Pandeminin ardından: İlaç firmalarının geleceği

Pandemi döneminde Covid-19 aşıları sayesinde ciddi bir gelir artışı yaşayan ilaç şirketleri, 2022’de aşı talebinin azalmasıyla gelir beklentilerini düşürdü.
Pandeminin ardından: İlaç firmalarının geleceği

24 Haziran - Işık Menkul - Pareto
Işık Menkul ile birlikte

Işık Menkul : Hızlı, rekabetçi ve yenilikçi Eşsiz müşteri hizmetleri ve sağladığı birçok avantajla öne çıkan Işık Menkul , müşterilerini pek çok yenilikle buluşturmaya devam ediyor. Neler var? Işık Menkul, yenilikçi iş modeli ‘Sıfır Aracılık Komisyonu’ ile önemli bir başarıya imza atarak bu iş modeli sayesinde yatırımcılarına ayda ortalama 3.000 TL tasarruf sağladı. Sektörün büyümesine katkı sağlamak amacıyla hayata geçirilen bu iş modeli sayesinde Işık Menkul müşterileri ayda 10 milyon TL hisse senedi işlem hacmine kadar aracılık komisyonu ödemiyor, 10 milyon TL üzeri hacimlerde ise aracılık komisyonu yüz binde 2 olarak uygulanıyor. NFC özelliği taşıyan akıllı telefon ve yeni nesil çipli kimlik kartıyla hızlıca hesap açarak yatırıma başlama imkânı sunan Işık Menkul , görüntülü hesap açma özelliğiyle müşteri olma sürecini kolaylaştırıyor.

Daha fazlasını öğren

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

Pandemi dönemi, ilaç endüstrisinin daha esnek ve hızlı bir biçimde yenilikler geliştirmeye zorlandığı bir dönem olmuştu. Bu durumun olumlu bilimsel ve sosyal sonuçlarını hepimiz doğrudan deneyimledik. Daha önce çoğu kişinin adını dahi duymadığı ilaç ve biyoteknoloji firmaları, bir taraftan kayda değer bir finansal başarı yakalarken; bir taraftan da görünürlük ve itibarlarını artırdı. Birleşik Krallık merkezli araştırma şirketi PatientView’un yaptığı yakın tarihli bir ankete göre, 2020’de müşterilerin %50’si ilaç firmalarının itibarlarından “iyi” veya “çok iyi” diye bahsederken 2021’de bu oran %60’a yükseldi. Peki, pandemi sonrası dönemde firmaların bugünkü durumu nasıl değerlendiriliyor? İlaç endüstrisi özelindeki tartışmalar hangi alanda yoğunlaşıyor? 

İlaç endüstrisinde ne değişti?

Geçen iki yıla kıyasla yoğunluğu azalmış olsa da - Çin’deki muhtelif karantinalar ve yeni varyantların kişileri enfekte etme riski üzerine tartışmalar değerlendirildiğinde - bahsettiğimiz dönüştürücü sürecin endüstri için hâlâ geçerli olduğunu söyleyebiliriz. Bu kapsamda, firmaların önde gelen isimleri de önümüzdeki dönemler için belirli yeni öncelikler tanımlıyor.

Artık, firmalar için en büyük önceliklerin başında pazara çıkış hızı geliyor. Pandemide ön plana çıkan mRNA teknolojisini, otoimmün hastalıklardan onkolojiye kadar çok çeşitli endikasyonlarda RNA terapileri üzerine araştırmalar takip ediyor. Bu araştırmalar, yapay zekâ ve makine öğrenmesi teknolojileriyle de destekleniyor. Kronik tedavilerden tek seferlik tedavi edici terapilere (curative therapy) geçmek de hedefler arasında yer alıyor. Üretimin düşük gelir grubundaki ülkelere kaydırılması ve bunun için gerekli teknoloji transferinin sağlanması da meselenin politik iktisadi boyutunda ele alınan en önemli tartışmalarından birini oluşturuyor. 

Firmaların değeri azaldı mı?

Meselenin finansal boyutunda ise görece olumsuz bir hava hâkim. Firmaların finansal görünümünde düşüş trendi görülüyor. Ülkelerin para politikasında sıkılaşmaya gittiği bu dönemde, biyoteknoloji firmalarının çok az bir kısmı uzun dönemli ve riskli yatırımları için gerekli fona erişebiliyor. Bu durum, firmaları öz sermayelerini artırmak, riskli krediler almak, telif kazançlarına odaklanmak ya da diğer firmalarla ortaklık yapmak gibi seçeneklere götürüyor. Yeni firmaların yoluna devam etmesi ise daha da zorlaşıyor.

  • Küresel olarak listelenmiş yaklaşık 200 biyoteknoloji firması, nakit rezervlerinin değerinin altında işlem görüyor.

  • Halka açık biyoteknoloji firmalarının toplam değeri Şubat 2021’de 500 milyar doların üzerindeyken Mayıs 2022 itibarıyla 200 milyar doların altında seyrediyor.

  • Nasdaq Biyoteknoloji endeksinde sene başından bu yana süren düşüş %26’ya ulaştı.

2022’de Covid-19 aşılarının satış beklentileri ne?

Öte yandan, Covid-19 aşılarına olan küresel talep de azalıyor. Sene başında Çin menşeli olmayan firmalara dair 9 milyar dozluk satış beklentisi, 6 milyar doza düşürüldü. Böylece, sene başında 80,9 milyar dolar seviyesindeki gelir beklentisi de 64,1 milyar dolara geriledi.

