<span fr-original-class="customBullet" fr-original-style="font-size: 24px; line-height: 12px; vertical-align: middle; display: inline-block;" style="font-size: 24px; line-height: 12px; vertical-align: middle; display: inline-block; box-sizing: border-box;">•&nbsp;&nbsp; Telegraph gazetesi tarafından manzarası, gün batımı ya da aile dostu olması gibi 10 farklı kritere göre belirlenen en iyi plajlar listesi <a fr-original-style="" href="https://www.telegraph.co.uk/travel/destinations/best-beaches-in-the-world/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">yayımlandı</a>. 50 plajın olduğu listede İspanya ve Avusturalya gibi ülkelerin ünlü plajlarının yanı sıra Mozambik ve Güney Kore gibi yeni keşiflere de yer veriliyor.

Aposto Gündem

<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Sessiz İstifa’nın birçok açıdan Büyük İstifa'nın doğal devamı olduğunu düşünüyorum."</blockquote>Yer, Davos, İsviçre. Tarih, Ocak 2023. Etkinlik, Dünya Ekonomik Forumu’nda düzenlenen bir panel. Konuşmacı, Pensilvanya Üniversitesi’nden örgütsel psikolog <a fr-original-style="" href="https://www.businessinsider.com/quiet-quitting-great-resignation-trends-economy-outlook-leaving-jobs-davos-2023-1" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Adam Grant</a>.Pandemiden bu yana, “işin ve çalışmanın geleceği”; birçok panel, seminer, Zoom toplantısı ve araştırmanın konusu oldu. İlk olarak uzaktan çalışma hayatımıza girdi, daha sonra hibrit çalışma, metaverse, yeni iş tanımları, toplu işten çıkarmalar, toplu işe alımlar, 4 günlük iş haftası ve niceleri… İş hayatımız, daha önce gerçekleşmesine ihtimal dahi veremeyeceğimiz şekillerde dönüşürken bu yeniliklere ayak uyduramayan şirketler ve kurumlar, yepyeni bir gerçekle yüzleşmek zorunda kaldı: “Büyük istifa”.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Büyük İstifa nedir? Sonu geldi mi?</h2>Bazı ekonomistler tarafından genel greve benzetilen "Büyük istifa" terimi, ilk olarak 2021’in bahar aylarında University College London's’tan Profesör Anthony Klotz tarafından ortaya atıldı. Klotz’un bu konuda çalışmalar yapmasının nedeni oldukça açıktı. Microsoft’un Çalışma Trendi Endeksi’ne göre, 2021’de küresel iş gücünün %40’ından fazlası işi bırakmayı düşünüyordu. Zira Covid-19 salgını, çalışanların; kariyerlerini, çalışma koşullarını ve uzun vadeli hedeflerini yeniden düşünmelerini sağlamıştı. İlk olarak ABD’de başlayan Büyük İstifa dalgası, zamanla diğer ülkelere de yayıldı. Son verilere göre, 2022’de ABD’de 47 milyondan fazla kişi istifa ederken resmî veriler açıklanmasa da bu rakam, Avrupa ülkeleri başta olmak üzere Avusturalya, Hindistan ve Çin gibi ülkelerde de oldukça yüksekti.2022’nin sonları itibarıyla ise işler değişti. Büyük İstifa teriminin yaratıcısı Klotz, geçen ayın başlarında CNBC’ye yaptığı açıklamada; resesyon tehlikesi ve teknoloji sektörü başta olmak üzere birçok sektörde yaşanan toplu işten çıkarmalar sayesinde istifa oranlarının ciddi ölçüde yavaşladığını söyledi ve ekledi “Adeta pandemi hiç yaşanmamış gibi…” Büyük istifa dalgasının sona erdiğini söyleyen ilk kişi, elbette Klotz değildi. Pandeminin etkisinin azalmasıyla istifaların azaldığı birçok uzman tarafından gözlemlenirken “Sessiz istifa”, “Sessiz terfi”, “Büyük pişmanlık” gibi birçok terim hayatımıza girmeye başladı.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Pareto’nun “Okur İş Deneyimi” anketinden:&nbsp;Pareto, Şubat ayının başında 165 kişinin katılımıyla bir okur anketi gerçekleştirdi. Anketin sonuçlarına göre, 165 katılımcının %59,4’ü önümüzdeki iki yıl içinde aynı kurumda çalışmaya devam etmeyi düşünürken %40,6’sı çeşitli sebeplerle işi bırakmayı düşündüğünü belirtti. Katılımcılarımıza işten ayrılmayı düşündüren nedenleri, “Sessiz istifa”, “Sessiz terfi”, “Büyük pişmanlık” gibi terimler çerçevesinde inceleyeceğiz.</li></ul><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Sessiz istifa: Koşuşturma kültürüne tepki</h2>Sessiz İstifa’yı bir anda gündemimize alan olay, &nbsp;özellikle Z kuşağına mensup çalışanların yaygın bir şekilde kullandığı TikTok’ta gerçekleşti. New York’ta yaşayan yirmili yaşlarındaki genç mühendis Zaid Khan, günlük hayatından kesitler paylaştığı bir videosunda arka planda şu sözleri söylüyordu:&nbsp;<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Kısa bir süre önce, işinizi tamamen bırakmadığınız, ancak bir adım öteye gitme fikrinden vazgeçtiğiniz, “Sessiz istifa” adı verilen bu terimi öğrendim. Görevlerinizi hâlâ yerine getiriyorsunuz; ancak artık işinizin sizin hayatınız olması gerektiğini söyleyen koşuşturma kültürü zihniyetine bağlı kalmıyorsunuz.”