HSBC ile gelecek çocuklarınızın, nakit puan sizin HSBC-Allianz işbirliğiyle sunulan HSBC Bireysel Emeklilik Planı ile 18 yaşından küçük çocukların geleceğine yatırım yapanlar bugünden kazanmaya başlıyor. 31 Aralık’a kadar geçerli kampanyada her bir çocuk için 100 TL NakitPuan kazanma fırsatı sunuluyor. HSBC müşterileri, 18 yaşından küçük çocuklarını erken yaşta HSBC Bireysel Emeklilik Planı’na dahil ederek, onlara tasarruf alışkanlığı kazandırırken, yapacakları birikimlerin ihtiyaca uygun fonlarda değerlenmesi ve %25 Devlet Katkısı ile çocuklarının hayallerindeki yarınlara ulaşmasını sağlayabilecek. Nedir? 15 Ekim – 31 Aralık 2021 tarihleri arasında, 18 yaşından küçük çocuklarınız için HSBC Kredi Kartı’nızdan aylık en az 400 TL katkı payıyla yaptıracağınız HSBC Bireysel Emeklilik Planları için 100 TL NakitPuan kazanma fırsatını kaçırmayın. Dahası: 18 yaşından küçük her bir çocuğunuz için ayrı yaptıracağınız HSBC Bireysel Emeklilik Planı için %25 Devlet Katkısı avantajından ayrıca faydalanabileceğiniz gibi her bir çocuğunuz için de ayrıca 100 TL NakitPuan kazanabilirsiniz. Kampanya katılım şartlarıyla ilgili detaylı bilgiye ulaşmak için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
ABD merkezli konut kredisi finansmanı şirketi Better’ın CEO’su Vishal Garg, geçtiğimiz hafta, 900 kişiyi içeriğini belirtmediği bir Zoom toplantısına davet etti. Şirketin iş gücünün %9’unu oluşturan bu grup, toplantının ilk dakikalarında CEO’nın ağzından dökülen cümlelerle büyük bir şok yaşadı: “Eğer bu toplantıya davet edildiyseniz işten çıkarılan şanssız grubun bir parçasısınız. Buradaki işiniz sona erdi.” Zoom görüşmesi, 10 dakikadan daha az sürdü, etkileri ise hâlâ devam ediyor.
Arka plan: Better, işten çıkarmalardan hemen önce yatırımcılarından 750 milyar dolarlık nakit alarak değerlemesini 7 milyar dolara çıkarmıştı. Şirket, özel amaçlı satın alma şirketi (SPAC) Aurora Acquisition Corp. ile yaptığı 7,7 milyar dolarlık birleşme anlaşmasının ardından halka arz edilmeye hazırlanıyordu.
Neden? YouTube’da eski çalışanlar tarafından yayımlanan videoya göre Garg, işten çıkarmaları birkaç neden bağladı: Pazar şartları, verimlilik, performanslar ve üretkenlik. Fortune’a göre toplantı sonrası CEO Grag, bir anonim tartışma sitesinde, işten çıkarılan çalışanlarını, "günde iki saat çalışan ve şirketten çalan bir grup tembel" olarak nitelendirdi.
Neler yaşandı? Tepkilerin ardından Grag, çalışanlarına bir mektup göndererek özür diledi. Mektupta, “Karardan etkilenen bireylere Better’a katkılarından dolayı gereken saygı ve takdiri gösteremedim. İşten çıkarma kararı bana ait; ancak uygulamada hata yaptım,” cümleleri yer aldı. Öte yandan, şirketin kurumsal iletişim, halkla ilişkiler ve pazarlama birimlerinin yöneticileri de tepki olarak istifalarını iletti. Şirketin halka arzı da ertelendi.
Geniş perspektif: Pandemi döneminde çevrim içi kanallar üzerinden işten çıkarmaların sayısı arttı. Better’ın işten çıkarmasında sorun, Zoom üzerinden olmasından ziyade CEO’nun yaklaşımından ve şirketin işten çıkarılan kişilere herhangi bir destek sunmamasından kaynaklandı. Gelin benzer işten çıkarmalara bakalım:
- Nisan 2020: Scooter paylaşım şirketi Bird, tek yönlü bir Zoom görüşmesine davet edilen 406 çalışanını görüntüsüz bir sesin okuduğu bir bildiriyle işten çıkardı.
- Mayıs 2020: Uber, pandemi şartlarının şirket üzerindeki olumsuz etkisinden dolayı iş gücünün %14’ünü temsil eden 3500 kişinin işine son verildiğini Zoom üzerinden duyurdu.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
ABD'de enflasyon, yıllık bazda %6,8 ile son 39 yılın en yüksek seviyesine ulaştı. Multimilyonerler, 1990’ların ortalarından bu yana biriken küresel servet artışının %38’ini aldı. Better.com Zoom üzerinden 900 kişiyi işten çıkardı.
13 Ara 2021
YAZARLAR
Nurefşan Kutlu
Business Editor
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Gün bittiğinde o yapılacaklar listesindeki bütün tikleri atmış olmak profesyonel hayatın gereği olabilir. Müşterinizin, yöneticinizin memnuniyeti elbette önemli… Ancak bir şekilde kendi düşüncelerinizle baş başa kalma lüksünü bulabildiğiniz bir an olursa kendinize şu soruyu sorabilirsiniz: "Bugün sadece önüme yığılan işleri mi erittim, yoksa ortaya gerçekten bana ait bir şeyler koyabildim mi?"
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
