeabank’ın dijital varlık yönetimi asistanı rob’o ilgili detaylı bilgi almak için bu bağlantıyı kullanabilir veya buradan tanıtım videosunu izleyebilirsiniz. Henüz Odeabank müşterisi değilseniz Odeabank Mobil’i indirerek görüntülü görüşmeyle* hesap açılışı yapıp Odeabank’ın görünenden fazlasını sunduğu dünyasıyla tanışabilirsiniz. *Yeni çipli kimlik kartınız olması ve cihazınızda NFC özelliği bulunması gereklidir. **Bu bir ilandır. ***Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Bu tavsiyeler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Portföy öneri ekranında sunulan gelecek getiri tahminleri bir taahhüt içermemektedir.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
13 Mart 2020 tarihinde o dönem çalıştığım şirket, “Şimdilik 2 hafta ofise gelmeyeceğiz,” açıklamasını yaptığında aklımdan ilk geçenlerden biri, izlemeye vakit bulamadığım dizi ve filmler olmuştu. O hafta Türkiye’de vakalar yeni yeni duyulmaya başlamış, endişe sokakları çoktan sarmıştı. Restoranlar, alışveriş merkezleri, okullar ve ofisler çok hızlı bir şekilde kapandı. Herkes kendini bir anda evinde buldu. Bu kadar uzun süreceğini asla tahmin etmediğim kapanma dönemi başladığında zaten Netflix, BluTv gibi video akış platformlarına üyeydim. Fakat evde kaldığım süre giderek uzayınca o platformlarda izlemek istediğim neredeyse her şeyi tükettim. Ardından Mubi, Amazon Prime ve BeinConnect’e sırasıyla üye oldum.
O dönemde dünyanın dört bir yanındaki çoğu kişi benimle benzer bir süreçten geçiyordu. Sürekli yeni diziler, filmler keşfediyor, bu keşiflerini arkadaşlarına, ailelerine öneriyordu. En çok abone sayısına sahip olan video akış platformu Netflix, arkadaşlarınızla birlikte ayrı yerlerden aynı anda film, dizi ya da belgesel seyretmenize imkan veren "Netflix Party" özelliğini tanıtmıştı. Deyim yerindeyse Netflix'in arşivi dünyanın her yerinde hatmediliyordu.
Netflix, hizmetini 2007'de piyasaya sürmesinden beri en büyük yıllık büyümesini o dönemde yaşadı ve 2020'de 36 milyon yeni aboneyle tanıştı. Kıyasıya rekabetle geçen iki yılın ardından 2022’nin ilk çeyreğinin sonunda ise ilginç bir gelişme yaşandı. Pazarın en büyük oyuncusu Netflix, 10 yılın ardından ilk kez abone kaybetti. Bununla da kalmayıp şirketin ikinci çeyrekte 2 milyona yakın abone kaybedeceği ihtimali üzerinde durulmaya başlandı.
Netflix neden abone kaybediyor?
2011'den beri sürekli büyüme kaydeden Netflix, 2022’nin ilk çeyreğinde küresel olarak 200 bin abone kaybıyla karşı karşıya kaldı. Pandeminin etkisini azaltması ve dışarıda geçirilen zamanın artması elbette bu kaybın sebeplerinden biri; ancak hem mikro ekonomik hem makro ekonomik ölçekten bakıldığında bu durumun başka sebepleri de var:
- Şifre paylaşım özelliği: Şirket, 30 milyonu ABD ve Kanada'da olmak üzere dünya çapında yaklaşık 100 milyondan fazla kişinin bir arkadaş veya bir aile üyesi hesabını kullanarak yapımlarını ücretsiz izlediğini tahmin ediyor.
- Artan rekabet: Hollywood'daki büyük stüdyolar; Netflix'in tıkır tıkır işleyen, reklamsız yayın devrimiyle daha iyi rekabet edebilmek adına çeşitli akış stratejiler belirledi. Disney+ ve HBO Max gibi güçlü rakipler, onlarca yıldır geleneksel medya şirketlerini güçlü kılan reklam destekli hizmet alternatiflerini ön planda tutmaya başladı.