&nbsp;</blockquote>Bu videodan sonra #quietquitting (#sessizistifa) hashtag'i birçok sosyal medya platformunda popüler <a fr-original-style="" href="https://www.newyorker.com/culture/2022-in-review/the-year-in-quiet-quitting" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">oldu</a>. Bir süre sonra geleneksel medya da akıma katıldı.Nedir? Sessiz İstifa sürecindeki çalışanlar, genellikle ekstra çaba sarf etmeden, görev tanımının dışına çıkmadan, sadece verilen görevleri yerine getirerek ve mesai dahil ekstra sorumları reddederek iş hayatını sürdürmeyi tercih ediyor. Bu süreç, işin hayatımızdaki rolünü sorgulamak, iş-yaşam dengesini sağlamak ve işe gerektiğinden fazla değer vermemeyi kapsadığı gibi aynı zamanda bir tükenmişlik ve çabalarının karşılığını alamama duygusunu da içerebiliyor. Sessiz istifa, Türkiye’de de oldukça yaygın bir trend. Youthall tarafından yapılan yakın tarihli bir araştırma, Türkiye’deki her 4 gençten 1’inin sessiz istifa sürecinde olduğunu ortaya koyarken bu durumun ana nedeni olarak %35 ile düşük maaş <a fr-original-style="" href="https://www.marketingturkiye.com.tr/haberler/sessiz-istifa-nedir/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">geliyor</a>.Pareto’nun okur anketinin sonuçlarında da yetersiz ücret, ücret adaletsizliği, yan haklar ve kariyer fırsatlarının eksikliği önümüzdeki iki sene içinde işi bırakmayı düşünenler tarafından en çok öne sürülen nedenler arasında yer alıyor. Katılımcılardan biri önceki işinden ayrılma nedenini şu şekilde açıklıyor:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">“Önceki şirketimden, yöneticimden, yaptığım işin niteliğinden ve yurtiçi/yurtdışı kariyer fırsatlarından memnun olmama rağmen şimdiki şirketimden %130 daha yüksek maaş teklifi alınca iş değişikliği yaptım. Maddi haklar bakımından doğru bir karar olduğuna inanıyorum. Hâlihazırda uzaktan çalışma modeli ile çalışmama da müsaade edildi. Fakat kariyerimde kilitlendiğim bir noktadayım. Bu şirket içerisinde ilerleme şansım olduğunu düşünmüyorum, olsa bile vaat edilen pozisyonların beni geliştirebileceğine inanmıyorum. Haliyle sunabileceğim yeteneklerin ve deneyimlerin çöpe gittiğine inanıyorum ve kendimi hiç olmadığım kadar azimsiz ve tembel hissediyorum. İş değiştirmek de zor bir karar, çünkü uzaktan çalışma olanağı sağlayan başka opsiyonlar çok sınırlı. Bununla birlikte birçok şirketin de küresel çapta çalışan çıkardığını ve bu sebeple kariyer fırsatlarının dondurulduğunu biliyoruz. Yani nereye gitsem aynı şey olacak diye düşünmeden de edemiyorum. Benim gibi düşünen birçok beyaz yakalı arkadaşım da yeni bir kariyer arzuluyor; ancak aksiyon alamayacak kadar hayat motivasyonumuzu kaybetmiş hissediyoruz. O yüzden de sessiz istifa kısır döngüsüne girmişiz de yeni fark ediyoruz.”</blockquote><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Sessiz terfi: Görev tanımınızın ötesinde mi çalışıyorsunuz?&nbsp;</h2>Çalışanları iş hayatında tatminsizliğe veya istifaya sürükleyen nedenler, elbette maaşla ilgili yaşanan sıkıntılar ve kariyer fırsatlarının yetersizliği değil. Pareto’nun okur anketine göre, çalışanların şirketlerinden en önemli beklentileri arasında %44,8 ile ücret ve yan haklardan sonra %27,9 ile iş-yaşam dengesi geliyor. Bu noktada; uzaktan çalışma imkânı sunan, anlayışlı yöneticilere sahip, çalışan dostu uygulamaları olan ve sürekli ek mesai ve yeni görev tanımlarıyla çalışanları zorlamayan şirketler öne çıkıyor.Özellikle son maddeye dikkat çekmekte fayda var. Çoğu çalışan için bir projenin başına geçirilmek, yeni sorumluluklar almak veya bir ekip yönetmek heyecan verici olabilir. Eğer terfi alarak bu sorumlulukların altına giriliyorsa hiçbir sıkıntı yok, kutlamaya değer bir hadise. Fakat yeni bir unvan ve maaş artışı olmadan ek sorumluluk verilmesi, iş hayatında oldukça yaygın. Üstelik bu durumun bir de adı var: <a fr-original-style="" href="https://www.fastcompany.com/90833697/quietly-promoted-what-look-out-for" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Sessiz terfi</a>.Fast Company’e açıklamalarda bulunan JobSage’in kurucusu Kelli Mason, sessiz terfiye maruz kaldığınızı gösteren üç yaygın işaret olduğunu söylüyor:<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bir yönetici tarafından pozisyonunuzun üzerinde bir işi üstlenmeniz istendi.