HSBC ile gelecek çocuklarınızın, nakit puan sizin HSBC-Allianz işbirliğiyle sunulan HSBC Bireysel Emeklilik Planı ile 18 yaşından küçük çocukların geleceğine yatırım yapanlar bugünden kazanmaya başlıyor. 31 Aralık’a kadar geçerli kampanyada her bir çocuk için 100 TL NakitPuan kazanma fırsatı sunuluyor. HSBC müşterileri, 18 yaşından küçük çocuklarını erken yaşta HSBC Bireysel Emeklilik Planı’na dahil ederek, onlara tasarruf alışkanlığı kazandırırken, yapacakları birikimlerin ihtiyaca uygun fonlarda değerlenmesi ve %25 Devlet Katkısı ile çocuklarının hayallerindeki yarınlara ulaşmasını sağlayabilecek. Nedir? 15 Ekim – 31 Aralık 2021 tarihleri arasında, 18 yaşından küçük çocuklarınız için HSBC Kredi Kartı’nızdan aylık en az 400 TL katkı payıyla yaptıracağınız HSBC Bireysel Emeklilik Planları için 100 TL NakitPuan kazanma fırsatını kaçırmayın. Dahası: 18 yaşından küçük her bir çocuğunuz için ayrı yaptıracağınız HSBC Bireysel Emeklilik Planı için %25 Devlet Katkısı avantajından ayrıca faydalanabileceğiniz gibi her bir çocuğunuz için de ayrıca 100 TL NakitPuan kazanabilirsiniz. Kampanya katılım şartlarıyla ilgili detaylı bilgiye ulaşmak için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
ABD merkezli konut kredisi finansmanı şirketi Better’ın CEO’su Vishal Garg, geçtiğimiz hafta, 900 kişiyi içeriğini belirtmediği bir Zoom toplantısına davet etti. Şirketin iş gücünün %9’unu oluşturan bu grup, toplantının ilk dakikalarında CEO’nın ağzından dökülen cümlelerle büyük bir şok yaşadı: “Eğer bu toplantıya davet edildiyseniz işten çıkarılan şanssız grubun bir parçasısınız. Buradaki işiniz sona erdi.” Zoom görüşmesi, 10 dakikadan daha az sürdü, etkileri ise hâlâ devam ediyor.
Arka plan: Better, işten çıkarmalardan hemen önce yatırımcılarından 750 milyar dolarlık nakit alarak değerlemesini 7 milyar dolara çıkarmıştı. Şirket, özel amaçlı satın alma şirketi (SPAC) Aurora Acquisition Corp. ile yaptığı 7,7 milyar dolarlık birleşme anlaşmasının ardından halka arz edilmeye hazırlanıyordu.
Neden? YouTube’da eski çalışanlar tarafından yayımlanan videoya göre Garg, işten çıkarmaları birkaç neden bağladı: Pazar şartları, verimlilik, performanslar ve üretkenlik. Fortune’a göre toplantı sonrası CEO Grag, bir anonim tartışma sitesinde, işten çıkarılan çalışanlarını, "günde iki saat çalışan ve şirketten çalan bir grup tembel" olarak nitelendirdi.
Neler yaşandı? Tepkilerin ardından Grag, çalışanlarına bir mektup göndererek özür diledi. Mektupta, “Karardan etkilenen bireylere Better’a katkılarından dolayı gereken saygı ve takdiri gösteremedim. İşten çıkarma kararı bana ait; ancak uygulamada hata yaptım,” cümleleri yer aldı. Öte yandan, şirketin kurumsal iletişim, halkla ilişkiler ve pazarlama birimlerinin yöneticileri de tepki olarak istifalarını iletti. Şirketin halka arzı da ertelendi.
Geniş perspektif: Pandemi döneminde çevrim içi kanallar üzerinden işten çıkarmaların sayısı arttı. Better’ın işten çıkarmasında sorun, Zoom üzerinden olmasından ziyade CEO’nun yaklaşımından ve şirketin işten çıkarılan kişilere herhangi bir destek sunmamasından kaynaklandı. Gelin benzer işten çıkarmalara bakalım:
- Nisan 2020: Scooter paylaşım şirketi Bird, tek yönlü bir Zoom görüşmesine davet edilen 406 çalışanını görüntüsüz bir sesin okuduğu bir bildiriyle işten çıkardı.
- Mayıs 2020: Uber, pandemi şartlarının şirket üzerindeki olumsuz etkisinden dolayı iş gücünün %14’ünü temsil eden 3500 kişinin işine son verildiğini Zoom üzerinden duyurdu.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
ABD'de enflasyon, yıllık bazda %6,8 ile son 39 yılın en yüksek seviyesine ulaştı. Multimilyonerler, 1990’ların ortalarından bu yana biriken küresel servet artışının %38’ini aldı. Better.com Zoom üzerinden 900 kişiyi işten çıkardı.
13 Ara 2021
YAZARLAR
Nurefşan Kutlu
Business Editor
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Shein, Londra ve New York’taki halka arz girişimlerinin başarısızlıkla sonuçlanmasının ardından bu hafta nihayet Hong Kong borsasında halka açıldı. Birkaç yıl önce hızlı modanın yükselen yıldızı olarak görülen şirket, yatırımcıların karşısına zirve döneminden çok daha farklı bir tabloyla çıktı. Analistlere göre bu tablo, şirketi 100 milyar dolar değerlemeye taşıyan ekonomik koşulların artık ortadan kalktığını da kanıtladı.
Bir çalışanı değerli kılan yalnızca görev tanımında yazanları yerine getirmesi değil; aksaklıkları fark etmesi, sahiplenmesi ve çözümün parçası olmak istemesi de aynı zamanda. Çalışma arkadaşını, müşterisini, itibarını ve geleceğini dert edinen çalışanlar kurumları ileri taşıyor. Ancak dert edinmek yalnızca kişinin tercihi değil; bu çalışanlar sorgulama, fikir belirtme ve sorumluluk alma alanı buldukları ölçüde kurumun gelişimine gerçek bir katkı sunabiliyorlar.
Yapay zeka, artık yazılımı ucuzlatmanın ötesinde, hizmet sektörünün ekonomisini de değiştiriyor. Yeni nesil “AI-native” ajanslar, müşteriye bir araç verip işi ona bırakmak yerine operasyonun tamamını üstleniyor ve ajans hizmetini platform fiyatına sunuyor.
Yıllarca raporlar, hedefler ve uyum kriterleri üzerinden ele alınan sürdürülebilirlik, 2026’nın çoklu kriz ortamında kabuk değiştiriyor. Çevresel ve sosyal riskler büyürken, şirketlerin sürdürülebilirliği ana iş kollarından ayrı, ikincil bir alan olarak görmesi giderek daha işlevsiz hâle geliyor. Yeni dönemin sorusu artık ne kadar sürdürülebilir göründüğümüz değil, sürdürülebilirliği finansal performansa, büyümeye ve organizasyonel dayanıklılığa ne kadar entegre edebildiğimiz.
Güvenin ve itibarın göstergelerini, güven ve itibarın kendisiyle karıştırdığımızda her şeyi “parasını bastırarak” çözebileceğimizi düşünüyoruz. Oysa göstergeleri satın almak kolay, güvenin kendisini satın almak ise mümkün değil. Çünkü sahici güven; strateji, sabır, emek ve zamana yayılan bir tutarlılık gerektiriyor. Kestirmeler ise yalnızca sahnedeki kağıttan kaplanı parlatıyor; işler ters gittiğinde o kaplan kimseyi korumuyor.
