2022’de neler olacak?


B2Press : Nasıl başlarsanız öyle gider, PR çalışmalarınız için planınız hazır mı? 2022’in ilk günlerinden PR çalışmalarınızı planlamak ister misiniz? Türkiye dâhil 30’dan fazla ülkede basın bülteni dağıtım hizmeti B2Press | Online PR Servisi ile çalışarak, büyük maliyetlerin altına girmeden ürün ve hizmetlerinize dair farkındalık yaratabilirsiniz. Üstelik aylık sabit ücret ve yıllık taahhüt yok. Bir adım geriden: B2Press, 2021 yılında 400’ü aşkın marka için 1.000’den fazla basın bülteni çalışmasına imza attı. Bu çalışmalar sonucunda, 150.000’den fazla haberin basında yayınlanmasına aracı oldu. Basın bülteni , özel haber ve röportaj çalışmalarıyla 2022’de dijital dünyadaki PR fırsatlarını değerlendirmek ve fikir alışverişi yapmak isterseniz şimdi B2Press’le bu bağlantı üzerinden iletişime geçebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Rakamların gizli gücüne inananlara göre “22” sayısı, tüm hayalleri ve arzuları gerçeğe dönüştürebilen en güçlü sayılardan biri olarak kabul edilir. 22’nin başarı, güç, belirginlik ve dengeyi temsil ettiğine inanılır. İlginçtir; içinde 22 sayısını bulunduran 2022 senesinde birçok kişinin gelecek öngörüleri arasında yeni yılın- özellikle Covid-19 pandemisi özelinde- denge ve uyum yılı olacağı yer alıyor. Gelin hep birlikte 2022’de bizi nelerin beklediğine bir göz atalım.
🦠 Pandeminin sonu: The Economist’in genel yayın yönetmeni Tom Sandage; yeni antiviral haplar, antikor tedavileri ve aşılama çalışmalarının hızlanmasıyla Covid-19’un 2022’de artık gelişmiş ülkelerdeki aşılanmış kişiler için hayati bir tehdit oluşturmayacağını öngörüyor. 2021’in son günlerinde ABD Gıda ve İlaç İdaresi (FDA), Pfizer ve Merck’ün antiviral haplarını acil kullanım onayı verdi. Pandeminin ikinci büyük dönüm noktası olması beklenen ilaçların, henüz aşıya ulaşamamış ülkelerde salgının seyrini değiştirebileceği varsayılıyor. Yine de gelişmekte olan ülkelerde, aşılama süreçleri hızlandırılmadıkça Covid-19’un tehdit oluşturmaya devam etmesi ve zamanla daha çok tedaviye erişimi olmayanları etkileyen endemik hastalıklardan birine dönüşmesi muhtemel.
📈 “Kalıcı” enflasyon: 2021’in en büyük tartışmalarından birisi, şüphesiz ki tüm ülkelerde yükselme trendi içerisinde olan enflasyonun “kalıcı” mı “geçici” mi olduğuydu. 2022’de enflasyon endişelerinin ortadan kalkması beklenmiyor. Özellikle enerji fiyatlarındaki yükselişin bir süre daha devam etmesi ve 2022’de petrol fiyatlarının %10 daha yüksek seyretmesi öngörülüyor. Öte yandan Brexit sonrası süreçte tedarik zincirinde birçok sıkıntı yaşayan Birleşik Krallık, iş gücü kıtlığı ve pahalı doğal gaza bağımlılığı nedeniyle stagflasyon riskiyle karşı karşıya. Birleşik Krallık merkezli Ekonomi ve İş Araştırmaları Merkezi'nin (CEBR) Başkan Yardımcısı Douglas McWillams, “enflasyonun kontrol altına alınmaması durumunda dünya ekonomisinin 2023 veya 2024'te bir resesyona hazırlanması gerektiğini” iddia ediyor.