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Sizinle aynı unvana sahip meslektaşlarınızdan daha fazla işiniz var.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Ayrılan ve sizden daha yüksek bir konuma sahip olan bir iş arkadaşınızın yaptığı işi üstlenmek zorunda kaldınız.</li></ul>Bu terimi duyduğumda ilk olarak kendi tecrübelerimi düşündüm. Zamanında kendimle eş değer pozisyondaki kişilerden daha fazla sorumluluk almama rağmen resmî olarak terfi almadığım bir dönemim olmuştu. Sonrasında daha yakın bir geçmişe geldim. Gayrimenkul sektöründe çalışan yakın bir arkadaşım, aylar önce oldukça heyecanlı bir şekilde müdür olduğunu açıkladı. Birkaç gün sonra kutlama için buluştuğumuzda aslında resmî olarak terfi almadığını ancak müdürü başka bir projeye atandığı için onun sorumluluklarının kendisine verildiğini öğrendim. Aradan aylar geçti, arkadaşım hala unvanını alamadı ama sorumlulukları kendisiyle eş değer unvana sahip kişilere göre katbekat arttı.Pareto’nun okur anketinde de benzer bir eğilim mevcut. Önümüzdeki iki sene içinde “Hak ettiğim/vaat edilen terfiyi alamazsam ayrılacağım,” diyen katılımcıların yanı sıra “İşten ayrılacağım çünkü görev tanımım net değil. Her gün yeni işler ekleniyor ve başarılı olmak için kendi özel zamanımdan feragat etmem gerekiyor,” diyenler var. Bir katılımcı, son işinden ayrılma nedenini şu sözlerle açıklıyor:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">&nbsp;“Geçmişteki müdürümün hiçbir zaman koltuğundan kalkmaya niyeti olmadığını anladığımda iş değişikliğine gitmiştim. Kurumda sürekli kendine bağlı yeni pozisyonlar açmaya çalışıyor ama hiçbirine beni veya başka bir arkadaşımı yönetici adayı olarak görmüyordu. Biz subayları o general gibi sürekli yeni yönetim alanları açıp oralarda da kontrol elemanı olarak bizi kullanma planı olduğunu fark ettim. Unvanda bir değişiklik olmayacaktı ama işlerin yoğunluğu hep artacaktı belli ki…”</blockquote><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Çözüm yöneticilerde mi?</h2>Anketin çıktılarına baktığımızda işten ayrılmalarda, yöneticilerin çok ciddi bir rol oynadığını görmek mümkün. Zira yöneticilere yönelik şikayetler, sadece vaat edilen terfiin verilmemesiyle sınırlı kalmıyor. “Daha önce işinizi değiştirdiyseniz sizi iş değiştirmeye iten sebep ne oldu?” sorusuna verilen cevapların %10’undan fazlasında patron veya yönetici kelimeleri geçerken yaklaşık %10’unda da mobbing kelimesi yer alıyor.Davos’ta gerçekleşen Dünya Ekonomik Forumu’ndaki bir panelde konuşulanlar da bu gerçeğe <a fr-original-style="" href="https://www.cnbc.com/2023/01/18/stopping-the-quiet-quitting-trend-could-be-all-down-to-your-boss.html" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">ışık tutuyor</a>. Vimeo CEO’su Anjali Sud, “Değişim liderlerin ve şirketlerin elinde,” diyor ve ekliyor “Liderlerin çalışanlarla bağlantı kurmaları için “yeniden beceri kazanması” gerekiyor. Çoğu liderin bunu yapacak donanıma sahip olduğunu düşünmüyorum ve bence bu olmadan sessiz istifa, büyük yetenekleri elde tutamamaya ve üretken hale getirememeye yol açabilir.”<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Pişmanlık kaçınılmaz mı?</h2>Yazıyı kapatmadan önce bir noktaya dikkat çekmekte fayda var. Son dönemde bazı araştırmalar, Büyük istifa dalgasında işlerini bırakanların büyük bir çoğunluğunun güncel ekonomik koşullar ve işten çıkarma dalgalarının da etkisiyle kararlarından pişman olduklarını gösteriyor. “Büyük pişmanlık” olarak da adlandırılan bu duruma dair Paychex tarafından yapılan son araştırmanın çıktıları şu şekilde: ABD’de Büyük İstifa sürecinde istifa eden 10 çalışandan 8’i kararlarından pişmanlık duyduklarını <a fr-original-style="" href="https://www.cnbc.com/2023/02/02/80percent-of-workers-who-quit-in-great-resignation-regret-it-new-survey.html" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">ifade ediyor</a>. Şaşırtıcı bir şekilde Z kuşağı çalışanları, eski işini en çok özleyenler olarak öne çıkıyor.