- Rusya - Ukrayna savaşı: Rusya’nın Ukrayna’yı işgalinin ardından Netflix’in Rusya’daki hizmetini sonlandırması 700 bin kullanıcıdan vazgeçmesine sebep oldu.
- Enflasyon artışı: Netflix, 2022’nin başından beri Türkiye’nin de dahil olduğu birçok ülkede üyelik ücretlerine zam yaptı ve şu anda en pahalı video akış platformu unvanını koruyor.
Netflix’in yeni yol haritası
221 milyonu aşkın aboneyle Netflix, abone sayısı açısından hala tüm video akış platformları içinde birinci sırada yer alıyor. Platform, abone konusunda gerileme yaşasa da 2022’nin ilk çeyreğinde %10’luk gelir artışıyla 7,8 milyar dolar gelir bildirdi. Fakat şirketin ikinci çeyrek için 2 milyon abone kaybı tahmini, yavaşlayan büyümenin öngörülebilir gelecekte devam edeceğini gösteriyor. Şirketin hisseleri, ocak ayından bu yana yaklaşık %70 oranında değer kaybetti. Netflix, büyüme hızındaki yavaşlamayı engellemek için bir dizi yeniliğe imza atacak ve maliyetlerini düşürmeyi öncelik haline getirecek. Peki, nasıl?
Netflix, maliyetlerini düşürmeye en bilindik yoldan başladı ve mayıs ayının ortasında çoğunluğu ABD’de olmak üzere 150 çalışanını işten çıkardığını duyurdu. Ayrıca eskisi kadar çok yüksek maliyetli yapımı aynı anda onaylamayacağı ve dizilerdeki maliyetli sahneleri kısacağı tahmin ediliyor. Şifre paylaşımıyla mücadele etmek için ise Latin Amerika'daki üç pazarda çözümler test edilmeye başladı ve bir seçenek mevcut üyelerin hane halkı için ek ödeme yapmasına izin verildi. Öte yandan şirket, abonelik ücretlerini yükseltmek ve daha düşük ücretli abonelik için en başından beri karşı olduğu reklamlı modeli denemek gibi çözümleri değerlendiriyor.
Son olarak Netflix, oyun sektörüne girerek de gelir akışını farklılaştırmaya karar verdi. Geçen aylarda Boss Fight Entertainment, Next Games ve Night School gibi stüdyoları satın alan şirket, oyun kütüphanesini günden güne genişletiyor ve 2022 sonuna gelindiğine yaklaşık 50 oyunla sektördeki yerini sağlamlaştırmayı hedefliyor. Netflix, video oyunları eklemek gibi diğer büyüme seçeneklerini araştırırken analistler ve yatırımcılar, Netflix’in kârı artırmak için başka neler yapabileceğini merak ediyor. İnorganik büyüme de seçenekler arasında görünüyor. Zira Business Insider'ı haberine göre Netflix, video akışı için çeşitli dijital medya oynatıcıları üreten ABD merkezli Roku'yu satın almak için görüşmelerde bulunuyor.
Sektörde neler oluyor?
Hâlihazırda sektörde rekabet halinde irili ufaklı bir sürü oyuncu bulunuyor; ancak Netflix’in en yakın rakipleri olarak Amazon Prime Video, Disney+ ve HBO Max kabul ediliyor. Netflix’in hemen ardından gelen ve dünya genelinde 175 milyon abonesi bulunan Amazon Prime Video'nun yakın zamanda Netflix'i sollayabileceği düşünülüyor. Bunun temel sebebi olarak Amazon’un Prime üyeliği sayesinde Amazon’dan yapılan alışverişler için özelleştirilmiş teslimat ve müzik akışı gibi başka hizmetlerden yararlanılmasını sağlayan, rakiplerinin taklit edemediği üyelik programını yaratması gösteriliyor.
