HSBC ile gelecek çocuklarınızın, nakit puan sizin HSBC-Allianz işbirliğiyle sunulan HSBC Bireysel Emeklilik Planı ile 18 yaşından küçük çocukların geleceğine yatırım yapanlar bugünden kazanmaya başlıyor. 31 Aralık’a kadar geçerli kampanyada her bir çocuk için 100 TL NakitPuan kazanma fırsatı sunuluyor. HSBC müşterileri, 18 yaşından küçük çocuklarını erken yaşta HSBC Bireysel Emeklilik Planı’na dahil ederek, onlara tasarruf alışkanlığı kazandırırken, yapacakları birikimlerin ihtiyaca uygun fonlarda değerlenmesi ve %25 Devlet Katkısı ile çocuklarının hayallerindeki yarınlara ulaşmasını sağlayabilecek. Nedir? 15 Ekim – 31 Aralık 2021 tarihleri arasında, 18 yaşından küçük çocuklarınız için HSBC Kredi Kartı’nızdan aylık en az 400 TL katkı payıyla yaptıracağınız HSBC Bireysel Emeklilik Planları için 100 TL NakitPuan kazanma fırsatını kaçırmayın. Dahası: 18 yaşından küçük her bir çocuğunuz için ayrı yaptıracağınız HSBC Bireysel Emeklilik Planı için %25 Devlet Katkısı avantajından ayrıca faydalanabileceğiniz gibi her bir çocuğunuz için de ayrıca 100 TL NakitPuan kazanabilirsiniz. Kampanya katılım şartlarıyla ilgili detaylı bilgiye ulaşmak için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
ABD merkezli konut kredisi finansmanı şirketi Better’ın CEO’su Vishal Garg, geçtiğimiz hafta, 900 kişiyi içeriğini belirtmediği bir Zoom toplantısına davet etti. Şirketin iş gücünün %9’unu oluşturan bu grup, toplantının ilk dakikalarında CEO’nın ağzından dökülen cümlelerle büyük bir şok yaşadı: “Eğer bu toplantıya davet edildiyseniz işten çıkarılan şanssız grubun bir parçasısınız. Buradaki işiniz sona erdi.” Zoom görüşmesi, 10 dakikadan daha az sürdü, etkileri ise hâlâ devam ediyor.
Arka plan: Better, işten çıkarmalardan hemen önce yatırımcılarından 750 milyar dolarlık nakit alarak değerlemesini 7 milyar dolara çıkarmıştı. Şirket, özel amaçlı satın alma şirketi (SPAC) Aurora Acquisition Corp. ile yaptığı 7,7 milyar dolarlık birleşme anlaşmasının ardından halka arz edilmeye hazırlanıyordu.
Neden? YouTube’da eski çalışanlar tarafından yayımlanan videoya göre Garg, işten çıkarmaları birkaç neden bağladı: Pazar şartları, verimlilik, performanslar ve üretkenlik. Fortune’a göre toplantı sonrası CEO Grag, bir anonim tartışma sitesinde, işten çıkarılan çalışanlarını, "günde iki saat çalışan ve şirketten çalan bir grup tembel" olarak nitelendirdi.
Neler yaşandı? Tepkilerin ardından Grag, çalışanlarına bir mektup göndererek özür diledi. Mektupta, “Karardan etkilenen bireylere Better’a katkılarından dolayı gereken saygı ve takdiri gösteremedim. İşten çıkarma kararı bana ait; ancak uygulamada hata yaptım,” cümleleri yer aldı. Öte yandan, şirketin kurumsal iletişim, halkla ilişkiler ve pazarlama birimlerinin yöneticileri de tepki olarak istifalarını iletti. Şirketin halka arzı da ertelendi.
Geniş perspektif: Pandemi döneminde çevrim içi kanallar üzerinden işten çıkarmaların sayısı arttı. Better’ın işten çıkarmasında sorun, Zoom üzerinden olmasından ziyade CEO’nun yaklaşımından ve şirketin işten çıkarılan kişilere herhangi bir destek sunmamasından kaynaklandı. Gelin benzer işten çıkarmalara bakalım:
- Nisan 2020: Scooter paylaşım şirketi Bird, tek yönlü bir Zoom görüşmesine davet edilen 406 çalışanını görüntüsüz bir sesin okuduğu bir bildiriyle işten çıkardı.
- Mayıs 2020: Uber, pandemi şartlarının şirket üzerindeki olumsuz etkisinden dolayı iş gücünün %14’ünü temsil eden 3500 kişinin işine son verildiğini Zoom üzerinden duyurdu.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
ABD'de enflasyon, yıllık bazda %6,8 ile son 39 yılın en yüksek seviyesine ulaştı. Multimilyonerler, 1990’ların ortalarından bu yana biriken küresel servet artışının %38’ini aldı. Better.com Zoom üzerinden 900 kişiyi işten çıkardı.
13 Ara 2021
YAZARLAR
Nurefşan Kutlu
Business Editor
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Bir insanın “Ne iş yapıyorsun?” sorusuna iki cümleyle cevap verip daha fazlasını anlatma ihtiyacı duymamasıyla bir markanın neyi söyleyip neyi geride bırakacağını bilmesi, aynı olgunluk eşiğine işaret ediyor. Sadelik; hiçbir şey bilmemenin getirdiği bir sığlıktan değil, aksine çok şey bilip hepsinin ağırlığını tarttıktan sonra lüzumsuz olanları arkada bırakabilme cesaretinden geçiyor.
Nike’ın marka adı, onlarca yıldır “spor” kelimesiyle neredeyse eş anlamlıydı. Bu başarı, şirketi uzun yıllar borsanın favorileri arasında tuttu. Fakat son birkaç yılda ivme şaşırtıcı bir hızla tersine döndü ve şirket, yaklaşık 18 yılın ardından S&P 100 endeksine veda etmek zorunda kaldı. Peki ne oldu da dünyanın en güçlü spor markalarından biri, bu denli hızlı bir düşüşe sürüklendi?
Reklamcılık artık dikkat ekonomisinden niyet ekonomisine geçiş yapıyor. ChatGPT’nin test ettiği Sponsorlu Ajanlar, markaların tüketicinin karar verme konuşmasına doğrudan katılmasını sağlayan yeni bir katman açıyor. Kişiselleştirilmiş iknanın birim maliyeti neredeyse sıfıra inerken mesele, anlatının nerede durduğu ve kimin adına konuştuğunun her aşamada görünür olup olmamasında düğümleniyor.
Arama deneyimimizin yapısal olarak değişmeye başladığı aşikar. Artık sadece bilgi aramıyoruz, aynı zamanda alım kararlarımızı da yapay zekaya danışıyoruz. Ancak yeni denklem yalnızca GEO’dan ibaret değil: Araştırmalar, tüketicilerin yapay zeka önerilerinde hâlâ bağımsız insan deneyimine ve güvenilir üçüncü taraflara ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Markalar için de esas mesele, algoritmada görünmek kadar, algoritmanın güvendiği üçüncü taraf dünyasında sahici, tutarlı ve organik bir yer edinebilmekte yatıyor.
Matcha, protein barlar, iki malzemeli Japon cheesecake’i, Gigi Hadid makarnası, çiğ köfte suşi… Yiyecek trendleri, artık sosyal medyanın etkisiyle çok daha hızlı yayılıyor. Tedarik zincirleri ise bu hıza ayak uydurmakta zorlanıyor. Talep, dijital hızda büyürken çiftlikler ve fabrikalardaki tarım ve gıda üretimi, fiziksel sınırlar içinde kalıyor.