Pareto

Büyük İstifanın sonu geldi mi? Sessiz terfi nedir? Görev tanımınızın ötesinde mi çalışıyorsunuz? Çözüm yöneticilerde mi?

Büyük İstifa’nın doğal devamı: Sessiz istifa, Sessiz terfi, Büyük pişmanlık

<a fr-original-style="" href="https://www.sciencealert.com/massive-out-of-control-rocket-booster-will-crash-to-earth-this-sunday-here-s-what-we-know" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Çin'in</a> 24 Temmuz'da fırlatılan 53 metre boyundaki 23 tonluk Long March 5B&nbsp;roketinin iticisinin kontrolünün kaybedildiği ve atmosfere girdikten sonra geriye kalan %20 ila 40'lık bir bölümünün pazar günü Dünya'ya düşeceği bildirildi. Roketin düşmesi halinde büyük bir hasara yol açması beklenmezken, tahminlere göre Dünya nüfusunun %88'inin bulunduğu bir bölgeye düşme ihtimalinin de olduğu belirtiliyor.<a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://twitter.com/AerospaceCorp/status/1552782889124708352" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2022/6/2022-07-29T11:07:04.805Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="0.80" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a><ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Benzer işler: ABD'nin 1973'te yörüngeye başarılı biçimde yerleştirdiği ilk insanlı uzay istasyonu Skylab, görevini tamamlamasının beş yıl ardından irtifa kaybetmeye başlamış, atmosfere girdikten sonra istasyondan geriye kalan parçalar 11 Temmuz 1979'da Hint Okyanusu ile Avusturalya'ya düşmüş ancak olayda herhangi bir can kaybı ya da yaralanma meydana gelmemişti.</li></ul>

Roketin, Dünya nüfusunun %88'inin yaşadığı bir bölgeye düşme ihtimali bulunuyor

Çin'in 23 tonluk roketi Dünya'ya düşecek

Kuzey Amerika’dan, Amazon Ormanları’na; Avusturalya’dan Afrika’ya, coğrafi sınırlamalardan bağımsız olarak bu kişilerin söylediği mesaj ortaktı. Birebir böyle demediler (tırnak içinde yazdığımız için bu uyarıyı yapmak istedik), ancak genel hatlarıyla hepsinin mesajını şu şekilde özetleyebiliriz:&nbsp;“Biz yerli halklar, topluluklar olarak; on binlerce yıldır doğa ile iç içe, onu tahrip etmeden, ondan beslenip onunla iyileşirken; aynı zamanda doğadaki çeşitliliği de koruyan kişileriz. Bunu nasıl yaptığımızı kimse sormuyor, kadim bilgilerimizi kimse öğrenmek istemiyor. Bu nesiller boyu aktarılan bilgeliği kimse duymak bile istemiyor. Belki de çözümler bu bilgelikte ve bu bilgilerde saklıyken; siz ekonomik büyüme adına yeni teknolojiler üretmeye çalışıp, bizim topraklarımızı ve doğamızı da sömürüyorsunuz”.&nbsp;Bizim topraklarımız ve doğamız.&nbsp;Bakış açısını şöyle düşünün; bu yerküre üzerinde yaşayan HER CANLININ, doğa ve ekoloji üzerinde sınırlardan bağımsız bir hakkı olduğu düşüncesi. &nbsp;

COP26’da; yüreğimize en dokunan ve bizi en kökten değiştiren şeylerden biri de yerli halkların temsilcileriyle yaptığımız ufak sohbetlerdi.

