HSBC ile gelecek çocuklarınızın, nakit puan sizin
HSBC-Allianz işbirliğiyle sunulan HSBC Bireysel Emeklilik Planı ile 18 yaşından küçük çocukların geleceğine yatırım yapanlar bugünden kazanmaya başlıyor. 31 Aralık’a kadar geçerli kampanyada her bir çocuk için 100 TL NakitPuan kazanma…
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
ABD merkezli konut kredisi finansmanı şirketi Better’ın CEO’su Vishal Garg, geçtiğimiz hafta, 900 kişiyi içeriğini belirtmediği bir Zoom toplantısına davet etti. Şirketin iş gücünün %9’unu oluşturan bu grup, toplantının ilk dakikalarında CEO’nın ağzından dökülen cümlelerle büyük bir şok yaşadı: “Eğer bu toplantıya davet edildiyseniz işten çıkarılan şanssız grubun bir parçasısınız. Buradaki işiniz sona erdi.” Zoom görüşmesi, 10 dakikadan daha az sürdü, etkileri ise hâlâ devam ediyor.
Arka plan: Better, işten çıkarmalardan hemen önce yatırımcılarından 750 milyar dolarlık nakit alarak değerlemesini 7 milyar dolara çıkarmıştı. Şirket, özel amaçlı satın alma şirketi (SPAC) Aurora Acquisition Corp. ile yaptığı 7,7 milyar dolarlık birleşme anlaşmasının ardından halka arz edilmeye hazırlanıyordu.
Neden? YouTube’da eski çalışanlar tarafından yayımlanan videoya göre Garg, işten çıkarmaları birkaç neden bağladı: Pazar şartları, verimlilik, performanslar ve üretkenlik. Fortune’a göre toplantı sonrası CEO Grag, bir anonim tartışma sitesinde, işten çıkarılan çalışanlarını, "günde iki saat çalışan ve şirketten çalan bir grup tembel" olarak nitelendirdi.
Neler yaşandı? Tepkilerin ardından Grag, çalışanlarına bir mektup göndererek özür diledi. Mektupta, “Karardan etkilenen bireylere Better’a katkılarından dolayı gereken saygı ve takdiri gösteremedim. İşten çıkarma kararı bana ait; ancak uygulamada hata yaptım,” cümleleri yer aldı. Öte yandan, şirketin kurumsal iletişim, halkla ilişkiler ve pazarlama birimlerinin yöneticileri de tepki olarak istifalarını iletti. Şirketin halka arzı da ertelendi.
Geniş perspektif: Pandemi döneminde çevrim içi kanallar üzerinden işten çıkarmaların sayısı arttı. Better’ın işten çıkarmasında sorun, Zoom üzerinden olmasından ziyade CEO’nun yaklaşımından ve şirketin işten çıkarılan kişilere herhangi bir destek sunmamasından kaynaklandı. Gelin benzer işten çıkarmalara bakalım:
- Nisan 2020: Scooter paylaşım şirketi Bird, tek yönlü bir Zoom görüşmesine davet edilen 406 çalışanını görüntüsüz bir sesin okuduğu bir bildiriyle işten çıkardı.
- Mayıs 2020: Uber, pandemi şartlarının şirket üzerindeki olumsuz etkisinden dolayı iş gücünün %14’ünü temsil eden 3500 kişinin işine son verildiğini Zoom üzerinden duyurdu.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
ABD'de enflasyon, yıllık bazda %6,8 ile son 39 yılın en yüksek seviyesine ulaştı. Multimilyonerler, 1990’ların ortalarından bu yana biriken küresel servet artışının %38’ini aldı. Better.com Zoom üzerinden 900 kişiyi işten çıkardı.
13 Ara 2021
YAZARLAR
Nurefşan Kutlu
Business Editor
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Ray-Ban ve Oakley gibi popüler markaların çatı şirketi EssilorLuxottica, son dönemlerde ticari performansından çok kurucu ailenin içinde yaşanan iktidar mücadelesiyle gündeme geliyor. Şirket, yönetime duyulan güvensizlik nedeniyle son bir yılda %40’ın üzerinde değer kaybederken yatırımcılar, aile içindeki anlaşmazlıkların akıllı gözlük pazarının da büyüdüğü bir dönemde EssilorLuxottica'nın geleceğini nasıl etkileyeceğini sorguluyor.
Ekim ayında düzenlenen SAP Executive Summit Türkiye’de, “Kazanmanın Anatomisi” başlıklı oturumda Formula 1’in iki efsane pilotu David Coulthard ve Mika Häkkinen konuşmacıydı. Coulthard ve Häkkinen’i dinlemek, yarışları takip ederken düşündürdükleri bazı konuları iş dünyası açısından yeniden değerlendirmemize vesile oldu. Özellikle de teknolojiye yapılan yatırımlarla insanın gelişimine ayrılan emek arasındaki ilişkiyi…
Verileri anlık hava tahmini gibi düşünebiliriz, stratejiyi ise iklim bilgisi gibi... Yağan her yaz yağmurunda mont giymeye kalkan, kış güneşine aldanıp hemen tişörte dönen bir marka ancak hasta olur. Pazarlama ve iletişim dünyasının ihtiyacı olan, anlık sağanaklara göre her çeyrekte gardırop değiştirmek değil, mevsimin genel yönünü okuyup rotasında sağlam durabilmek.
Bir dönem önlenemez yükselişiyle teknoloji girişimleri kadar hızlı değerlenen Netflix, son dönemlerde geleneksel bir medya şirketini andıran performansıyla yatırımcılarını hayal kırıklığına uğratıyor. Platformun hit içerik üretimindeki yavaşlama, henüz belirgin biçimde bilançoya yansımamış olsa da içerik izleme alışkanlıkları ve piyasa değerine ilişkin metrikler, Netflix’in ağır ağır irtifa kaybettiğine işaret ediyor.
"Ödünç dikkat çağı" bugünlerde yeni bir şey gibi paketleniyor ama neredeyse reklamcılık kadar eski bir tartışma bu. Öte yandan viral akımlar, memler, trend sesler, influencerlar çağında araştırmalar, ödünç dikkatin kapıyı açsa da alışkanlık yaratmadığını da gösteriyor. Peki bu tartışmaların ortasında reklamcılıktan elde kalan ne? Bunun cevabı şeffaf süreçler, doğrulanabilir sonuçlar, kanıtlar ve gerçek insan emeğinde yatıyor.
