Kariyerinizde yeni yıl hedefleri: BMI Business School Bugün 6 Aralık, yeni yıla tam olarak 25 gün kaldı. Aralık ayı yeni yıl hedeflerini belirlemek, beklentileri sıralamak, yeni yollar seçmek için yılın en uygun zamanı olma özelliği taşıyor. Yeni yılda kariyerinde bir adım öteye geçmek, uzmanlığını ya da liderlik becerilerini geliştirmek isteyen profesyonellere 2022 planlarını yaparken BMI Business School’u incelemelerini öneriyoruz. Nedir? Türkiye'nin lider iş okulu BMI Business School; düzenlediği uzmanlık eğitimleri, yönetici eğitimleri, zirveler, konferanslar ve kurumlara özel tasarladığı eğitim çözümleriyle Türkiye'de iş dünyasına birey, kuruluş ve sektör bazında katma değer sağlıyor. 16 yıllık deneyimiyle şimdiye dek genel katılıma açık 720'yi aşkın sertifika programı tamamlayan, bu eğitimlerde 12 bini aşkın mezun veren ve 260'ın üzerinde eğitmen ve akademisyenle çalışan BMI Business School; iş dünyası ve akademi arasında bir köprü vazifesi üstleniyor. Takvim: BMI Business School’un sektör profesyonelleriyle, yönetim danışmanlarıyla ve IAE Paris Sorbonne, London School of Economics, Mannheim Business School gibi önde gelen okullarla iş birliği yaptığı eğitimleri aralık boyunca ve 2022’de de hız kesmeden devam ediyor. Ayrıntılar ve kayıt için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Jack Dorsey, hafta içi Twitter’ın CEO’luğundan istifa ettiğini ve dijital ödeme şirketi Square’in CEO’luğuna devam edeceğini açıkladı. Twitter’ın CEO’luğuna şirketin CTO'su Parag Agrawal geçti.
Bir adım geriden: Jack Dorsey, 2006'da kurduğu Twitter'da 2008'e kadar CEO olarak görev yapmış, ardından 7 sene sonra 2015'te CEO'luk göreve geri dönmüştü. Geçen yıl, Dorsey'in Afrika'da biraz zaman geçirmek istediğini söylemesinin ardından şirkette hisse sahibi Elliott firması, "Twitter CEO'sunun tek işe odaklanmasının daha faydalı olacağını" söyleyerek Dorsey'e istifa çağrısında bulunmuştu.
İstifa mektubu: Jack Dorsey, şirket çalışanlarına gönderdiği istifa mektubunda, şirketlerin kurucularının etkilerinden bağımsız olarak varlıklarını sürdürebilmelerinin kritik olduğunu düşündüğünü belirterek “Şirketlerini kendi egolarına tercih eden çok fazla kurucu yok,” ifadelerini kullandı. Bu ifadeler, Dorsey'in kurucusu olduğu ve hâlâ CEO'su olarak görev yaptığı Square'in geleceği hakkında da soru işaretlerine neden oldu. Dorsey'in şimdilik Square'i bırakma gibi bir planı var gibi görünmüyor. Zira Dorsey'in Twitter istifası sonrası ilk icraatlarından biri Square'in ismini "Block" olarak değiştirmek oldu.
Geniş perspektif: WhatsApp ve YouTube gibi büyük sosyal medya şirketlerinin birçoğu kurulmasından bir süre sonra şirketleri farklı kuruluşlara satarak kontrolü bıraktı; ancak Meta, Snap ve Twitch gibi bazı şirketler de hâlâ kurucuları tarafından yönetilmeye devam ediyor. Bu durum, şirketlerin kurucularının gölgesinden ve bakış açılarından sıyrılamaması ve “gelişememesi” nedeniyle eleştiriliyor.
Öte yandan: Parag Agrawal'ın CEO olmasıyla Twitter, Silikon Vadisi'nde Hindistan kökenli kişiler tarafından yönetilen büyük teknoloji şirketleri arasına katıldı. Hâlihazırda Google, Microsoft, Adobe, IBM gibi şirketleri Hindistan'da doğup büyüyen kişiler yönetiyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Türkiye ekonomisinde geçen hafta neler yaşandı? Küresel çapta yüksek enflasyon kalıcı mı, geçici mi? Twitter CEO'su Jack Dorsey'in istifa mektubu, şirketlerin kurucuların etkisinden kurtulması hakkında neler söylüyor?
06 Ara 2021
YAZARLAR
İlkim Emirler
Deputy editor @ Aposto
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Teknoloji birçok alanda sonuca ulaşmayı kolaylaştırırken ustalığın değeri artık yalnızca bir işi yapabilmekte değil; neyin iyi olduğunu ayırt etmekte, doğru kararı verebilmekte ve yıllar içinde biriken deneyimi yeni araçlara uyarlayabilmekte yatıyor. Ustalık kaybolmuyor; biçim değiştiriyor.
Savunma ihracatı 2002’den bu yana katlandı, yerlilik oranı %80’e ulaştı, Türk şirketleri küresel sıralamalarda yükseldi. Ancak motorlardan kritik elektronik ve optik teknolojilere uzanan kalan %20, Türkiye’nin savunma sanayiindeki asıl sınırını gösteriyor. Bu sınırı aşmak ise daha fazla silah üretmekten değil, bilim ve teknoloji üretebilmekten geçiyor.
Bir insanın “Ne iş yapıyorsun?” sorusuna iki cümleyle cevap verip daha fazlasını anlatma ihtiyacı duymamasıyla bir markanın neyi söyleyip neyi geride bırakacağını bilmesi, aynı olgunluk eşiğine işaret ediyor. Sadelik; hiçbir şey bilmemenin getirdiği bir sığlıktan değil, aksine çok şey bilip hepsinin ağırlığını tarttıktan sonra lüzumsuz olanları arkada bırakabilme cesaretinden geçiyor.
Nike’ın marka adı, onlarca yıldır “spor” kelimesiyle neredeyse eş anlamlıydı. Bu başarı, şirketi uzun yıllar borsanın favorileri arasında tuttu. Fakat son birkaç yılda ivme şaşırtıcı bir hızla tersine döndü ve şirket, yaklaşık 18 yılın ardından S&P 100 endeksine veda etmek zorunda kaldı. Peki ne oldu da dünyanın en güçlü spor markalarından biri, bu denli hızlı bir düşüşe sürüklendi?
Reklamcılık artık dikkat ekonomisinden niyet ekonomisine geçiş yapıyor. ChatGPT’nin test ettiği Sponsorlu Ajanlar, markaların tüketicinin karar verme konuşmasına doğrudan katılmasını sağlayan yeni bir katman açıyor. Kişiselleştirilmiş iknanın birim maliyeti neredeyse sıfıra inerken mesele, anlatının nerede durduğu ve kimin adına konuştuğunun her aşamada görünür olup olmamasında düğümleniyor.