İki dakika yerli halkların çağrısına bir kulak versek mi? 

Bu yaz ülkemizin cennet köşeleri alevlerle boğuştu. Biz de evlerimizden, adeta o dumanlar olduğumuz yerdeymişçesine, daraldık ve boğuluyormuş gibi hissettik. Tekrar yaşamayalım dileği dilimizden eksik olmasa da, yangınlarla iklim değişikliği sebebiyle daha sık karşılaşacağımızı biliyoruz.Bilmediğimiz, yangınların sadece oldukları çevreye değil, tüm dünyaya, hepimize zarar verdiği. 2019 yılında Avusturalya’da çıkan ve günlerce süren büyük yangınların sonuçları üzerine yapılan bir çalışma, alevlerin normalin iki katı karbondioksit salımına neden olduğunu gösteriyor. Yangınlar atmosfere 715 milyon ton karbondioksit salmış.<img src="https://images.aposto.com/2021/8/4/1633004427925.png" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.51" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Görsel: VisibleEarth&nbsp;Bir başka çalışma ise dumanların binlerce kilometre uzağa gittiğini, Güney Okyanusuna ulaştığını, okyanus sularına demir bıraktığını gösteriyor. Demir okyanuslarda oluşan algler için temel bir içerik, yani dumanlar okyanusta Avusturalya’nın kapladığı alandan daha büyük bir bölgede alg patlaması yaşanmasına sebep olmuş. Çıkan her yangın, yaşamı tahminlerimizin de ötesinde etkiliyor. Her bir ağaca ve caanım ormanlarımıza sahip çıkmak için daha ne bekliyoruz?

Jurnal

Avusturalya’da kurulacak dünyanın en büyük bataryası 1200 MW kapasitesi ile Türkiye’deki Seyitömer Termik Santrali’nin kapasitesinin iki katına sahip.<ul><li>Bir Adım Gerisi: Bu batarya daha önce Tesla tarafından yine Avusturalya’ya kurulan bataryanın rekorunu 8’e katlıyor. Projenin sahibi CEP Enerji, bu bataryanın ülkenin dört noktasında bulunacak 2000 MW’lık batarya ağının en büyük parçası olduğunu belirtiyor.</li><li>Uzman Görüşü: Güneş ve rüzgar enerjisi sürdürülebilir bir enerji olsa da, dengeli olduğu söylenemez. Aşırı güneşli veya rüzgarlı bir günde üretilecek bir enerjinin dengeli ve ihtiyaç olduğu zamanda tüketime sunulmasında batarya teknolojilerinin yeri oldukça önemli.</li><li>Bir Adım İleri: Avusturalya kömür santralleri kapanıp, ülkenin büyümesi de göz önüne alınınca, 20 yıl içerisinde en az 6 bin MW batarya teknolojisine ihtiyaç duyacağını öngörüyor. Bu ihtiyacın fiziksel batarya, pompaj depolamalı hidroelektrik, daha iyi bir altyapı kontrolü ve doğalgaz ile doldurulması planlanıyor. Bununla beraber doğalgaz projelerinin bu 20 yıllık gelecekte en pahalı yatırım olma olasılığı da göz ardı edilmemiş.</li></ul>

