Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Şirketler, işçileri ofise geri döndürmek için ellerinden geleni yapmaya devam ederken çalışanlar geri adım atmaksızın direnç gösteriyor.
Gündemde: İki New York Times sendikası, çalışanların yaka kartlarının takibini öngören bir politikaya karşı çıkarken Amazon, çalışanlarının ofise daha sık gelmeleri için baskıyı artırıyor.
Neden önemli? Covid-19 öncesinde yüksek doluluk oranına sahip ofislerin statükosunun yakın zamanda –hatta hiçbir zaman– geri dönmesi pek mümkün görünmüyor.
Ancak: Bu durum, işverenlerin yüz yüze çalışma politikalarını daha katı bir şekilde uygulamasını engellemiyor; evden çalışmanın yavaş yavaş azalan popülaritesi de bu gerçeği yansıtıyor.
- Son bir yıl içinde birçok şirket, en az üç gün boyunca ofiste çalışma gerekliliğini vurgulamaya çalıştı. Bu gerekliliği şu anda New York Times ve Amazon uyguluyor.
Öte yandan: Güncel iş piyasası, işçilerin son birkaç yılda sahip oldukları kadar fazla pazarlık güçlerinin olmayabileceğini gösteriyor.
- Pandemi döneminin akut işgücü kıtlığı, işverenlerin isteklere karşı alışılmadık bir hoşgörü sergilemeleriyle sonuçlanmıştı. Bu dönemde işçilere avantajlar, yüksek ücretler ve esnek çalışma imkanları sunularak onları cezbetmek gerekiyordu.
Şimdi ise: Pandemi sırasında yeni rutinler geliştiren ve taşınan çalışanlar, yeni keşfettikleri esnekliği sürdürme konusunda ısrarcı.
Rakamlar: Monster'ın anketi, çalışanların %75'inin bir iş için yer değiştireceğini, %25'inin ise taşınmaktansa istifa etmeyi tercih edeceğini gösteriyor.
- Katılımcıların en az %40'ı uzaktan veya hibrit çalışmayı istihdamın ardındaki motive edici faktör olarak gösteriyor.
Evet, ama: Bazı şirketler orta yolu bulmaya çalışıyor. Wall Street Journal'ın haberine göre J.M. Smucker, yılda 22 "çekirdek" hafta belirleyen yeni bir ofise dönüş yaklaşımı deniyor.
- Smucker'ın çalışanları, bu haftalarda şirketin Orville, Ohio'daki kampüsüne gittikleri sürece istedikleri yerde yaşayabilirler. Plan, temelde çalışanların ayda altı gün kadar az bir süre şirkette bulunması anlamına geliyor.
Görüldüğü üzere: İnatçı çalışanları neredeyse boş ofislere geri çekmenin birden fazla yolu var.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Uzaktan ve/ya hibrit çalışmaya alışmış çalışanları ofise geri döndürmek mümkün mü? Fast-food zincirlerine yanıltıcı reklamlar sebebiyle açılan davalar nasıl sonuç veriyor?
01 Eyl 2023
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Avrupa’dan Japonya’ya birçok ülke, artan güvenlik kaygılarıyla birlikte savunma bütçelerini büyütüyor; bu harcamaların teknoloji, istihdam ve sanayi üzerinden ekonomiye de ivme kazandırması bekleniyor. Peki silahlanma, durgun ekonomiler için gerçekten bir büyüme motoruna dönüşebilir mi?
Giriş seviye pozisyonlarda işe alımlar, dünya genelinde hızla yavaşlıyor. Genç işsizliğindeki bu artış, özellikle beyaz yakalı işlerde büyük oranda yapay zekaya atfediliyor. Fakat yakın tarihli araştırmalar, yeni mezunların yaşadığı istihdam sıkıntısının asıl sorumlusunun uzaktan çalışma olabileceğine işaret ediyor.
Çin merkezli markaların peş peşe Türkiye pazarına girişi ve önemli bir satış başarısı elde etmesi, Türkiye’deki yöneticileri biraz rahatsız etmişti. Bunun üzerine Türk lobisinin de yönlendirmeleriyle vergiler, ithalat düzenlemeleri ve servis şartları üzerinden bu markaların önüne ciddi bir duvar örüldü. Ağustos ayına ilişkin pazar verileri ise bu “Çin işkencesi”nin sonuç verdiğini ortaya koydu.
Shein, Londra ve New York’taki halka arz girişimlerinin başarısızlıkla sonuçlanmasının ardından bu hafta nihayet Hong Kong borsasında halka açıldı. Birkaç yıl önce hızlı modanın yükselen yıldızı olarak görülen şirket, yatırımcıların karşısına zirve döneminden çok daha farklı bir tabloyla çıktı. Analistlere göre bu tablo, şirketi 100 milyar dolar değerlemeye taşıyan ekonomik koşulların artık ortadan kalktığını da kanıtladı.
Bir çalışanı değerli kılan yalnızca görev tanımında yazanları yerine getirmesi değil; aksaklıkları fark etmesi, sahiplenmesi ve çözümün parçası olmak istemesi de aynı zamanda. Çalışma arkadaşını, müşterisini, itibarını ve geleceğini dert edinen çalışanlar kurumları ileri taşıyor. Ancak dert edinmek yalnızca kişinin tercihi değil; bu çalışanlar sorgulama, fikir belirtme ve sorumluluk alma alanı buldukları ölçüde kurumun gelişimine gerçek bir katkı sunabiliyorlar.