  • BioNTech/Pfizer ve Moderna aşılarının, bu yıl sırasıyla 36,4 milyar dolar ve 18,7 milyar dolar satış ile piyasanın %88’ine hâkim olması bekleniyor. Fakat bu rakamlar, önceki tahminlere kıyasla sırasıyla %15 ve %27 daha düşük seviyede. 

  • AstraZeneca ve Johnson&Johnson aşılarının satışlarının sırasıyla 3 milyar dolar ve 2,87 milyar dolar olacağı tahmin ediliyor. Piyasaya yeni giren Novavax'ın ise 2,74 milyar dolarlık satışa erişmesi bekleniyor.

Geleceğin tartışma konuları neler?

Bu tabloya bakıp, ilaç firmalarının, üstlerine düşen görevi tamamladıklarını ve pandemi sonrası dönemde yavaş yavaş kendi normallerine çekileceğini söylemek yanlış olur. Önümüzdeki aylarda ilaç endüstrisinin gelişimine dair, bugünden tartışılan, iki mesele ön plana çıkıyor: Yeni varyantların etkisi ve aşıya erişim/diğer hastalıklar.

Yeni varyantların etkisi: Omicron varyantının mutasyonlarına karşı aşı çalışmaları devam ediyor. Omicron’un erken döneminde enfekte olanların yeni varyantlara karşı savunmasız olduğu kanıtlandı. Moderna, önümüzdeki ağustos ve takip eden üç ay için yüz milyonlar düzeyinde yeni dozu hazır etmek üzere çalıştıklarını belirtiyor. BioNTech'in kurucu ortağı ve CEO'su Uğur Şahin ise ek klinik denemelere gerek kalmadan aşı adaptasyonunu en yeni verilere göre yapma imkânının faydalı olacağını belirtiyor. BioNTech ve Moderna gibi hızlı mRNA teknolojisi kullanan firmalarda dâhi seri üretime geçmek için üç aylık bir süreye ihtiyaç var. 

Aşıya erişim/diğer hastalıklar: Mart 2022 itibarıyla düşük gelirli ülkelerde nüfusun yalnızca %15’i bir ya da daha fazla dozda aşılanmışken bu oran, yüksek gelirli ülkelerde %72 seviyesinde. Yaşadığımız kriz, doğrudan küresel tedaviye erişim problemini işaret ediyor. Telif haklarına dair tartışmalar ve ülkelerin düşük gelir grubundaki ülkelere yapacakları yatırımlar, bu kapsamda ele alınıyor. Öte yandan, pandemi ile birlikte Covid-19 yoğun çalışmaların, diğer hastalıklar üzerine yürütülen klinik çalışmalar ve kazanımlara ket vurması da tartışmalar arasında yer alıyor. Uzmanlar, aşı firmalarının yola çıktıkları ana çalışma alanlarına dikkat çekiyor

Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto

BÜLTEN SAYISI

🌎 Tedarik zincirlerinin yapısı değişiyor mu?

Çin'deki kapanmalar küresel tedarik zincirlerini riske atıyor mu? Şirketler, tedarik zincirlerini nasıl çeşitlendiriyor? Küresel aşı talebinin düşmesi ilaç şirketlerini nasıl etkiledi? Aşı şirketleri, 2022'de ne kadar gelir elde edecek?

24 Haz 2022

Işık Menkul ile birlikte
Fotoğraf: Unsplash / Andy Li

YAZARLAR

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto

HİKAYE

Yapılacaklar listesi tamamlandı: Peki çok mu rahatladık?

Gün bittiğinde o yapılacaklar listesindeki bütün tikleri atmış olmak profesyonel hayatın gereği olabilir. Müşterinizin, yöneticinizin memnuniyeti elbette önemli… Ancak bir şekilde kendi düşüncelerinizle baş başa kalma lüksünü bulabildiğiniz bir an olursa kendinize şu soruyu sorabilirsiniz: "Bugün sadece önüme yığılan işleri mi erittim, yoksa ortaya gerçekten bana ait bir şeyler koyabildim mi?"

Cem Arıdağ

·

17 Tem 2026

Yapılacaklar listesi tamamlandı: Peki çok mu rahatladık?
ParetoPareto

HİKAYE

Anti-AI markaların yükselişi: Yapay zeka parmaklarınızın arasındaki kumu üretebilir mi?

Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?

Deniz Kaynak

·

15 Tem 2026

Anti-AI markaların yükselişi: Yapay zeka parmaklarınızın arasındaki kumu üretebilir mi?
ParetoPareto

HİKAYE

Üretimi desteklemeden ek gümrük vergisi getirmek ekonomiyi canlandırır mı?

Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?

Pelin Cengiz

·

15 Tem 2026

Üretimi desteklemeden ek gümrük vergisi getirmek ekonomiyi canlandırır mı?
ParetoPareto

HİKAYE

Burhan Karaçam ile AI çağında liderlik: Çıraklığı yaşamayan gençler nasıl usta olacak?

Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.

Doğa Yurduneri

·

14 Tem 2026

Burhan Karaçam ile AI çağında liderlik: Çıraklığı yaşamayan gençler nasıl usta olacak?
ParetoPareto

HİKAYE

5 kişilik ekip, 50 kişilik iş: AI çağında girişim kurmak

Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?

Hüseyin Kaplan

·

14 Tem 2026

5 kişilik ekip, 50 kişilik iş: AI çağında girişim kurmak