Kariyerinizde yeni yıl hedefleri: BMI Business School Bugün 6 Aralık, yeni yıla tam olarak 25 gün kaldı. Aralık ayı yeni yıl hedeflerini belirlemek, beklentileri sıralamak, yeni yollar seçmek için yılın en uygun zamanı olma özelliği taşıyor. Yeni yılda kariyerinde bir adım öteye geçmek, uzmanlığını ya da liderlik becerilerini geliştirmek isteyen profesyonellere 2022 planlarını yaparken BMI Business School’u incelemelerini öneriyoruz. Nedir? Türkiye'nin lider iş okulu BMI Business School; düzenlediği uzmanlık eğitimleri, yönetici eğitimleri, zirveler, konferanslar ve kurumlara özel tasarladığı eğitim çözümleriyle Türkiye'de iş dünyasına birey, kuruluş ve sektör bazında katma değer sağlıyor. 16 yıllık deneyimiyle şimdiye dek genel katılıma açık 720'yi aşkın sertifika programı tamamlayan, bu eğitimlerde 12 bini aşkın mezun veren ve 260'ın üzerinde eğitmen ve akademisyenle çalışan BMI Business School; iş dünyası ve akademi arasında bir köprü vazifesi üstleniyor. Takvim: BMI Business School’un sektör profesyonelleriyle, yönetim danışmanlarıyla ve IAE Paris Sorbonne, London School of Economics, Mannheim Business School gibi önde gelen okullarla iş birliği yaptığı eğitimleri aralık boyunca ve 2022’de de hız kesmeden devam ediyor. Ayrıntılar ve kayıt için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Güney Afrika’da tespit edilen yeni koronavirüs varyantı Omicron, birçok ülkede ilk vakaların görülmesiyle dünya genelinde riskten kaçınma algısı yarattı. Piyasaların durumun ciddiyetini değerlendirebilmek adına son günlere kadar fiyatlamadığı bu yeni gelişme, hisse senetleri piyasasına satış baskısı getirdi. İlaç şirketlerinin açıklamaları da finans piyasalarında alarm zilleri çaldırdı. Ham petrol vadeli işlemleri 1 dolardan fazla düşerken Avustralya'nın para birimi de bir yılın en düşük seviyesine indi.
Dünya Sağlık Örgütü’nün “çok yüksek bir küresel risk oluşturduğunu” duyurduğu ve en az 23 ülkede rastlanan Omicron varyantıyla ilgili aşı şirketleri de açıklamalarda bulundu.
Aşı şirketleri ne diyor?
BioNTech'in CEO'su Uğur Şahin, Covid-19 aşısının Omicron varyantına karşı büyük olasılıkla koruma sağladığını ve yaklaşık 2 hafta sonunda kesin sonucu öğreneceklerini dile getirdi. Durumun ne kadar acil olduğunu anlamaya çalıştıklarını ifade eden Şahin, yeni aşı gerekmesi durumunda uyarlanmış aşının gelecek yıla hazır olabileceğini bildirdi.
Moderna'nın CEO'su Stéphane Bancel, koronavirüse karşı geliştirilmiş olan aşıların Omicron üzerinde, “daha önceki varyantlardaki kadar etkili olamayabileceği” uyarısında bulundu. Omicron'daki mutasyonların mevcut aşıdaki korumadan kaçmasını sağladığını söyleyen Bancel, yeni aşı geliştirilmesi gerektiğini vurguladı.
ABD merkezli biyoteknoloji firması Novavax ise Ocak itibarıyla Omicron varyantı için özel hazırlanmış bir Covid-19 aşısının ticari üretimine başlayabileceğini duyurdu.
İlaca kullanım onayı tavsiyesi
ABD'de, sağlık danışmanlarından oluşan bir kurul, Federal Gıda ve İlaç Dairesi'ne (FDA), ABD merkezli ilaç firması Merck tarafından üretilen ağızdan alınan Covid-19 ilacı Molnupiravir’i onaylamasını tavsiye etti.
Avrupa Birliği ilaç düzenleyicisi Avrupa İlaç Ajansı (EMA) ise gerekmesi durumunda, Omicron varyantını hedef alacak şekilde uyarlanan aşıları üç ila dört ay içinde onaylayabileceğini söyledi.
Ülkelerden önlemler
Varyantın duyurulmasının ardından Avustralya, Japonya, Türkiye, ABD ve Avrupa ülkelerinin birçoğu, Afrika ülkelerine seyahat kısıtlaması getirdi. Dünya Sağlık Örgütü ise kısıtlamaların yeni varyantın yayılmasını engellemeyeceğini vurguladı.
- Birleşik Krallık, yurt dışından gelecek yolcuların seyahat öncesinde test yaptırmasını zorunlu hale getirdi.
- Henüz yeni varyantın rastlanmadığı Rusya’da, PCR testi geçerlilik süresi 48 saate indirildi.
- ABD'ye seyahat edenlerin, milliyetine ve aşı durumuna bakılmaksızın uçağa binmeden 24 saat önce test olması ve iç hatlarda maske takılması zorunlu hale getirildi.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Türkiye ekonomisinde geçen hafta neler yaşandı? Küresel çapta yüksek enflasyon kalıcı mı, geçici mi? Twitter CEO'su Jack Dorsey'in istifa mektubu, şirketlerin kurucuların etkisinden kurtulması hakkında neler söylüyor?
06 Ara 2021
YAZARLAR
İlkim Emirler
Deputy editor @ Aposto
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.