Çevreci Geek

Sanayi devrimi sonrası kadının iş gücüne aktif katılımıyla devletler, aile-iş yaşamı planlanması için sosyal politikalar öngördü ve bunun en önemli adımı olan analık izni ortaya çıktı. Bu iznin kapsamı ve gelişimi ülkelerin kültür ve refah seviyelerine bağlı olarak değişiklik gösteriyor. Bugün ülkeler, aile-iş yaşamını dengelemek amaçlı politikaları içinde analık izni, babalık izni ve ebeveynlik iznine yer veriyor.<figure class="image"><img src="https://images.aposto.com/images-2020-09-16T12:12:43.517Z.png" alt="Chris Gash"><figcaption>Chris Gash</figcaption></figure><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmNjIwMTk0YzE2Y2JhMDAwOWUzM2JmZiZ1c2VyPTVlNWJlYWEwMDhlZGE3NzU0MjFhZmY4ZiZhdXRob3I9NWYzZDgyOGU4MjUwNjEwMDA3ZjA5MDQwJnVybD1odHRwJTI1M0ElMjUyRiUyNTJGaW5zYW5oYWtsYXJpc2F2dW51Y3VsYXJpLm9yZyUyNTJGZG9rdW1hbnRhc3lvbiUyNTJGZmlsZXMlMjUyRm9yaWdpbmFsJTI1MkZjNWVlNmFmZGFjOGQwNDNmMDUwYTM5MDc1YjAyZGJhMS5wZGY="">Anneliğin Korunması Sözleşmesi’ne göre</a> analık izni, annenin ve çocuğun sağlığının korunmasıyla ilgili olarak doğum öncesi ve sonrasında kullanılacak en az 14 haftalık izin olarak tanımlanıyor. Babalık izni tabiri de doğum sonrası, babanın eşi ve yeni doğmuş bebeğiyle ilgilenebilmesi için öngörülen, analık izninden daha kısa süreli bir izin için kullanılıyor. Ebeveyn izni ise doğum izninden farklı olarak çocuklara bakmakla yükümlü olan anne ve/veya babanın ücretli ve devamlı işlerinden çocuklarına bakmak için ücretli ve/veya ücretsiz izinli sayılması durumunu tanımlıyor. &nbsp;</li><li>Güvenli annelik ve anneliğin korunması: Güvenli annelik, annenin ve bebeğin sağlığı, kadınların <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmNjIwMTk0YzE2Y2JhMDAwOWUzM2JmZiZ1c2VyPTVlNWJlYWEwMDhlZGE3NzU0MjFhZmY4ZiZhdXRob3I9NWYzZDgyOGU4MjUwNjEwMDA3ZjA5MDQwJnVybD1odHRwcyUyNTNBJTI1MkYlMjUyRnd3dy5pbG8ub3JnJTI1MkZhbmthcmElMjUyRmFyZWFzLW9mLXdvcmslMjUyRmR3JTI1MkZsYW5nLS10ciUyNTJGaW5kZXguaHRt"">"insana yakışır işlerde"</a> çalışmaları ve iş verimlilikleri açısından büyük önem taşıyor. Çalışan kadınlar için bu çalışma gücü ister iş gücüne aktif katılım ister tipik olmayan veya kendi hesabına çalışma biçiminde gerçekleşsin; annelik ve aile sorumluluklarıyla çalışma yaşamının dengelenmesi, kadınların toplum içinde aktif rol alması açısından yaşamsal önem arz ediyor. Anneliğin korunması; nerede olursa olsun annelerin ve ailelerinin haklarını, sağlığını ve ekonomik güvenliğini sağlama yönündeki çabaların merkeze alınması anlamına geliyor. &nbsp;</li><li>İstihdam güvencesi: Hamile kadınlara ve yeni annelere, annelik izni sırasında işe gelmedikleri veya salt çocuk yaptıkları için işlerini kaybetmeyeceklerine ilişkin güvence, anneliğin istihdamda kadınlara yönelik bir ayrımcılık kaynağı olmasını engellemek açısından&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmNjIwMTk0YzE2Y2JhMDAwOWUzM2JmZiZ1c2VyPTVlNWJlYWEwMDhlZGE3NzU0MjFhZmY4ZiZhdXRob3I9NWYzZDgyOGU4MjUwNjEwMDA3ZjA5MDQwJnVybD1odHRwJTI1M0ElMjUyRiUyNTJGaW50ZXJha3RpZi5zb2wub3JnLnRyJTI1MkZkb2d1bS1pemlubGVyaSUyNTJG"">zorunlu görülüyor.