🔮 Hibrit çalışma: Sabah 9’tan akşam 5’e kadar ofiste bulunmanın zorunlu olduğu çalışma hayatı, 2020’nin bahar aylarında pandemi şartlarının gerektirdiği kısıtlamalarla ortadan kalkmıştı. 2022’ye girmişken artık, geleceğin çalıma hayatının “hibrit” modeller üzerine kurgulanacağı ve birçok kişinin evde daha fazla zaman geçireceği konusunda geniş bir uzlaşma var. Birçok şirket, ofisin işin yapıldığı yerden bağımsız hale gelmesine imkân veren esnek ve hibrit çalışma modellerini uygulamaya başladı. 2022, bu modellerin “nasıl”, “hangi şartlarda” ve “ne kadar adil” olacağının belirleneceği yıl olacak.
👀 Metaverse’ün kabulü: 2022, Facebook’un ismini “Meta” olarak değiştirmesiyle bir nevi sahiplendiği “metaverse” teknolojisini sıkça duyacağımız bir yıl olacak. Metaverse, Mark Zuckerberg’ün tabiriyle “dijital ortamlarda insanlarla bir arada bulunabileceğiniz sanal bir ortam.” Bunu, sadece bakmak yerine içinde bulunduğunuz, bedenlenmiş bir internet olarak düşünebilirsiniz. 2022’de metaverse sayesinde sanal toplantıların iş hayatı için kalıcı ve daha “gerçekçi” hale geleceğini söyleyebiliriz. Nitekim Meta, “Horizon Workrooms”; Microsoft ise “Mesh” ile şimdiden sanal iş ortamları oluşturmaya başladı. Fortnite’ın yaratıcısı Epic Games, önümüzdeki senelerde metaverse teknolojisine 1 milyar dolar yatırım yapmayı planlıyor. Dolayısıyla metaverse’ün 2022’de daha geniş kitlelerce kabul görmesi kaçınılmaz görünüyor.
🚀 Uzay savaşları: Yeni yılda uzay yarışı, bir yandan ABD ve Çin, diğer yandan ise Jeff Bezos, Elon Musk ve Richard Branson gibi uzay fanatiği milyarderler arasındaki rekabet tarafından körüklenmeye devam edecek. Çin, bu senenin sonlarına doğru Tiangong Uzay İstasyonu’nun inşasını tamamlayacak. NASA’nın 50 yıl sonra ilk kez astronotlarını Ay’ın yüzeyine taşıyacak Artemis Programı ise 2025’e kadar ertelendi. Dolayısıyla, 2022’nin uzay yarışında hangi ülkenin üstünlüğü ele geçireceği konusunda belirleyici olması bekleniyor. Politico’ya açıklamalarda bulunan Kansas Senatörü Jerry Moran, “Kazanabileceğimiz bir yarış içindeyiz; ancak Çin'in uzayın belirli alanlarında bizden daha hızlı ilerleyebileceği düşünülebilir,” diyor. Ayrıca 2022’nin uzaya giden turistlerin sayısının devlet astronotlarını geçtiği ilk yıl olacağı tahmin ediliyor.
🧳 Seyahatin dönüşümü: Aşılama çalışmalarının hızlanması ve kısıtlamaların kalkması, iki yıldır eski günlerini mumla arayan havalimanlarının da yeniden canlanmasına neden oldu. 2022’ye dair beklentiler, uluslararası seyahat eden yolcu sayısının artacağını gösterse de “normale” dönüş için henüz erken. Uluslararası seyahatin Covid-19 öncesi seviyelerine en iyi ihtimalle 2023’te dönmesi bekleniyor. Yurt içi veya bölgesel seyahatler için ise 2022, pandemi öncesi seviyelere dönüş yılı olacak. Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği (IATA), Avrupa içi uçuşların 2022’de pandemi öncesi seviyelerin %80’ine ulaşacağını öngörüyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
2022'de hangi kavramlar, trendler, teknolojiler ve olaylar konuşulacak?
03 Oca 2022

YAZARLAR

Nurefşan Kutlu
Business Editor

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?

Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?

Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.

Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?

Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.