Bir diğer rakip Disney+, abone kaybı yaşayan Netflix’in aksine 2022’nin ilk çeyreğinde 7,9 milyon yeni abone kazanarak toplam abone sayısını 137 milyonun üzerine çıkardı. HBO ve HBO Max, geçen yıl 13 milyona yakın kullanıcı kazanırken son çeyrekte de 3 milyon kişinin platformlara katıldığı belirtildi. Bu sayılarla, her iki platformun toplam kullanıcı sayısının dünya çapında 77 milyona yaklaştığı ortaya çıktı. Kıyasıya rekabetin devamında neler olacağını şimdiden kestirmek zor; ancak sinyaller Netflix’in tahtını kaptırmamak için gerekirse bütün oyunu baştan kuracağını gösteriyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Netflix, 2011'den beri ilk kez abone kaybetmesinin ardından gelecek planlarını yeni stratejiler üzerine kurmaya karar verdi. Pandemi döneminden bu yana değişen egzersiz alışkanlıklarımız fitness sektörünü nasıl etkiledi?
10 Haz 2022
YAZARLAR
İrem Özbay
Writer @ Pareto
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Bir insanın “Ne iş yapıyorsun?” sorusuna iki cümleyle cevap verip daha fazlasını anlatma ihtiyacı duymamasıyla bir markanın neyi söyleyip neyi geride bırakacağını bilmesi, aynı olgunluk eşiğine işaret ediyor. Sadelik; hiçbir şey bilmemenin getirdiği bir sığlıktan değil, aksine çok şey bilip hepsinin ağırlığını tarttıktan sonra lüzumsuz olanları arkada bırakabilme cesaretinden geçiyor.
Nike’ın marka adı, onlarca yıldır “spor” kelimesiyle neredeyse eş anlamlıydı. Bu başarı, şirketi uzun yıllar borsanın favorileri arasında tuttu. Fakat son birkaç yılda ivme şaşırtıcı bir hızla tersine döndü ve şirket, yaklaşık 18 yılın ardından S&P 100 endeksine veda etmek zorunda kaldı. Peki ne oldu da dünyanın en güçlü spor markalarından biri, bu denli hızlı bir düşüşe sürüklendi?
Reklamcılık artık dikkat ekonomisinden niyet ekonomisine geçiş yapıyor. ChatGPT’nin test ettiği Sponsorlu Ajanlar, markaların tüketicinin karar verme konuşmasına doğrudan katılmasını sağlayan yeni bir katman açıyor. Kişiselleştirilmiş iknanın birim maliyeti neredeyse sıfıra inerken mesele, anlatının nerede durduğu ve kimin adına konuştuğunun her aşamada görünür olup olmamasında düğümleniyor.
Arama deneyimimizin yapısal olarak değişmeye başladığı aşikar. Artık sadece bilgi aramıyoruz, aynı zamanda alım kararlarımızı da yapay zekaya danışıyoruz. Ancak yeni denklem yalnızca GEO’dan ibaret değil: Araştırmalar, tüketicilerin yapay zeka önerilerinde hâlâ bağımsız insan deneyimine ve güvenilir üçüncü taraflara ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Markalar için de esas mesele, algoritmada görünmek kadar, algoritmanın güvendiği üçüncü taraf dünyasında sahici, tutarlı ve organik bir yer edinebilmekte yatıyor.
Matcha, protein barlar, iki malzemeli Japon cheesecake’i, Gigi Hadid makarnası, çiğ köfte suşi… Yiyecek trendleri, artık sosyal medyanın etkisiyle çok daha hızlı yayılıyor. Tedarik zincirleri ise bu hıza ayak uydurmakta zorlanıyor. Talep, dijital hızda büyürken çiftlikler ve fabrikalardaki tarım ve gıda üretimi, fiziksel sınırlar içinde kalıyor.