</a> &nbsp;</li><li>Uluslararası Kamu Hizmetleri Sendikaları Federasyonu’nun yaptığı bir araştırma, Avusturalya’da 2000 ve 2001 yılları arasında doğum izni kullanan kadın kamu görevlilerinin %65’inin 2007 tarihi itibarıyla terfi edemediğini gösteriyor. Buna karşılık, aynı dönemde çocuk yapmayan kadın kamu görevlileri arasında terfi edemeyenlerin oranı %42 olarak belirtiliyor. &nbsp;</li><li>Nüfus politikası olarak doğum izni: Gelişmiş ülkelerde yaşlı nüfusun giderek artması ve çocuk doğum oranlarının azalması zaman içinde devletleri de çocuk sayısını yükseltmeye yönelik politikalara teşvik etmeye itiyor. Ebeveyn izni de bu kapsamdaki politikalardan biri olarak görülüyor. &nbsp;</li><li>Ataerkil sorunlar: Günümüzde kadın ve erkeklerin eşit şartlarda rekabet etmesi öngörülen çalışma hayatında ve toplumsal cinsiyet eşitliği temelinde bir toplum arayışında, bu düzenlemenin sadece kadınlara yönelik olarak kalması ve algılanması artık miladını dolduran bir ataerkil anlayışın ürünü gibi görünüyor. Bu geleneksel ve ataerkil anlayış, kamusal/özel ve mantıksal/duygusal ikiliği üzerinden çocuk bakım hizmetini özel alana/eve ve çocukla duygusal bağı olduğu düşünülen kadına/anneye bırakıyor. Bir ülkede çocuk bakımına yönelik izinler, o ülkenin refah rejimi ve toplumsal cinsiyet eşitliğine bakışından etkileniyor. Ataerkil zihniyetin ve muhafazakâr siyasi iradenin hakim olduğu daha geleneksel toplumlarda ve ülke örneklerinde, genellikle analık/doğum ve ebeveyn izinleri adı altında sadece kadınlara yönelik düzenlemeler yapılıyor. &nbsp;</li><li>Türkiye’de doğum sonrası izinler: Türkiye’de kadın memura doğumdan önce 8, doğumdan sonra 8 hafta olmak üzere toplam 16 hafta süreyle analık izni veriliyor. Babalara ise istek üzerine 10 günlük babalık izni kullandırılıyor. Analık ve babalık izinlerinde maaş alınmaya devam edilirken doğum yapan veya eşi doğum yapan memura doğum tarihinden itibaren istekleri üzerine 24 aya kadar ücretsiz ebeveyn izni&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmNjIwMTk0YzE2Y2JhMDAwOWUzM2JmZiZ1c2VyPTVlNWJlYWEwMDhlZGE3NzU0MjFhZmY4ZiZhdXRob3I9NWYzZDgyOGU4MjUwNjEwMDA3ZjA5MDQwJnVybD1odHRwcyUyNTNBJTI1MkYlMjUyRnd3dy50Ym1tLmdvdi50ciUyNTJGZXlheWluJTI1MkZHQVpFVEVMRVIlMjUyRldFQiUyNTJGTUVDTElTJTI1MjUyMEJVTFRFTkklMjUyRjI0NjlfMjAxM18wMDAwXzAxODZfMDAwMCUyNTJGMDAzMC5wZGY="">veriliyor.</a> &nbsp;</li></ul>Dünyadan örnekler:&nbsp;<ul><li>Ücretli analık izninin 49 hafta, ücretli babalık izninin 10 hafta olduğu Norveç'te, eşler aralarında anlaşarak 46 hafta ebeveynlik izni alabiliyor. &nbsp;</li><li>Ücretli analık izninin bulunmadığı ABD'de anne ve baba için öngörülen 12 haftalık ücretsiz ebeveyn izni, popülasyonun bu izni almak için gerekli kriterlere sahip %59’u tarafından kullanılabiliyor. &nbsp;</li><li>Ücretli analık izninin 18 hafta, ücretli babalık izninin 2 hafta olduğu Danimarka'da eşler aralarında anlaşarak 32 haftalık ebeveynlik izni&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmNjIwMTk0YzE2Y2JhMDAwOWUzM2JmZiZ1c2VyPTVlNWJlYWEwMDhlZGE3NzU0MjFhZmY4ZiZhdXRob3I9NWYzZDgyOGU4MjUwNjEwMDA3ZjA5MDQwJnVybD1odHRwcyUyNTNBJTI1MkYlMjUyRnd3dy5idXNpbmVzc2luc2lkZXIuY29tJTI1MkZjb3VudHJpZXMtd2l0aC1iZXN0LXBhcmVudGFsLWxlYXZlLTIwMTYtOA=="">alabiliyor.</a></li></ul>

