Kariyerinizde yeni yıl hedefleri: BMI Business School Bugün 6 Aralık, yeni yıla tam olarak 25 gün kaldı. Aralık ayı yeni yıl hedeflerini belirlemek, beklentileri sıralamak, yeni yollar seçmek için yılın en uygun zamanı olma özelliği taşıyor. Yeni yılda kariyerinde bir adım öteye geçmek, uzmanlığını ya da liderlik becerilerini geliştirmek isteyen profesyonellere 2022 planlarını yaparken BMI Business School’u incelemelerini öneriyoruz. Nedir? Türkiye'nin lider iş okulu BMI Business School; düzenlediği uzmanlık eğitimleri, yönetici eğitimleri, zirveler, konferanslar ve kurumlara özel tasarladığı eğitim çözümleriyle Türkiye'de iş dünyasına birey, kuruluş ve sektör bazında katma değer sağlıyor. 16 yıllık deneyimiyle şimdiye dek genel katılıma açık 720'yi aşkın sertifika programı tamamlayan, bu eğitimlerde 12 bini aşkın mezun veren ve 260'ın üzerinde eğitmen ve akademisyenle çalışan BMI Business School; iş dünyası ve akademi arasında bir köprü vazifesi üstleniyor. Takvim: BMI Business School’un sektör profesyonelleriyle, yönetim danışmanlarıyla ve IAE Paris Sorbonne, London School of Economics, Mannheim Business School gibi önde gelen okullarla iş birliği yaptığı eğitimleri aralık boyunca ve 2022’de de hız kesmeden devam ediyor. Ayrıntılar ve kayıt için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Güney Afrika’da tespit edilen yeni koronavirüs varyantı Omicron, birçok ülkede ilk vakaların görülmesiyle dünya genelinde riskten kaçınma algısı yarattı. Piyasaların durumun ciddiyetini değerlendirebilmek adına son günlere kadar fiyatlamadığı bu yeni gelişme, hisse senetleri piyasasına satış baskısı getirdi. İlaç şirketlerinin açıklamaları da finans piyasalarında alarm zilleri çaldırdı. Ham petrol vadeli işlemleri 1 dolardan fazla düşerken Avustralya'nın para birimi de bir yılın en düşük seviyesine indi.
Dünya Sağlık Örgütü’nün “çok yüksek bir küresel risk oluşturduğunu” duyurduğu ve en az 23 ülkede rastlanan Omicron varyantıyla ilgili aşı şirketleri de açıklamalarda bulundu.
Aşı şirketleri ne diyor?
BioNTech'in CEO'su Uğur Şahin, Covid-19 aşısının Omicron varyantına karşı büyük olasılıkla koruma sağladığını ve yaklaşık 2 hafta sonunda kesin sonucu öğreneceklerini dile getirdi. Durumun ne kadar acil olduğunu anlamaya çalıştıklarını ifade eden Şahin, yeni aşı gerekmesi durumunda uyarlanmış aşının gelecek yıla hazır olabileceğini bildirdi.
Moderna'nın CEO'su Stéphane Bancel, koronavirüse karşı geliştirilmiş olan aşıların Omicron üzerinde, “daha önceki varyantlardaki kadar etkili olamayabileceği” uyarısında bulundu. Omicron'daki mutasyonların mevcut aşıdaki korumadan kaçmasını sağladığını söyleyen Bancel, yeni aşı geliştirilmesi gerektiğini vurguladı.
ABD merkezli biyoteknoloji firması Novavax ise Ocak itibarıyla Omicron varyantı için özel hazırlanmış bir Covid-19 aşısının ticari üretimine başlayabileceğini duyurdu.
İlaca kullanım onayı tavsiyesi
ABD'de, sağlık danışmanlarından oluşan bir kurul, Federal Gıda ve İlaç Dairesi'ne (FDA), ABD merkezli ilaç firması Merck tarafından üretilen ağızdan alınan Covid-19 ilacı Molnupiravir’i onaylamasını tavsiye etti.
Avrupa Birliği ilaç düzenleyicisi Avrupa İlaç Ajansı (EMA) ise gerekmesi durumunda, Omicron varyantını hedef alacak şekilde uyarlanan aşıları üç ila dört ay içinde onaylayabileceğini söyledi.
Ülkelerden önlemler
Varyantın duyurulmasının ardından Avustralya, Japonya, Türkiye, ABD ve Avrupa ülkelerinin birçoğu, Afrika ülkelerine seyahat kısıtlaması getirdi. Dünya Sağlık Örgütü ise kısıtlamaların yeni varyantın yayılmasını engellemeyeceğini vurguladı.
- Birleşik Krallık, yurt dışından gelecek yolcuların seyahat öncesinde test yaptırmasını zorunlu hale getirdi.
- Henüz yeni varyantın rastlanmadığı Rusya’da, PCR testi geçerlilik süresi 48 saate indirildi.
- ABD'ye seyahat edenlerin, milliyetine ve aşı durumuna bakılmaksızın uçağa binmeden 24 saat önce test olması ve iç hatlarda maske takılması zorunlu hale getirildi.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Türkiye ekonomisinde geçen hafta neler yaşandı? Küresel çapta yüksek enflasyon kalıcı mı, geçici mi? Twitter CEO'su Jack Dorsey'in istifa mektubu, şirketlerin kurucuların etkisinden kurtulması hakkında neler söylüyor?
06 Ara 2021
YAZARLAR
İlkim Emirler
Deputy editor @ Aposto
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Bir çalışanı değerli kılan yalnızca görev tanımında yazanları yerine getirmesi değil; aksaklıkları fark etmesi, sahiplenmesi ve çözümün parçası olmak istemesi de aynı zamanda. Çalışma arkadaşını, müşterisini, itibarını ve geleceğini dert edinen çalışanlar kurumları ileri taşıyor. Ancak dert edinmek yalnızca kişinin tercihi değil; bu çalışanlar sorgulama, fikir belirtme ve sorumluluk alma alanı buldukları ölçüde kurumun gelişimine gerçek bir katkı sunabiliyorlar.
Yapay zeka, artık yazılımı ucuzlatmanın ötesinde, hizmet sektörünün ekonomisini de değiştiriyor. Yeni nesil “AI-native” ajanslar, müşteriye bir araç verip işi ona bırakmak yerine operasyonun tamamını üstleniyor ve ajans hizmetini platform fiyatına sunuyor.
Yıllarca raporlar, hedefler ve uyum kriterleri üzerinden ele alınan sürdürülebilirlik, 2026’nın çoklu kriz ortamında kabuk değiştiriyor. Çevresel ve sosyal riskler büyürken, şirketlerin sürdürülebilirliği ana iş kollarından ayrı, ikincil bir alan olarak görmesi giderek daha işlevsiz hâle geliyor. Yeni dönemin sorusu artık ne kadar sürdürülebilir göründüğümüz değil, sürdürülebilirliği finansal performansa, büyümeye ve organizasyonel dayanıklılığa ne kadar entegre edebildiğimiz.
Güvenin ve itibarın göstergelerini, güven ve itibarın kendisiyle karıştırdığımızda her şeyi “parasını bastırarak” çözebileceğimizi düşünüyoruz. Oysa göstergeleri satın almak kolay, güvenin kendisini satın almak ise mümkün değil. Çünkü sahici güven; strateji, sabır, emek ve zamana yayılan bir tutarlılık gerektiriyor. Kestirmeler ise yalnızca sahnedeki kağıttan kaplanı parlatıyor; işler ters gittiğinde o kaplan kimseyi korumuyor.
Yeni bir hobiye başlamak zaman, emek ve istikrar gerektiriyor; o hobiyi yapan kişiye benzemekse birkaç sipariş kadar yakın. Bir zamanlar müzisyenlerin “ekipman edinme sendromu” adını verdiği dürtü, bugün koşudan fotoğrafçılığa, kahveden kampçılığa uzanan bir iş modeline dönüştü. Markalar, tüketicinin olmak istediği kişiyi ve ait olmak istediği hayatı ürünlerle paketlerken gelecekteki hâlimize dair hayallerimizi de giderek büyüyen bir pazara çeviriyor.