Spektrum

Bu yazıda doğum ve ebeveynlik izninin gerekleri ve farklı ülkelerin doğum ve ebeveynlik izni politikaları tartışılıyor. 

Doğum ve ebeveynlik izni

ABD merkezli uluslararası yatırım bankası Goldman Sachs, Malezya Kamu Kalkınma Fonu’nun&nbsp;(1MDB)&nbsp;yolsuzluk skandalındaki rolüne ilişkin ABD Adalet Bakanlığı tarafından açılan soruşturmada Yabancı Yolsuzluk Yasası’nı ihlal ettiğini kabul ederek yaklaşık 2,9 milyar dolar ödemeye <a fr-original-style="" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmOTU2ZTMwNWYzNWMwMDAwNzUzYmU1MiZ1c2VyPTVmMTJmNTMxMTM5MzllMDAwODlkYjRmNCZhdXRob3I9NWVjMTM4ZTgwMTU3NTkxNmExYzgxN2ExJnVybD1odHRwcyUyNTNBJTI1MkYlMjUyRnd3dy5mdC5jb20lMjUyRmNvbnRlbnQlMjUyRjJlNWJiNTcyLWY5ODctNDBhYi1hMjk1LWI5NmJlNmNiYjZjYg==" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">razı oldu.</a> Düzenleyicilerle yapılan anlaşma, Goldman Sachs’ın halka açıldıktan sonraki ilk cezai uzlaşması olurken banka üzerindeki kara bulutların da dağılmasına neden olacak.Detay:&nbsp;Goldman Sachs, 2012-2013 yılları arasında 1MDB’den yurtdışına para kaçırılmasına yardım ettiği&nbsp;ve&nbsp;6,5 milyar dolarlık tahvil satışında hile ve usulsüzlük yaparak 600 milyon doları cebe indirdiği için suçlu bulundu. Öte yandan, bankanın 2009-2014 yılları arasında Malezya ve Abu Dabi'deki yetkililere 1,6 milyar dolardan fazla rüşvet ödediği tespit edildi. Singapur, İsveç, Hong Kong, Birleşik Krallık, Avusturalya, Tayland, Lüksemburg ve Birleşik Arap Emirlikleri’nde de soruşturmalara maruz kalan Goldman Sachs’ın toplam ödeyeceği cezanın 5 milyar doları geçmesi <a fr-original-style="" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmOTU2ZTMwNWYzNWMwMDAwNzUzYmU1MiZ1c2VyPTVmMTJmNTMxMTM5MzllMDAwODlkYjRmNCZhdXRob3I9NWVjMTM4ZTgwMTU3NTkxNmExYzgxN2ExJnVybD1odHRwcyUyNTNBJTI1MkYlMjUyRnd3dy5ueXRpbWVzLmNvbSUyNTJGMjAyMCUyNTJGMTAlMjUyRjIyJTI1MkZidXNpbmVzcyUyNTJGZ29sZG1hbi1zYWNocy1mcmF1ZC1ndWlsdHktcGxlYS5odG1sJTI1M0Y=" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">bekleniyor.</a>Cezalar: İlk olarak temmuz ayında Malezya’da suçunu üstelenerek 3,9 milyar dolar ödemeyi kabul eden Goldman Sachs, ağustosta ödemenin 2,5 milyar dolarını gerçekleştirerek hakkındaki suçlamaların düşürülmesini sağlamıştı. ABD’deki cezanın açıklanmasıyla paralel olarak diğer ülkeler de cezaları açıklamakta gecikmedi. Goldman Sachs, Hong Kong tarafından 350 milyon dolar, Birleşik Krallık tarafından ise 96,6 milyon dolar cezaya çarptırıldı. 2018’de Goldman Sachs’a dava açan Abu Dabi varlık fonu ise suçlamalardan vazgeçti.Aklanan paralar:&nbsp;Varlık fonundan eski Malezya Başbakanı Necip Rezak dâhil farklı kişilere ve paravan şirketlere aktarılan yaklaşık 4,5 milyar doların ünlü ressamların tabloları, lüks yatlar, kristal bir piyano, mücevherler ve Beverly Hills’te bir butik otelin satın alınmasının yanı sıra “The Wolf of Wall Street” filminin finansmanı için kullanıldığı belirlendi. Goldman Sachs’ın iki eski çalışanı, söz konusu para transferlerine aracılık ederek kara para akladıkları nedeniyle suçlu bulundu.Nasıl ödenecek?&nbsp;Goldman Sachs, cezai sorumluluklarını yerine getirmek için mevcut ve eski yöneticilerine ödenen makam tazminatlarının 174 milyon dolarını geri alacak. Ödemenin kalanı ise mevcut hissedarlar ve çalışanların ikramiyeleri tarafından <a fr-original-style="" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmOTU2ZTMwNWYzNWMwMDAwNzUzYmU1MiZ1c2VyPTVmMTJmNTMxMTM5MzllMDAwODlkYjRmNCZhdXRob3I9NWVjMTM4ZTgwMTU3NTkxNmExYzgxN2ExJnVybD1odHRwcyUyNTNBJTI1MkYlMjUyRnd3dy5yZXV0ZXJzLmNvbSUyNTJGYXJ0aWNsZSUyNTJGdXMtZ29sZG1hbi1zYWNocy0xbWRiLXNldHRsZW1lbnQlMjUyRmdvbGRtYW4tc2FjaHMtdG8tcGF5LW5lYXJseS0zLWJpbGxpb24tdG8tc2V0dGxlLWNoYXJnZXMtb3Zlci0xbWRiLXNjYW5kYWwtcm9sZS1pZFVTS0JOMjc3MjZaJTI1M0Y=" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">karşılanacak.</a>Öngörüler:&nbsp;Skandal her ne kadar Wall Street devine pahalıya patlasa da analistler, soruşturmaların son bulmasının banka üzerindeki kara bulutları dağıtarak CEO David Soloman'ın&nbsp;on yıllık yetersiz performansından sıyrılmasına neden olacağını düşünüyor. Belli ki yatırımcılar da bankanın yeni bir ivmelenme yaşacağı görüşünde, zira Goldman Sachs hisseleri uzlaşma haberi sonrası %1,4 yükseldi.

Malezya Kamu Kalkınma Fonu’nun yolsuzluk skandalındaki rolünü kabul eden Goldman Sachs, ABD Adalet Bakanlığı’yla uzlaşmaya giderek 2,9 milyar dolar ceza ödemeye razı oldu.

Avusturalya ile ilgili hikayeler